Mendimet e suksesshme

NJË MENDIM PËRFUNDIMTAR

Besoj se ju kanë pëlqyer këto shkime paksa ta gjata me tematikën e llojit të mendimeve menaxhuese. Ndërsa ecni përpara në jetë, ju uroj suksese dhe sugjeroj që të keni parasysh...

1. Gjithçka fillon me një mendim.

"Jeta përbëhet nga ajo që një njeri mendon gjatë gjithë ditës."

-RALPH WALDO EMERSON

2. Ajo që ne mendojmë përcakton se kush jemi. Kush jemi ne përcakton se çfarë bëjmë. "Veprimet e njerëzve janë interpretuesit më të mirë të mendimeve të tyre."

-JOHN LOCK

3. Mendimet tona përcaktojnë fatin tonë. Fati ynë përcakton trashëgiminë tonë. “Ti je sot aty ku të kanë sjellë mendimet, do të jesh nesër ku të çojnë mendimet”.

-JAMES ALLEN

4. Njerëzit që shkojnë në majë mendojnë ndryshe nga të tjerët.

"Asgjë nuk e kufizon arritjen si të menduarit e vogël; Asgjë nuk i zgjeron mundësitë si të menduarit e çliruar."

-WILLIAM ARTHUR WARD

5. Ne mund të ndryshojmë mënyrën se si mendojmë.

"Çdo gjë që është e vërtetë... fisnike... thjesht... e pastër... e bukur... është e mirë. Nëse ka ndonjë virtyt dhe nëse ka ndonjë gjë të lavdërueshme, mendoni për këto gjëra."

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

PSE DUHET TË GËZONI KTHIMIN E MENDIMIT TË FUNDIT

Nëse jeni mësuar të mendoni për fundin vetëm për sa i përket çështjeve financiare, atëherë mund t'ju mungojnë disa gjëra thelbësore për ju dhe organizatën tuaj. Në vend të kësaj, mendoni për vijën përfundimtare si fundi, marrja e dorës, rezultati i dëshiruar. Çdo aktivitet ka fundin e vet unik. Nëse keni një punë, puna juaj ka një fund. Nëse shërbeni në tempullin tuaj, aktiviteti juaj ka një fund. Po kështu edhe përpjekja juaj si prind ose bashkëshort, nëse jeni. Ndërsa eksploroni konceptin e të menduarit përfundimtar, kuptoni se ai mund t'ju ndihmojë në shumë mënyra:

1. Mendimi i fundit ofron qartësi të madhe

Cili është ndryshimi midis bowlingut dhe punës? Kur luani bowling, duhen vetëm tre sekonda për të ditur se si keni bërë! Kjo është një arsye pse njerëzit e duan sportin kaq shumë. Nuk ka pritje dhe hamendje për rezultatin.

Mendimi përfundimtar ju mundëson të matni rezultatet më shpejt dhe më lehtë. Ai ju jep një pikë referimi për të matur aktivitetin. Mund të përdoret si një mënyrë e përqendruar për t'u siguruar që të gjitha aktivitetet tuaja të vogla të jenë të qëllimshme dhe të përshtaten për të arritur një qëllim më të madh.

2. Mendimi i fundit ju ndihmon të vlerësoni çdo situatë

Kur e dini fundin tuaj, bëhet shumë më e lehtë të dini se si jeni duke vepruar në çdo fushë të caktuar. Kur Frances Hesselbein filloi të drejtonte Girl Scouts, për shembull, ajo mati gjithçka kundrejt qëllimit të organizatës për të ndihmuar një vajzë të arrijë potencialin e saj më të lartë nga struktura e menaxhimit të organizatës (të cilën ajo e ndryshoi nga një hierarki në një qendër) deri në ato simbole që vajzat mund të vepronin më qartë. Nuk ka mjet matës më të mirë se fundi.

3. Mendimi i fundit ju ndihmon të merrni vendimet më të mira

Vendimet bëhen shumë më të lehta kur e dini fundin tuaj. Kur Skautët e Vajzave po luftonin në vitet 1970, organizatat e jashtme u përpoqën t'i bindnin anëtarët e saj që të bëheshin aktiviste të të drejtave të grave ose kërkues derë më derë. Por nën Hesselbein, ishte e lehtë për Girl Scouts të thoshin jo. Ajo e dinte fundin e saj dhe donte të ndiqte qëllimet e saj me fokus dhe zjarr.

4. Mendimi i fundit gjeneron moral të lartë

Kur e dini fundin dhe e ndiqni atë, ju rritni shumë shanset për të fituar. Dhe asgjë nuk gjeneron moral të lartë si fitorja. Si i përshkruani ekipet sportive që fitojnë kampionatin, divizionet e kompanive që arrijnë qëllimet e tyre, apo vullnetarët që arrijnë misionin e tyre? Ata janë të emocionuar. Goditja e objektivit është emocionuese. Dhe ju mund ta goditni atë vetëm nëse e dini se çfarë është.

5. Mendimi i fundit siguron të ardhmen tuaj

Nëse dëshironi të jeni të suksesshëm nesër, duhet të mendoni për fundin sot. Kjo është ajo që bëri Frances Hesselbein, dhe ajo ktheu skautët e vajzave. Shikoni çdo kompani të suksesshme dhe të qëndrueshme dhe do të gjeni liderë që e dinë fundin e tyre. Ata marrin vendimet e tyre, shpërndajnë burimet e tyre, punësojnë njerëzit e tyre dhe strukturojnë organizatën e tyre për të arritur atë përfundim.

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja

Mbështetuni në Mendimin Bottom-line

"Nuk ka rregulla këtu. Ne po përpiqemi të arrijmë diçka."

-THOMAS EDISON

Si e kuptoni përfundimin për organizatën, biznesin, departamentin, ekipin ose grupin tuaj? Në shumë biznese, fundi është fjalë për fjalë fundi. Fitimi përcakton nëse keni sukses. Por dollarët nuk duhet të jenë gjithmonë masa kryesore e suksesit. A do ta matnit suksesin përfundimtar të familjes suaj me sa para kishit në fund të muajit apo vitit? Dhe nëse drejtoni një organizatë jofitimprurëse ose vullnetare, si do ta dini nëse po performonit në potencialin tuaj më të lartë? Si e mendoni përfundimin në atë situatë? mendoj PËRFUNDIM I NJË JOFITIMOR.

Frances Hesselbein iu desh t'i bënte vetes pikërisht këtë pyetje në vitin 1976, kur ajo u bë drejtoresha ekzekutive kombëtare e Girl Scouts of America. Kur ajo u përfshi për herë të parë me Girl Scouts, drejtimi i organizatës ishte gjëja e fundit që ajo priste. Ajo dhe burri i saj, John, ishin partnerë në Hesselbein Studios, një biznes i vogël familjar që filmonte reklama televizive dhe filma promovues. Ajo shkroi skenarët dhe ai bëri filmat. Në fillim të viteve 1950, ajo u rekrutua si udhëheqëse e trupave vullnetare në Kishën e Dytë Presbiteriane në Johnstown, Pensilvani. Edhe kjo ishte e pazakontë, pasi ajo kishte një djalë dhe nuk kishte vajza. Por ajo pranoi ta bënte atë në një bazë të përkohshme. Ajo duhet ta ketë dashur atë, sepse ajo udhëhoqi trupën për nëntë vjet!

Me kalimin e kohës, ajo u bë presidente e këshillit dhe anëtare e bordit kombëtar. Më pas ajo shërbeu si drejtore ekzekutive e Këshillit të Skautëve të Vajzave të Talus Rock, një pozicion i paguar me kohë të plotë. Në kohën kur ajo mori detyrën si CEO e organizatës kombëtare, Girl Scouts ishte në telashe. Organizatës i mungonte drejtimi, vajzat adoleshente po humbnin interesin për skautizëm dhe po bëhej gjithnjë e më e vështirë të rekrutoheshin vullnetarë të rritur, veçanërisht me një numër më të madh të grave që hynin në fuqinë punëtore. Ndërkohë, Boy Scouts po mendonin të hapeshin për vajzat. Hesselbein kishte dëshpërimisht nevojë për ta rikthyer organizatën në fund.

"Ne vazhduam t'i bënim vetes pyetje shumë të thjeshta," thotë ajo. "Cili është biznesi ynë? Kush është klienti ynë? Dhe çfarë vlerëson klienti si vlerë? Nëse jeni si Girl Scouts, IBM ose AT&T, ju duhet të menaxhoni për një mision." Përqendrimi i Hesselbein në mision i mundësoi asaj të identifikonte linjën përfundimtare të Girl Scouts. "Ne vërtet jemi këtu për një arsye: për të ndihmuar një vajzë të arrijë potencialin e saj më të lartë. Më shumë se çdo gjë, kjo bëri diferencën. Sepse kur e keni të qartë misionin tuaj, qëllimet e korporatës dhe objektivat operative rrjedhin prej tij."

Pasi kuptoi rezultatin e saj përfundimtar, ajo ishte në gjendje të krijonte një strategji për t'u përpjekur ta arrinte atë. Ajo filloi me riorganizimin e stafit kombëtar. Më pas ajo krijoi një sistem planifikimi që do të përdoret nga secili prej 350 këshillave të qarkut. Dhe ajo prezantoi trajnimin e menaxhimit në organizatë. Hesselbein nuk e kufizoi veten në ndryshime në udhëheqje dhe organizim. Në vitet 1960 dhe 1970, vendi kishte ndryshuar dhe vajzat e tij po ashtu, por Girl Scouts jo. Hesselbein e trajtoi gjithashtu këtë çështje. Organizata i bëri aktivitetet e saj më të rëndësishme për kulturën aktuale, duke dhënë mundësi më të mëdha për përdorimin e kompjuterëve, për shembull, në vend të organizimit të një feste. Ajo gjithashtu kërkoi pjesëmarrjen e pakicave, të krijuara si materiale dygjuhëshe, dhe iu drejtuan familjeve me të ardhura të ulëta. Nëse ndihma e vajzave për të arritur potencialin e tyre më të lartë ishte rezultati përfundimtar i grupit, atëherë pse të mos jemi më agresivë duke ndihmuar vajzat që tradicionalisht kanë më pak mundësi? Strategjia funksionoi bukur. Pjesëmarrja e pakicave në Skautët e Vajzave u trefishua.

Në vitin 1990, Hesselbein u largua nga Girl Scouts pasi e bëri atë një organizatë të klasit të parë. Ajo vazhdoi të bëhet presidentja themeluese dhe CEO e Fondacionit Peter F. Drucker për Menaxhimin Jofitimprurës dhe tani shërben si kryetare e bordit të guvernatorëve. Dhe në vitin 1998, asaj iu dha Medalja Presidenciale e Lirisë. Presidenti Clinton tha për Hesselbein gjatë ceremonisë në Shtëpinë e Bardhë, "Ajo ka ndarë recetën e saj të jashtëzakonshme për përfshirje dhe përsosmëri me organizata të panumërta, vlera përfundimtare e të cilave matet jo në dollarë, por në jetë të ndryshuar". Nuk mund ta thoshte më mirë!

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja

Në vjeshtën e vitit 2001, ne të gjithë ishim dëshmitarë të një demonstrimi të të menduarit altruist, ndryshe nga çdo gjë që kishim parë në Shtetet e Bashkuara për shumë vite. Kush mund t'i harrojë ngjarjet e 11 shtatorit 2001? Sapo kisha mbaruar mësimin e një leksioni lidershipi, kur asistentja ime, Linda Eggers, erdhi në studio për të njoftuar lajmin tragjik. Ashtu si shumica e amerikanëve, unë qëndrova i përqendruar në televizor gjatë gjithë ditës dhe dëgjova raportet e zjarrfikësve dhe oficerëve të policisë që vrapuan në kullat e Qendrës Botërore të Tregtisë për të ndihmuar të tjerët, duke mos u shqetësuar kurrë për sigurinë e tyre.

Në ditët pas tragjedisë, miliona amerikanë shprehën një dëshirë të madhe për të bërë diçka që do të ndihmonte situatën. Të njëjtën dëshirë kisha edhe unë. Kompania ime ishte planifikuar të bënte një stërvitje përmes simulcast më 15 shtator, të shtunën pas tragjedisë. Ekipi ynë drejtues vendosi të shtojë një program një orë e gjysmë të titulluar "America Prays" në fund të transmetimit të njëkohshëm. Në të, miku im Max Lucado shkroi dhe lexoi një lutje, duke shprehur klithmën e zemrës. Franklin Graham u lut për udhëheqësit tanë kombëtarë. Jim dhe Shirley Dobson u dhanë këshilla prindërve se si t'i ndihmonin fëmijët e tyre të përballen me këtë ngjarje. Dhe Bruce Wilkinson dhe unë i kërkuam shikuesve të simulcast që t'u jepnin financiarisht njerëzve të lënduar më 11 shtator. Çuditërisht, ata dhanë 5.9 milionë dollarë, të cilat World Vision me mirësjellje pranoi t'ua shpërndante atyre në nevojë. Mendimi dhe dhënia altruiste e shndërruan një orë shumë të errët në një orë drite dhe shprese.

Më pak se dy javë pas tragjedisë, munda të udhëtoja në Ground Zero në qytetin e Nju Jorkut. Shkova për të parë vendin e shkatërrimit, për të falënderuar burrat dhe gratë që larguan rrënojat dhe për t'u lutur për ta. Unë nuk mund të bëj vërtetë drejtësi për atë që pashë. Unë kam udhëtuar në Nju Jork dhjetëra herë. Është një nga vendet e mia të preferuara në botë. Unë dhe gruaja ime kishim qenë lart në kulla me fëmijët tanë shumë herë më parë dhe kemi kujtime të mrekullueshme nga ajo zonë. Të shikosh vendin ku dikur ishin ndërtesat dhe të mos shohësh asgjë përveç rrënojave, pluhurit dhe metalit të përdredhur - është thjesht e papërshkrueshme.

Ajo që shumë amerikanë nuk e kuptuan është se për shumë muaj njerëzit punuan me zell për të pastruar vendin. Shumë ishin zjarrfikës të qytetit të Nju Jorkut dhe punëtorë të tjerë të qytetit. Të tjerët ishin vullnetarë. Ata punonin  shtatë ditë në javë. Dhe kur hasën në mbetjet e dikujt në rrënoja, ata bënë thirrje për heshtje dhe me nderim i çuan jashtë.

Pedagogu amerikan Horace Man tha: "Të na vijë turp të vdesim derisa të kemi fituar ndonjë fitore për njerëzimin". Sipas këtij standardi, zjarrfikësit e qytetit të Nju Jorkut janë sigurisht të përgatitur për vdekje. Shërbimi që ata kryejnë shpesh është vërtet heroik. Ju dhe unë mund të mos na kërkohet kurrë të japim jetën për të tjerët, siç bënë ata. Por ne mund t'u japim të tjerëve në mënyra të ndryshme. Ne mund të jemi mendimtarë altruistë që vendosim të tjerët në radhë të parë dhe i shtojmë vlerë jetës së tyre. Ne mund të punojmë me ta në mënyrë që ata të shkojnë më larg nga sa mendonin të ishte e mundur.

Pyetje e të menduarit

A po i konsideroj vazhdimisht të tjerët dhe rrugëtimin e tyre për të menduar me bashkëpunim maksimal?

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

SI TË PËRJETOJMË KËNAQËSINË E TË MENDUARIT JOEGOIST 

Unë mendoj se shumica e njerëzve e njohin vlerën e të menduarit altruist dhe shumica madje do të pajtoheshin se kjo është një aftësi që do të donin ta zhvillonin. Megjithatë, shumë njerëz janë në humbje në lidhje me mënyrën se si të ndryshojnë të menduarit e tyre. Për të filluar kultivimin e aftësisë për të menduar në mënyrë joegoiste, ju rekomandoj të bëni sa më poshtë:

1. Vendos të tjerët në radhë të parë

Procesi fillon me të kuptuarit se gjithçka nuk është për ju! Kjo kërkon përulësi dhe një ndryshim në fokus. Në Fuqinë e Menaxhimit Etik, Ken Blanchard dhe Norman Vincent Peale shkruan: "Njerëzit me përulësi nuk mendojnë më pak për veten e tyre; ata thjesht mendojnë më shumë për të tjerët." Nëse dëshironi të bëheni më pak egoistë në të menduarit tuaj, atëherë duhet të ndaloni së menduari për dëshirat tuaja dhe të filloni të përqendroheni në nevojat e të tjerëve. "Mos bëni asgjë nga një ambicie egoiste ose mendjemadhësi e kotë, por me përulësi konsiderojini të tjerët më të mirë se veten tuaj. Secili prej jush duhet të shikojë jo vetëm interesat e tij, por edhe interesat e të tjerëve." Bëni një angazhim mendor dhe emocional për t'u kujdesur për interesat e të tjerëve.

2. Ekspozoni veten në situata ku njerëzit kanë nevoja

Është një gjë të besosh se je i gatshëm të japësh në mënyrë joegoiste dhe tjetër gjë është ta bësh në të vërtetë. Për të bërë një tranzicion, duhet ta vendosni veten në një pozicion ku mund të shihni nevojat e njerëzve dhe të bëni diçka për të.

Lloji i dhënies që bëni nuk është i rëndësishëm në fillim. Ju mund të shërbeni në kishën apo xhaminë tuaj, të bëni donacione në një bankë ushqimore, të bëni shërbime profesionale vullnetare ose t'i jepni ndihma një organizate bamirësie. Çështja është të mësosh se si të japësh dhe të kultivosh zakonin e të menduarit si dhurues.

3. Jepni në heshtje ose në mënyrë anonime

Pasi të keni mësuar të jepni nga vetja, atëherë hapi tjetër është të mësoni të jepni kur nuk mund të merrni asgjë në këmbim. Është pothuajse gjithmonë më e lehtë të japësh kur merr njohje për të, sesa kur askush nuk ka gjasa të dijë për të. Njerëzit që japin për të marrë shumë bujë, megjithatë, tashmë kanë marrë çdo shpërblim që do të marrin. Ka përfitime shpirtërore, mendore dhe emocionale që vijnë vetëm për ata që japin në mënyrë anonime. Nëse nuk e keni bërë kurrë më parë, provojeni.

4. Investoni në njerëz me qëllim

Niveli më i lartë i të menduarit altruist vjen kur i jepni nga vetja një personi tjetër për zhvillimin personal ose mirëqenien e atij personi. Nëse jeni i martuar ose prind, ju e dini këtë nga përvoja personale. Çfarë vlerëson më së shumti bashkëshorti/ja juaj: paratë në bankë apo kohën e dhënë lirisht? Çfarë do të dëshironin vërtet fëmijët e vegjël nga ju: një lodër apo vëmendjen tuaj të pandarë? Njerëzit që ju duan më mirë do të kenë ty sesa atë që mund t'u japësh.

Nëse dëshironi të bëheni lloji i personit që investon te njerëzit, atëherë merrni parasysh të tjerët dhe udhëtimin e tyre në mënyrë që të mund të bashkëpunoni me ta. Çdo marrëdhënie është si një partneritet i krijuar për përfitim reciprok. Ndërsa hyni në çdo marrëdhënie, mendoni se si mund të investoni tek personi tjetër në mënyrë që të bëhet një situatë fituese. Ja si zhvillohen më shpesh marrëdhëniet:

Unë fitoj, ju humbni - Unë fitoj vetëm një herë.

Ti fiton, unë humbas - Ti fiton vetëm një herë. 

Ne të dy fitojmë - Ne fitojmë shumë herë.

Ne të dy humbasim-Mirupafshim, partneritet!

Marrëdhëniet më të mira janë të favorshme. Pse më shumë njerëz nuk hyjnë në marrëdhënie me atë qëndrim? Unë do t'ju them pse: shumica e njerëzve duan të sigurohen që ata të fitojnë së pari. Mendimtarët joegoistë, nga ana tjetër, hyjnë në një marrëdhënie dhe sigurohen që personi tjetër të fitojë i pari. Dhe kjo e bën të gjithë ndryshimin.

5. Kontrolloni vazhdimisht motivet tuaja

François de la Rochefoucauld tha: "Ajo që duket të jetë bujari, shpesh nuk është më shumë se një ambicie e maskuar, e cila anashkalon një interes të vogël për të siguruar një të madh". Gjëja më e vështirë për shumicën e njerëzve është të luftojnë prirjen e tyre natyrore për të vënë veten në radhë të parë. Kjo është arsyeja pse është e rëndësishme të ekzaminoni vazhdimisht motivet tuaja për t'u siguruar që nuk jeni duke rrëshqitur prapa në egoizëm. Dëshironi të kontrolloni motivet tuaja? Ndiqni modelimin e Benjamin Franklin. Çdo ditë i bënte vetes dy pyetje. 

Kur ngritej në mëngjes, ai do të pyeste: "Çfarë të mirë do të bëj sot?" Dhe para se të shkonte në shtrat, pyeste: "Ç'të mirë kam bërë sot?" Nëse mund ti përgjigjeni këtyre pyetjeve me vetëmohim dhe integritet, ju mund ta mbani veten në rrugën e duhur.

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

Praktikoni të menduarit altruist

"Ne nuk mund të mbajmë një pishtar për të ndriçuar rrugën e tjetrit pa ndriçuar rrugën tonë."

-BEN SWEETLAND

Deri më tani në këto tema, ne kemi diskutuar shumë lloje të të menduarit që mund t'ju ndihmojnë të arrini më shumë. Secila prej tyre ka potencialin t'ju bëjë më të suksesshëm. Tani dua t'ju njoh me një lloj të menduari me potencialin për të ndryshuar jetën tuaj në një mënyrë tjetër. Madje mund të ripërcaktojë se si e shihni suksesin. Mendimi altruist shpesh mund të sjellë një kthim më të madh se çdo lloj tjetër duke menduar. Shikoni disa nga përfitimet e tij:

1. Të menduarit altruist sjell përmbushje personale

Pak gjëra në jetë sjellin shpërblime më të mëdha personale sesa të ndihmosh të tjerët. Charles H. Burr besonte: "Përfituesit në përgjithësi nuk e marrin lumturinë; dhuruesit e marrin atë". Të ndihmosh njerëzit sjell kënaqësi të madhe. Kur e kaloni ditën duke u shërbyer të tjerëve në mënyrë joegoiste, natën mund të shtrini kokën pa u penduar dhe të flini të qetë. Në Bringing Out the Best in People, Alan Loy McGinnis vuri në dukje: "Nuk ka profesion më fisnik në botë sesa të ndihmosh një qenie tjetër njerëzore - të ndihmosh dikë të ketë sukses".

Edhe nëse e keni kaluar pjesën më të madhe të jetës tuaj duke ndjekur përfitime egoiste, nuk është kurrë vonë për të ndryshuar mendjen. Edhe personi më i mjerë, si Scrooge i Charles Dickens, mund ta kthejë jetën e tij dhe të bëjë një ndryshim për të tjerët. Kështu bëri Alfred Nobel. Kur pa nekrologjinë e tij në gazetë (vëllai i tij kishte vdekur dhe redaktori kishte shkruar për Nobelin e gabuar, duke thënë se eksplozivët e prodhuar nga kompania e tij kishin vrarë shumë njerëz), Nobel u zotua të promovonte paqen dhe të pranonte kontributet për njerëzimin. Kështu u krijuan çmimet Nobel.

2. Mendimi altruist u shton vlerë të tjerëve

Në vitin 1904, Bessie Anderson Stanley shkroi përkufizimin e mëposhtëm të suksesit në revistën Brown Book:

"Ka arritur sukses ai që ka jetuar mirë, ka qeshur shpesh dhe ka dashur shumë; që ka gëzuar besimin e grave të pastra, respektin e burrave inteligjentë dhe dashurinë e fëmijëve të vegjël, që ka përmbushur premtimet e tij dhe ka kryer detyrën e tij; që e ka lënë botën më mirë se sa e gjeti, qoftë me një lule më shumë, një poezi të bukur apo një shpirt të shpëtuar; të cilit nuk i ka munguar kurrë vlerësimi i bukurisë së tokës ose që nuk ka arritur ta shprehë atë, që ka kërkuar gjithmonë më të mirën tek të tjerët dhe u ka dhënë atyre më të mirën që kishte, jeta e të cilit ishte frymëzim, kujtimi i të cilit është një bekim."

Kur dilni jashtë vetes dhe jepni një kontribut për të tjerët, ju me të vërtetë filloni të jetoni.

3. Mendimi altruist inkurajon virtyte të tjera

Kur shihni një fëmijë katërvjeçar, prisni të vëzhgoni egoizmin. Por kur e sheh tek një dyzet vjeçar, nuk është shumë tërheqëse, apo jo? Nga të gjitha cilësitë që një person mund të ndjekë, të menduarit altruist duket se bën ndryshimin më të madh drejt kultivimit të virtyteve të tjera. Unë mendoj se kjo është për shkak se aftësia për të dhënë në mënyrë joegoiste është shumë e vështirë. Ajo shkon kundër thelbit së natyrës njerëzore. Por nëse mund të mësosh të mendosh në mënyrë joegoiste dhe të bëhesh dhurues, atëherë bëhet më e lehtë të zhvillosh shumë virtyte të tjera: mirënjohje, dashuri, respekt, durim, disiplinë, etj.

4. Të menduarit altruist rrit cilësinë e jetës

Fryma e bujarisë e krijuar nga të menduarit altruist u jep njerëzve një vlerësim për jetën dhe një kuptim të vlerave më të larta të saj. Të shohësh ata në nevojë dhe të japësh për të plotësuar këtë nevojë vë shumë gjëra në perspektivë. Ajo rrit cilësinë e jetës së dhënësit dhe marrësit. Prandaj e besoj.

Nuk ka jetë aq boshe sa jeta egoiste.

Nuk ka jetë aq të përqendruar sa jeta e zbrazët nga vetja.

Nëse doni të përmirësoni botën tuaj, atëherë përqendroni vëmendjen tuaj në ndihmën e të tjerëve.

5. Të menduarit altruist ju bën pjesë të diçkaje më të madhe se vetja

Merck and Company, korporata globale farmaceutike, e ka parë gjithmonë veten si duke bërë më shumë sesa thjesht duke prodhuar produkte dhe duke bërë fitime. Ai dëshiron t'i shërbejë njerëzimit. Në mesin e viteve 1980, kompania zhvilloi një ilaç për të kuruar verbërinë e lumenjve, një sëmundje që infekton dhe shkakton verbëri në miliona njerëz, veçanërisht në vendet në zhvillim. Ndërsa ishte një produkt i mirë, klientët potencialë nuk mund ta përballonin ta blinin atë. Pra, çfarë bëri Merck? Gjithsesi, ajo e zhvilloi ilaçin dhe në vitin 1987 njoftoi se do t'ia jepte ilaçin falas kujtdo që kishte nevojë për të. Që nga viti 1998, kompania kishte dhënë më shumë se 250 milionë tableta.

George W. Merck thotë: "Ne përpiqemi të mos harrojmë kurrë se mjekësia është për njerëzit. Nuk është për fitimet. Fitimet pasojnë dhe nëse e kemi kujtuar këtë, ato kurrë nuk kanë dështuar të shfaqen." Mësimi që duhet mësuar? E thjeshtë. Në vend që të përpiqeni të jeni të shkëlqyer, bëhuni pjesë e diçkaje më të madhe se vetja.

6. Të menduarit altruist krijon një trashëgimi

Jack Balousek, president dhe shefi operativ i True North Communications, thotë: "Mësoni, fitoni, kthehuni - këto janë tre fazat e jetës. E treta e parë duhet t'i kushtohet arsimit, e treta e dytë për të ndërtuar një karrierë dhe për të siguruar jetesën, dhe e treta e fundit për t'u kthyer të tjerëve - kthimi i diçkaje në shenjë mirënjohjeje. Çdo vend duket se është një përgatitje për tjetrin."

Nëse jeni të suksesshëm, ju bëhet e mundur të lini një trashëgimi për të tjerët. Por nëse dëshironi të bëni më shumë, për të krijuar një trashëgimi, atëherë duhet ta lini atë tek të tjerët. Kur mendoni në mënyrë joegoiste dhe investoni në të tjerët, ju fitoni mundësinë për të krijuar një trashëgimi që do t'ju mbijetojë.

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

SI TË INKURAJOJMË PJESËMARRJEN E MENDIMIT TË PËRBASHKËT

Disa njerëz marrin pjesë natyrshëm në të menduarit e përbashkët. Sa herë që shohin një problem, ata mendojnë, kë di unë që mund të ndihmojë me këtë? Liderët priren të jenë të tillë. Kështu bëjnë edhe ekstrovertët. Sidoqoftë, nuk duhet të jeni asnjëri prej tyre për të përfituar nga të menduarit e përbashkët. Përdorni hapat e mëposhtëm për t'ju ndihmuar të përmirësoni aftësinë tuaj për të shfrytëzuar të menduarit e përbashkët:

1. Vlerësoni idetë e të tjerëve

Së pari, besoni se idetë e njerëzve të tjerë kanë vlerë. Nëse nuk e bëni, duart tuaja do të jenë të lidhura. Si ta dini nëse vërtet dëshironi të dhëna nga të tjerët? Bëjini vetes këto pyetje:

• A jam emocionalisht i sigurt? Njerëzit të cilëve u mungon besimi dhe shqetësohen për statusin, pozicionin ose fuqinë e tyre, priren të refuzojnë idetë e të tjerëve, të mbrojnë terrenin e tyre dhe t'i mbajnë njerëzit larg. Duhet një person i sigurt për të marrë në konsideratë idetë e të tjerëve. Vite më parë, një person i pasigurt emocionalisht mori një pozicion kyç në bordin tim të drejtorëve. Pas disa takimeve, anëtarëve të tjerë të bordit u bë e qartë se ky individ nuk do të kontribuonte pozitivisht në organizatë. E pyeta një udhëheqës me përvojë në tabelë: "Pse ky person bën dhe thotë gjithmonë gjëra që pengojnë përparimin tonë?" Nuk do ta harroj kurrë përgjigjen e tij: “Të lëndosh njerëzit lëndon veten”.

• A u jap vlerë njerëzve? Ju nuk do të vlerësoni idetë e një personi nëse nuk e vlerësoni dhe respektoni vetë personin ose veten. E keni menduar ndonjëherë sjelljen tuaj rreth njerëzve që i vlerësoni, kundrejt atyre që nuk i vlerësoni? Shikoni dallimet:

Nëse i vlerësoj njerëzit

Nëse nuk i vlerësoj njerëzit

Unë dua të kaloj kohë me ta

Nuk dua të jem pranë tyre

Unë i dëgjoj ata

Unë neglizhoj të dëgjoj

Unë dua t'i ndihmoj ata

Unë nuk u ofroj atyre ndihmë

Unë jam i ndikuar prej tyre

Unë i respektoj ata

Unë i injoroj ata

Unë jam indiferent

• A e vlerësoj procesin ndërveprues? Një sinergji e mrekullueshme shpesh ndodh si rezultat i të menduarit të përbashkët. Mund t'ju çojë në vende ku nuk keni qenë kurrë. Botuesi Malcolm Forbes pohoi, "Dëgjimi i këshillave shpesh arrin shumë më tepër sesa vëmendja e tyre." Duhet të them, jo ​​gjithmonë e kam vlerësuar të menduarit e përbashkët. Për shumë vite, priresha të tërhiqesha kur doja të zhvilloja ide. Vetëm pa dëshirë kam punuar për idetë me të tjerët. Kur një koleg më sfidoi për këtë, fillova të analizoja hezitimin tim. Kuptova se ajo u kthye në përvojën time të kolegjit. Disa ditë në klasë mund të them se një mësues ishte i papërgatitur për të dhënë leksion dhe në vend të kësaj e kalonte kohën e klasës duke na kërkuar të jepnim mendimet tona të painformuara për një temë. Shumicën e kohës, opinionet nuk dukeshin më të mira se të miat. Kisha ardhur në klasë që të më mësonte profesori. Kuptova se procesi i ndarjes së ideve nuk ishte problemi; ishte kush po fliste. Mendimi i përbashkët është po aq i mirë sa njerëzit që bëjnë ndarjen. Që kur mësova atë mësim, kam përqafuar procesin ndërveprues dhe tani besoj se është një nga pikat e mia të forta. Megjithatë, gjithmonë mendoj se kë sjell rreth tryezës për një seancë të përbashkët të të menduarit. (Unë do t'ju tregoj udhëzimet e mia për të cilët ftoj më vonë në këtë kapitull.)

Ju duhet të hapni veten ndaj idesë së shkëmbimit të ideve përpara se të përfshiheni në procesin e të menduarit të përbashkët.

2. Kaloni nga konkurrenca në bashkëpunim

Jeffrey J. Fox, autor i "Si të bëhesh CEO", thotë: "Jini gjithmonë në kërkim të ideve. Jini plotësisht pa dallim për sa i përket burimit. Merrni ide nga klientët, fëmijët, konkurrentët, industritë e tjera ose shoferët e taksisë. Nuk ka rëndësi se kush ka menduar për një ide." "

Një person që vlerëson bashkëpunimin dëshiron të plotësojë idetë e të tjerëve, jo të konkurrojë me ta. Nëse dikush ju kërkon të ndani ide, përqendrohuni në ndihmën e ekipit, jo të ecni përpara personalisht. Dhe nëse jeni ju ai që i bashkon njerëzit për të ndarë mendimet e tyre, lëvdojeni më shumë idenë sesa burimin e idesë. Nëse ideja më e mirë fiton gjithmonë (në vend se personi që e ka ofruar), atëherë të gjithë do të ndajnë mendimet e tyre me entuziazëm më të madh.

3. Keni një axhendë kur takoheni

Më pëlqen të kaloj kohë me njerëz të caktuar, pavarësisht nëse diskutojmë ide apo jo: gruaja ime, Margaret; fëmijët e mi; nipërit e mi; prinderit e mi. Edhe pse shpesh diskutojmë ide, nuk më shqetëson nëse nuk e bëjmë; ne jemi familje. Megjithatë, kur kaloj kohë me pothuajse këdo tjetër në jetën time, kam një axhendë. Unë e di se çfarë dua të arrij.

Sa më shumë respektoj mençurinë e personit, aq më shumë dëgjoj. Për shembull, kur takohem me dikë që jam mentor, e lë personin të bëjë pyetje, por pres që të flas më shumë. Kur takohem me dikë që më udhëzon, kryesisht e mbaj gojën mbyllur. Në marrëdhëniet e tjera, dhënia dhe marrja është më e barabartë. Por pavarësisht se me kë takohem, kam një arsye për t'u bashkuar dhe kam një pritje për atë që do t'i jap dhe do të marr prej saj. Kjo është e vërtetë nëse është për biznes apo kënaqësi.

4. Merrni njerëzit e duhur rreth tryezës

Për të nxjerrë diçka me vlerë nga të menduarit e përbashkët, ju duhet të keni njerëz përreth që sjellin diçka në tryezë. Ndërsa përgatiteni t'u kërkoni njerëzve të marrin pjesë në të menduarit e përbashkët, përdorni kriteret e mëposhtme për procesin e përzgjedhjes. Zgjidhni...

• Njerëzit, dëshira më e madhe e të cilëve është suksesi i ideve.

• Njerëzit që mund t'i shtojnë vlerë mendimeve të tjetrit.

• Njerëzit që mund të përballojnë emocionalisht ndryshimet e shpejta në bisedë.

• Njerëzit që vlerësojnë pikat e forta të të tjerëve në zonat ku ata janë të dobët.

• Njerëzit që e kuptojnë vendin e tyre të vlerës në tryezë.

• Njerëzit që vendosin para vetes atë që është më e mira për ekipin.

• Njerëz që mund të nxjerrin në pah mendimin më të mirë tek njerëzit përreth tyre.

• Njerëzit që posedojnë pjekuri, përvojë dhe sukses në çështjen në diskutim.

• Njerëzit që do të marrin pronësinë dhe përgjegjësinë për vendimet.

• Njerëz që do të largohen nga tavolina me një qëndrim "ne", jo "unë".

Shumë shpesh ne zgjedhim partnerët tanë të ideve bazuar në ndjenjat e miqësisë ose rrethanave ose komoditetit. Por kjo nuk na ndihmon të zbulojmë dhe krijojmë idetë e rendit më të lartë. Kë ftojmë në tavolinë bën të gjithë ndryshimin.

5. Kompensoni mirë mendimtarët dhe bashkëpunëtorët e mirë

Organizatat e suksesshme praktikojnë të menduarit e përbashkët. Nëse drejtoni një organizatë, departament ose ekip, atëherë nuk mund të përballoni të jeni pa njerëz që janë të mirë në të menduarit e përbashkët. Ndërsa rekrutoni dhe punësoni, kërkoni mendimtarë të mirë që vlerësojnë të tjerët, kanë përvojë në procesin e bashkëpunimit dhe janë të sigurt emocionalisht. Pastaj paguani mirë dhe sfidojini që të përdorin aftësitë e tyre të të menduarit dhe të ndajnë shpesh idetë e tyre. Asgjë nuk shton vlerë si shumë mendimtarë të mirë që bashkojnë mendjet e tyre.

Pavarësisht se çfarë po përpiqeni të arrini, mund ta bëni më mirë me të menduarit e përbashkët. Kjo është arsyeja pse unë kaloj pjesën më të madhe të jetës sime duke dhënë mësime udhëheqëse. Udhëheqja e mirë ndihmon për të bashkuar njerëzit e duhur në kohën e duhur për qëllimin e duhur, në mënyrë që të gjithë të fitojnë. Gjithçka që duhet është të kesh njerëzit e duhur dhe gatishmërinë për të marrë pjesë në të menduarit e përbashkët.

Pyetje e të menduarit

A përfshij vazhdimisht kokat e të tjerëve për të menduar "mbi kokën time" dhe për të arritur rezultate komplekse?

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

Përfitoni nga Mendimi i Përbashkët

"Askush nga ne nuk është aq i zgjuar sa të gjithë ne."

-KEN BLANCHARD

Mendimtarët e mirë, veçanërisht ata që janë gjithashtu udhëheqës të mirë, e kuptojnë fuqinë e të menduarit të përbashkët. Ata e dinë se kur vlerësojnë mendimet dhe idetë e të tjerëve, ata marrin rezultatet e ndërlikuara të të menduarit të përbashkët dhe arrijnë më shumë se sa kanë mundur ndonjëherë vetë. Ata që marrin pjesë në të menduarit e përbashkët kuptojnë sa vijon:

1. Të menduarit e përbashkët është më i shpejtë se të menduarit vetëm 

Ne jetojmë në një botë vërtet të shpejtë. Për të funksionuar me shpejtësinë aktuale, ne nuk mund të shkojmë vetëm. Unë mendoj se brezi i të rinjve dhe të rejave që sapo hynë në fuqinë punëtore e ndjen këtë shumë fuqishëm. Ndoshta kjo është arsyeja pse ata e vlerësojnë kaq shumë komunitetin dhe kanë më shumë gjasa të punojnë për një kompani që u pëlqen sesa një kompani që i paguan mirë. Të punosh me të tjerët është si t'i japësh vetes një rrugë të shkurtër. Nëse dëshironi të mësoni shpejt një aftësi të re, si e bëni atë? A dilni vetë dhe e kuptoni, apo merrni dikë që t'ju tregojë se si? Ju gjithmonë mund të mësoni më shpejt nga dikush me përvojë, pavarësisht nëse jeni duke u përpjekur të mësoni se si të përdorni një paketë të re softuerike, të zhvilloni lëvizjen tuaj të golfit ose si të gatuani një menu të re.

2. Të menduarit e përbashkët është më inovativ sesa të menduarit vetëm

Ne priremi të mendojmë për mendimtarët dhe novatorët e mëdhenj si solistë, por e vërteta është se të menduarit më të madh novator nuk ndodh në vakum. Inovacioni rezulton nga bashkëpunimi. Albert Ajnshtajni njëherë tha: "Shumë herë në ditë e kuptoj se sa shumë jeta ime e jashtme dhe e brendshme është ndërtuar mbi punën e bashkënjerëzve të mi, të gjallë dhe të vdekur, dhe sa me zell duhet të angazhohem në mënyrë që të jap sa më shumë në këmbim siç kam marrë”.

Mendimi i përbashkët çon në një risi më të madhe, pavarësisht nëse shikoni punën e studiuesve Marie dhe Pierre Curie, surrealistëve Luis Brunel dhe Salvador Dali, ose autorëve të këngëve John Lennon dhe Paul McCartney. Nëse i kombinoni mendimet tuaja me mendimet e të tjerëve, do të dilni me mendime që nuk i keni pasur kurrë!

3. Mendimi i përbashkët sjell më shumë pjekuri sesa të menduarit vetëm 

Sado që do të donim të mendonim se i dimë të gjitha, secili prej nesh ndoshta është i vetëdijshëm me dhimbje për pikat tona të verbëra dhe fushat e papërvojës. Kur fillova për herë të parë si motivues, kisha ëndrra dhe energji, por pak përvojë. Për t'u përpjekur ta kapërceja këtë, u përpoqa të ndiqja disa motivues të profilit të lartë në rritje për të ndarë mendimin e tyre me mua. Në fillim të viteve 1970, u shkrova letra motivuesve më të suksesshëm në vend, duke u ofruar atyre një shumë të madhe parash për mua në atë kohë (100 dollarë) për të më takuar për një orë, në mënyrë që t'u bëja pyetje. Kur dikush thoshte po, do ta vizitoja. Nuk fola shumë, veç të bëja disa pyetje. Nuk isha aty për t'i bërë përshtypje dikujt apo për të kënaqur egon time. Unë isha atje për të mësuar. Dëgjova gjithçka që ai thoshte, mbaja shënime të kujdesshme dhe thitha gjithçka që munda. Ato përvoja ndryshuan jetën time.

Ju keni pasur përvoja që unë nuk kam pasur, dhe unë kam pasur përvoja që ju nuk keni pasur. Na bashkoni dhe ne sjellim një gamë më të gjerë të historisë personale - dhe për rrjedhojë pjekurinë në tryezë. Nëse nuk keni përvojën që ju nevojitet, lidheni me dikë që e ka.

4. Të menduarit e përbashkët është më i fortë se të menduarit vetëm

Filozofi-poeti Johann Wolfgang von Goethe tha: "Të pranosh këshilla të mira nuk është veçse të rrisësh aftësitë e veta". Dy koka janë më të mira se një - kur ata mendojnë në të njëjtin drejtim. Është si të shfrytëzosh dy kuaj për të tërhequr një vagon. Ata janë më të fortë duke tërhequr së bashku secili individualisht. Por a e dini se kur tërhiqen së bashku, ata mund të lëvizin më shumë peshë sesa shuma e asaj që mund të lëvizin individualisht? Një sinergji vjen nga puna së bashku. E njëjta lloj energjie hyn në lojë kur njerëzit mendojnë së bashku.

5. Të menduarit e përbashkët kthen vlerë më të madhe se të menduarit vetëm 

Për shkak se të menduarit e përbashkët është më i fortë se të menduarit vetëm, është e qartë se ai jep një kthim më të lartë. Kjo ndodh për shkak të veprimit kompleks të të menduarit të përbashkët. Por ofron edhe përfitime të tjera. Kthimi personal që merrni nga të menduarit dhe përvojat e përbashkëta mund të jetë i madh. Clarence Francis përmbledh përfitimet në vëzhgimin e mëposhtëm: "Unë sinqerisht besoj se fjala marrëdhënie është çelësi i perspektivës së një bote të mirë. Duket shumë e qartë se çdo problem që do të keni në familjen tuaj, në punën tuaj, në kombin tonë, ose në këtë botë është në thelb një çështje marrëdhëniesh, ndërvarësie”.

6. Mendimi i përbashkët është mënyra e vetme për të pasur një mendim të shkëlqyeshëm

Unë besoj se çdo ide e shkëlqyer fillon me tre ose katër ide të mira. Dhe shumica e ideve të mira vijnë nga të menduarit e përbashkët. Dramaturgu Ben Jonson tha: "Ai që mësohet vetëm nga vetja, ka një budalla për një mjeshtër".

Kur isha në shkollë, mësuesit e vunë theksin tek të qenit të drejtë dhe të ia dilnin më mirë se nxënësit e tjerë, rrallë herë të punonin së bashku për të gjetur përgjigje të mira. Megjithatë, të gjitha përgjigjet përmirësohen kur përdorin sa më mirë mendimin e të gjithëve. Nëse secili prej nesh ka një mendim, dhe së bashku kemi dy mendime, atëherë ne gjithmonë kemi potencialin për një mendim të madh.

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

SI TË HETOHET PRANUESHMËRIA E MENDIMIT POPULLOR

Mendimi popullor shpesh është dëshmuar të jetë i gabuar dhe kufizues. Vënia në pikëpyetje nuk është domosdoshmërisht e vështirë, pasi të kultivoni zakonin për ta bërë këtë. Vështirësia është në fillimin. Filloni duke bërë gjërat e mëposhtme:

1. Mendoni para se të ndiqni

Shumë individë ndjekin të tjerët pothuajse automatikisht. Ndonjëherë ata e bëjnë këtë sepse dëshirojnë të marrin rrugën e rezistencës më të vogël. Herë të tjera kanë frikë nga refuzimi. Ose ata besojnë se ka mençuri të bësh atë që bëjnë të gjithë të tjerët. Por nëse doni të keni sukses, duhet të mendoni për atë që është më e mira, jo për atë që është e njohur.

Sfidimi i të menduarit popullor kërkon një gatishmëri për të qenë jopopullor dhe për të dalë jashtë normës. Për shembull, pas tragjedisë së 11 shtatorit 2001, pak njerëz zgjodhën me dëshirë të udhëtonin me avion. Por kjo ishte koha më e mirë për të udhëtuar: turmat ishin ulur, siguria ishte rritur dhe linjat ajrore po ulnin çmimet. Rreth një muaj pas tragjedisë, gruaja ime, Margaret, dhe unë dëgjuam se shfaqjet në Broadway kishin shumë vende dhe shumë dhoma hoteli në Nju Jork mbetën bosh. Mendimi popullor thoshte, qëndroni larg Nju Jorkut. Ne e përdorëm atë si një mundësi. Morëm bileta të lira avioni për në qytet, rezervuam një dhomë në një hotel të mrekullueshëm për rreth gjysmën e çmimit dhe morëm bileta për shfaqjen më të kërkuar: The Producers. Ndërsa zumë vendet në teatër, u ulëm pranë një gruaje pranë vetes të emocionuar.

“Nuk mund ta besoj që më në fund jam këtu”, na tha ajo. "Kam pritur kaq gjatë. Kjo është shfaqja më e mirë në Broadway - dhe më e vështira për të marrë bileta." Pastaj ajo u kthye për të më parë në sy dhe tha: "Kam një vit e gjysmë që kam biletat e mia, duke pritur për të parë këtë shfaqje. Sa kohë më parë i keni marrë tuajat?"

“Nuk do të të pëlqejë përgjigja ime”, iu përgjigja. "Oh, hajde," tha ajo. "Sa gjatë?"

"Unë e mora timen pesë ditë më parë," u përgjigja. Ajo na shikoi me tmerr. Nga rruga, ajo kishte të drejtë. Është një nga shfaqjet më të mira që kemi parë në një kohë. Dhe ne arritëm ta shihnim atë vetëm sepse ishim të gatshëm të shkonim kundër mendimit popullor kur të gjithë të tjerët qëndronin në shtëpi.

Ndërsa filloni të mendoni kundër thelbit të të menduarit popullor, kujtojini vetes këtë :

• Mendimi jopopullor, edhe kur rezulton me sukses, është kryesisht i nënvlerësuar, i panjohur dhe i keqkuptuar.

• Mendimi jopopullor përmban farat e vizionit dhe mundësive. Mendimi jopopullor kërkohet për të gjithë përparimin.

Herën tjetër që do të ndiheni gati për t'u përshtatur me mendimin popullor për një çështje, ndaloni dhe mendoni. Ju mund të mos dëshironi të krijoni ndryshim për hir të tij, por sigurisht që nuk dëshironi të ndiqni verbërisht vetëm sepse nuk keni menduar për atë që është më e mira.

2. Vlerësoni të menduarit ndryshe nga ai juaji

Një nga mënyrat për të përqafuar inovacionin dhe ndryshimin është të mësoni të vlerësoni se si mendojnë të tjerët. Për ta bërë këtë, duhet të ekspozoni vazhdimisht veten ndaj njerëzve të ndryshëm nga ju. Vëllai im, Larry Maxwell - një biznesmen i mirë dhe një mendimtar novator - sfidon vazhdimisht të menduarit popullor duke menduar ndryshe. Ai thote:

"Shumica e njerëzve tanë në shitje dhe menaxhim të mesëm vijnë nga biznese me produkte dhe shërbime të ndryshme nga tonat. Kjo na ekspozon vazhdimisht ndaj mënyrave të reja të të menduarit. Ne gjithashtu i dekurajojmë njerëzit tanë nga pjesëmarrja aktive në shoqatat dhe vëllazëritë formale të biznesit dhe tregtisë, sepse mendimi i tyre është mjaft i zakonshëm. Ata nuk kanë nevojë të shpenzojnë shumë kohë duke menduar ashtu siç bëjnë të gjithë të tjerët në industri."

Ndërsa përpiqeni të sfidoni të menduarit popullor, kaloni kohë me njerëz me prejardhje të ndryshme, nivele arsimore, përvoja profesionale, interesa personale, etj. Do të mendoni si njerëzit me të cilët kaloni më shumë kohë. Nëse kaloni kohë me njerëz që mendojnë jashtë kutisë, keni më shumë gjasa të sfidoni mendimin popullor dhe të hapni terrene të reja.

3. Vendoseni vazhdimisht në dyshim mendimin tuaj

Le ta pranojmë, sa herë që gjejmë një mënyrë të menduari që funksionon, një nga tundimet tona më të mëdha është t'i kthehemi asaj në mënyrë të përsëritur, edhe nëse nuk funksionon më mirë. Armiku më i madh i suksesit të së nesërmes është ndonjëherë suksesi i sotëm. Miku im Andy Stanley dha kohët e fundit një mësim lidershipi në Konferencën e Katalizatorit të INJOY të quajtur "Sfida e Procesit". Ai përshkroi se si progresi duhet të paraprihet nga ndryshimi dhe ai vuri në dukje shumë nga dinamikat e përfshira në vënien në dyshim të mendimit popullor. Në një organizatë, tha ai, duhet të kujtojmë se çdo traditë ishte fillimisht një ide e mirë dhe ndoshta edhe revolucionare. Por çdo traditë mund të mos jetë një ide e mirë për të ardhmen.

Në organizatën tuaj, nëse keni qenë të përfshirë në vënien në vend të asaj që ekziston aktualisht, atëherë ka të ngjarë që t'i rezistoni ndryshimit, madje edhe ndryshimit për mirë. Kjo është arsyeja pse është e rëndësishme të sfidoni të menduarit tuaj. Nëse jeni shumë të lidhur me të menduarit tuaj dhe me mënyrën se si gjithçka është bërë tani, atëherë asgjë nuk do të ndryshojë për mirë.

4. Provoni gjëra të reja në mënyra të reja

Kur ka qenë hera e fundit që keni bërë diçka për herë të parë? A shmangni rrezikun apo provoni gjëra të reja? Një nga mënyrat më të mira për të dalë nga rrëmuja e të menduarit tuaj është të inovoni. Ju mund ta bëni këtë në mënyra të vogla, të përditshme: me makinë drejt punës në një mënyrë tjetër nga normalja. Porositni një pjatë të panjohur në restorantin tuaj të preferuar. Kërkojini një kolegu tjetër t'ju ndihmojë me një projekt të njohur. Hiqeni veten nga autopilot.

Mendimi jopopullor bën pyetje dhe kërkon opsione. Në vitin 1997, tre kompanitë e mia u zhvendosën në Atlanta, Xhorxhia. Është një qytet i mrekullueshëm, por trafiku në momentet e pikut mund të çmendet. Menjëherë pasi u zhvendosa këtu, fillova të kërkoja dhe të testoja rrugë alternative për në destinacionet e dëshiruara, në mënyrë që të mos më kapte trafiku. Nga shtëpia ime në aeroport, për shembull, kam zbuluar dhe përdorur nëntë rrugë brenda tetë milje e dymbëdhjetë minutash nga njëra-tjetra. Shpesh habitem kur shoh njerëz të ulur në autostradë kur ata mund të ecin përpara në një rrugë alternative. Cili është problemi? Shumë njerëz nuk kanë provuar gjëra të reja në mënyra të reja. Është e vërtetë: shumica e njerëzve janë më të kënaqur me problemet e vjetra sesa të përkushtuar për të gjetur zgjidhje të reja.

Mënyra se si vazhdoni të bëni gjëra të reja në mënyra të reja nuk është aq e rëndësishme sa të siguroheni që t'i bëni. (Përveç kësaj, nëse përpiqeni të bëni gjëra të reja në të njëjtën mënyrë si të gjithë të tjerët, a jeni vërtet kundër mendimit popullor?) Dilni atje dhe bëni diçka ndryshe sot.

5. Mësohuni të jeni të parehatshëm

Kur bëhet fjalë për të, mendimi popullor është i rehatshëm. Është si një mbështetëse e vjetër e përshtatur me të gjitha veçoritë e pronarit. Problemi me shumicën e mbështetësve të vjetra është se askush nuk i ka parë kohët e fundit të rejat. Nëse po, ata do të bien dakord se është koha për të marrë një të re! Nëse doni të refuzoni të menduarit popullor në mënyrë që të përqafoni arritjet, do të duhet të mësoheni të jeni të pakëndshëm.

Nëse përqafoni të menduarit jopopullor dhe merrni vendime bazuar në atë që funksionon më mirë dhe çfarë është e drejtë dhe jo në atë që pranohet zakonisht, dijeni këtë: në vitet e para nuk do të gaboni aq sa njerëzit mendojnë se jeni. Në vitet tuaja të mëvonshme, nuk do të keni aq të drejtë sa njerëzit mendojnë se keni. Dhe gjatë gjithë viteve, ju do të jeni më të mirë nga sa keni menduar se mund të jeni.

Pyetje për të menduarit

A po i refuzoj me vetëdije kufizimet e të menduarit të përbashkët për të arritur rezultate të pazakonta?

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja

TË MENDUARIT POPULLOR

Unë ju kam dhënë disa arsye të gjera për të vënë në dyshim pranimin e të menduarit popullor. Tani më lejoni të jem më konkret:

1. Të menduarit popullor ndonjëherë do të thotë të mos mendosh

Miku im Kevin Myers përmbledh idenë e të menduarit popullor duke thënë: "Problemi me të menduarit popullor është se ai nuk kërkon që ju të mendoni fare". Mendimi i mirë është punë e vështirë. Nëse do të ishte e lehtë, të gjithë do të ishin një mendimtar i mirë. Fatkeqësisht, shumë njerëz përpiqen ta jetojnë jetën në mënyrën më të lehtë. Ata nuk duan të bëjnë punën e vështirë të të menduarit ose të paguajnë çmimin e suksesit. Është më e lehtë të bësh atë që bëjnë njerëzit e tjerë dhe të shpresojmë se ata e kanë menduar.

Shikoni rekomandimet e tregut të aksioneve të disa ekspertëve. Në kohën kur publikojnë zgjedhjet e tyre, shumica po ndjekin një trend, duke mos krijuar një të tillë apo as duke hipur në kreshtën e tij. Njerëzit që do të fitojnë para në aksionet që ata rekomandojnë e kanë bërë tashmë këtë në kohën kur publiku i gjerë dëgjon për të. Kur njerëzit ndjekin verbërisht një prirje, ata nuk po ecin me mendimet e tyre.

2. Mendimi popullor ofron shpresë të rreme

Benno Muller-Hill, një profesor në departamentin e gjenetikës në Universitetin e Këlnit, tregon se si një mëngjes në shkollën e mesme ai qëndroi i fundit në një rresht prej dyzet studentësh në oborrin e shkollës. Mësuesi i tij i fizikës kishte ngritur një teleskop në mënyrë që studentët e tij të mund të shikonin një planet dhe yjet. Studenti i parë u ngjit në teleskop. Ai e shikoi atë, por kur mësuesi e pyeti nëse mund të shihte ndonjë gjë, djali tha jo; miopia e tij e pengonte shikimin. Mësuesi i tregoi se si të rregullonte fokusin dhe djali më në fund tha se mund të shihte planetin dhe disa yje. Një nga një, studentët u ngjitën te teleskopi dhe panë atë që duhej të shihnin. Më në fund, studenti i dytë i fundit shikoi në teleskop dhe njoftoi se nuk mund të shihte asgjë.

- Idiot, - bërtiti mësuesi, - duhet të rregullosh lentet. Studenti u përpoq, por ai më në fund tha: "Unë ende nuk mund të shoh asgjë. Është e gjitha e zezë".

Mësuesi, i neveritur, shikoi vetë përmes teleskopit dhe më pas ngriti sytë me një shprehje të çuditshme. Kapaku i thjerrëzës ende mbulonte teleskopin. Asnjë nga studentët nuk kishte mundur të shihte asgjë!”

Shumë njerëz kërkojnë siguri në të menduarit popullor. Ata kuptojnë se nëse shumë njerëz po bëjnë diçka, atëherë duhet të jetë e drejtë. Duhet të jetë një ide e mirë. Nëse shumica e njerëzve e pranojnë atë, atëherë ndoshta përfaqëson drejtësinë, barazinë, dhembshurinë dhe ndjeshmërinë, apo jo? Jo domosdoshmërisht. Mendimi popullor thoshte se toka ishte qendra e universit, megjithatë Koperniku studioi yjet dhe planetët dhe vërtetoi matematikisht se toka dhe planetët e tjerë në sistemin tonë diellor rrotulloheshin rreth diellit. Mendimi popullor thoshte se operacioni nuk kërkonte instrumente të pastra, megjithatë Joseph Lister studioi normat e larta të vdekjeve në spitale dhe prezantoi praktika antiseptike që shpëtonin menjëherë jetë. Mendimi popullor thoshte se gratë nuk duhet të kenë të drejtën e votës, megjithatë njerëz si Emmeline Pankhurst dhe Susan B. Anthony luftuan dhe e fituan këtë të drejtë. Mendimi popullor i vuri nazistët në pushtet në Gjermani, megjithatë regjimi i Hitlerit vrau miliona dhe pothuajse shkatërroi Evropën. Duhet të kujtojmë gjithmonë se ka një ndryshim të madh midis pranimit dhe inteligjencës. Njerëzit mund të thonë se ka siguri në numra, por kjo nuk është gjithmonë e vërtetë.

Ndonjëherë është shumë e qartë se mendimi popullor nuk është i mirë dhe i drejtë. Herë të tjera është më pak e dukshme. Për shembull, merrni parasysh numrin e jashtëzakonshëm të njerëzve në Shtetet e Bashkuara që kanë krijuar shuma të mëdha borxhi në kartat e tyre të kreditit. Kushdo që është financiarisht i zgjuar do t'ju thotë se kjo është një ide e keqe. Megjithatë, miliona ndjekin së bashku  mendimin popullor të "blej tani, paguaj më vonë". Dhe kështu ata paguajnë, paguajnë dhe paguajnë. Shumë premtime të të menduarit popullor tingëllojnë bosh. Mos i lini t'ju mashtrojnë.

3. Mendimi popullor është i ngadalshëm për të përqafuar ndryshimin

Mendimi popullor e do status quo-në. Ajo vendos besimin e saj në idenë e momentit dhe e mban atë me gjithë fuqinë e saj. Si rezultat, ai i reziston ndryshimit dhe zbut inovacionin. Donald M. Nelson, ish-president i Shoqatës së Prodhuesve të Pavarur të Filmit, kritikoi mendimin popullor kur pohoi: "Duhet të hedhim poshtë idenë se rutina e së shkuarës, mënyrat e së shkuarës për të bërë gjëra, janë ndoshta mënyrat më të mira. Përkundrazi, ne duhet të supozojmë se ndoshta ka një mënyrë më të mirë për të bërë pothuajse gjithçka. Ne duhet të ndalojmë së supozuari se një gjë që nuk është bërë kurrë më parë ndoshta nuk mund të bëhet fare."

4. Mendimi popullor sjell vetëm rezultate mesatare

Në fund të fundit? Mendimi popullor sjell rezultate mediokre. Këtu është mendimi popullor me pak fjalë:

Popullore = Normale = Mesatare

Është më e pakta nga më të mirat dhe më e mira nga më të paktat. Ne e kufizojmë suksesin tonë kur adoptojmë të menduarit popullor. Ai përfaqëson vendosjen e më pak energjisë për t'ia dalë mbanë. Ju duhet të refuzoni të menduarit e përbashkët nëse doni të arrini rezultate të pazakonta.

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja

"Unë nuk jam një makinë telefonike, unë jam një makinë pyetëse. Nëse i kemi të gjitha përgjigjet, si është e mundur që jemi në një rrëmujë të tillë?"

Ekonomisti John Maynard Keynes, idetë e të cilit ndikuan thellësisht teorinë dhe praktikat ekonomike në shekullin e njëzetë, pohoi: Vështirësia nuk qëndron aq shumë në zhvillimin e ideve të reja sesa në arratisjen nga ato të vjetrat." Të shkosh kundër mendimit popullor mund të jetë e vështirë, pavarësisht nëse është një biznesmen që përçmon traditën e kompanisë, një nënë e re që refuzon tregimet e grave të vjetra të dhëna nga prindërit e saj, ose një adoleshente që injoron stilet e njohura aktualisht. Shumë nga idetë në këto shkrime  shkojnë kundër të menduarit popullor. Nëse vlerësoni popullaritetin mbi të menduarit e mirë, atëherë do të kufizoni shumë potencialin tuaj për të mësuar llojet e të menduarit të inkurajuara nga këto shkrime. Mendimi popullor është..

• Shumë mesatar për të kuptuar vlerën e të menduarit të mirë, 

• Shumë i papërkulur për të kuptuar ndikimin e të menduarit të ndryshuar, 

• Shumë dembel për të zotëruar procesin e të menduarit të qëllimshëm, 

• Shumë i vogël për të parë mençurinë e të menduarit me pamje të madhe, 

• Shumë i kënaqur për të çliruar  potencialin e të menduarit të fokusuar, 

• Shumë tradicional për të zbuluar gëzimin e të menduarit krijues, 

• Shumë naiv për të njohur rëndësinë e të menduarit realist, 

• Shumë i padisiplinuar për të çliruar fuqinë e të menduarit strategjik, 

• Shumë i kufizuar për të ndjerë energjinë e mundësive , 

• Shumë në modë për të përqafuar mësimet e të menduarit reflektues, 

• Shumë i cekët për të vënë në pikëpyetje pranimin e të menduarit popullor, 

• Shumë krenar për të inkurajuar pjesëmarrjen e të menduarit të përbashkët, 

• Shumë i zhytur në vetvete për të përjetuar kënaqësinë e të menduarit joegoist, dhe 

• Të paangazhuar për të shijuar kthimin e të menduarit në fund.

Nëse dëshironi të bëheni një mendimtar i mirë, atëherë filloni të përgatiteni për mundësinë që të bëheni jopopullor.

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

SI TË PËRFAQEN MËSIMET E MENDIMIT REFLEKTIV

Nëse jeni si shumica e njerëzve në kulturën tonë sot, ju ndoshta e praktikoni shumë pak të menduarit reflektues. Nëse është kështu, mund t'ju pengojë më shumë sesa mendoni. Merrni parasysh sugjerimet e mëposhtme për të rritur aftësinë tuaj për të menduar në mënyrë reflektuese:

1. Lini mënjanë kohë për reflektim

Filozofi grek Sokrati vërejti: "Jeta e pashqyrtuar nuk ia vlen të jetohet". Për shumicën e njerëzve, megjithatë, reflektimi dhe vetë-ekzaminimi nuk vijnë natyrshëm. Mund të jetë një aktivitet mjaft i pakëndshëm për një sërë arsyesh: ata e kanë të vështirë të qëndrojnë të fokusuar; ata e shohin procesin e mërzitshëm; ose nuk u pëlqen të kalojnë shumë kohë duke menduar për çështje të vështira emocionale. Por nëse nuk e caktoni kohën për të, nuk ka gjasa të praktikoni ndonjë mendim reflektues.

2. Largohuni nga shpërqendrimet

Ashtu si çdo lloj tjetër të menduari, reflektimi kërkon vetmi. Shpërqëndrimi dhe reflektimi thjesht nuk përzihen. Nuk është ajo lloj gjëje që mund ta bëni mirë pranë një televizori, në një dhomë me zhurma, ndërsa telefoni bie ose me fëmijët në të njëjtën dhomë.

Një nga arsyet që kam arritur të arrij shumë dhe të vazhdoj të rritem personalisht është se jo vetëm që kam lënë mënjanë kohë për të reflektuar, por e kam ndarë veten nga shpërqendrimet për blloqe të shkurtra kohe: tridhjetë minuta në spa; një orë jashtë në një stol në oborrin tim; ose një orë në një karrige të rehatshme në kafe ose zyrën time. Vendi nuk ka rëndësi për sa kohë që largoheni nga shpërqendrimet dhe ndërprerjet.

3. Rishikoni rregullisht kalendarin ose ditarin tuaj

Shumica e njerëzve përdorin kalendarin e tyre si një mjet planifikimi. Por pak njerëz e përdorin atë si një mjet të të menduarit reflektues. Çfarë mund të ishte më mirë, megjithatë, për t'ju ndihmuar të rishikoni se ku keni qenë dhe çfarë keni bërë, përveç ndoshta një ditari? Unë nuk jam gazetar në kuptimin e rregullt; Nuk e përdor shkrimin për të kuptuar se çfarë mendoj dhe ndjej. Në vend të kësaj, unë kuptoj se çfarë po mendoj dhe ndjej, dhe më pas shkruaj mendimet e rëndësishme dhe pikat e veprimit. (I depozitoj mendimet në mënyrë që të mund t'i vë përsëri duart shpejt. I ekzekutoj menjëherë pikat e veprimit ose ia delegoj dikujt tjetër.)

Kalendarët dhe ditarët ju kujtojnë se si e keni kaluar kohën tuaj, ju tregojnë nëse aktivitetet tuaja përputhen me prioritetet tuaja dhe ju ndihmojnë të shihni nëse po bëni përparim. Ato ju ofrojnë gjithashtu një mundësi për të kujtuar aktivitetet për të cilat mund të mos kishit pasur kohë për të reflektuar më parë. Disa nga mendimet më të vlefshme që keni pasur ndonjëherë mund të kenë humbur sepse nuk i keni dhënë vetes kohën e duhur për reflektim.

4. Bëni pyetjet e duhura

Vlera që merrni nga reflektimi do të varet nga llojet e pyetjeve që i bëni vetes. Sa më të mira të jenë pyetjet, aq më shumë ar do të nxirrni nga të menduarit tuaj. Kur reflektoj, mendoj për vlerat, marrëdhëniet dhe përvojat e mia. Këtu janë disa pyetje shembull:

• Rritja personale: Çfarë kam mësuar sot që do të më ndihmojë të rritem? Si mund ta zbatoj atë në jetën time? Kur duhet ta aplikoj?

• Shtimi i vlerës: kujt ia shtova vlerën sot? Si mund ta di që i kam shtuar vlerë atij personi? A mund të ndjek dhe përmbledh përfitimin pozitiv që ai ose ajo mori?

• Udhëheqja: A kam udhëhequr me shembull sot? A i ngrita njerëzit dhe organizatën time në një nivel më të lartë? Çfarë bëra dhe si e bëra?

• Besimi Personal: A e përfaqësova mirë besimin në Zot, sot? A e praktikova Rregullin e Artë? A e kam praktikuar "ec pak minuta me dikë"?

• Martesa dhe Familja: A i komunikova dashurinë familjes sime sot? Si e tregova atë dashuri? A e ndjenin? A e kthyen?

• Rrethi i brendshëm: A kam kaluar mjaftueshëm kohë me lojtarët e mi kyç? Çfarë mund të bëj për t'i ndihmuar ata të jenë më të suksesshëm? Në cilat fusha mund t'i mentoroj ata? 

• Zbulimet: Çfarë kam hasur sot për të cilën duhet të jap më shumë nga koha e të menduarit? A ka mësime për të mësuar? A ka gjëra për të bërë?

Si e organizoni kohën tuaj të reflektimit varet nga ju. Ju mund të dëshironi të përshtatni modelin tim me vlerat tuaja. Ose mund të provoni një sistem që përdor miku im Dick Biggs. Ai krijon tre kolona në një fletë letre:

Ndikimi i shenjave 

Ky sistem është i mirë për të reflektuar në pamjen më të gjerë. Dick e përdori atë për të parë modele në jetën e tij, si kur u transferua në Atlanta dhe u inkurajua nga një mësues i ri për të shkruar. Ju mund të shkruani po aq lehtë "Ngjarje", "Rëndësia" dhe "Pika e Veprimit" në një faqe për t'ju ndihmuar të përfitoni nga të menduarit reflektues. Gjëja kryesore është të krijoni pyetje që funksionojnë për ju dhe të shkruani çdo mendim domethënës që ju vjen gjatë kohës së reflektimit.

5. Çimentoni mësimin tuaj përmes veprimit

Shkrimi i mendimeve të mira që dalin nga të menduarit tuaj reflektues ka vlerë, por asgjë nuk ju ndihmon të rriteni si vënia në veprim e mendimeve tuaja. Për ta bërë këtë, duhet të jeni të qëllimshëm. Kur lexoni një libër të mirë, për shembull, ka gjithmonë mendime, citate ose mësime të mira që mund t'i hiqni dhe t'i përdorni vetë. I shënoj gjithmonë pikat e dorës së parë në një libër dhe më pas i rilexoj ato kur të mbaroj me librin. Kur dëgjoj një mesazh, i regjistroj ato në mënyrë që të mund t'i depozitoj për përdorim në të ardhmen. Kur shkoj në një seminar, mbaj shënime të mira dhe përdor një sistem simbolesh për të më nxitur të bëj disa gjëra:

• Një shigjetë si kjo > do të thotë të shikosh sërish këtë material.

• Një yll si ky* pranë një seksioni të shënuar do të thotë ta depozitoni sipas temës së shënuar.

• Një kllapa si kjo [ do të thotë që unë dua të përdor atë që është shënuar në një leksion ose libër.

• Një shigjetë < si kjo do të thotë se kjo ide do të ngrihet nëse punoj për të.

Kur shumica e njerëzve shkojnë në një konferencë ose seminar, ata kënaqen me përvojën, dëgjojnë folësit dhe ndonjëherë edhe mbajnë shënime. Por asgjë nuk ndodh pasi ata shkojnë në shtëpi. Atyre u pëlqejnë shumë nga konceptet që dëgjojnë, por kur mbyllin fletoret e tyre, nuk mendojnë më për to. Kur kjo ndodh, ata marrin pak më shumë se një rritje të përkohshme të motivimit. Kur shkoni në një konferencë, rishikoni atë që keni dëgjuar, reflektoni mbi të dhe më pas vëreni në veprim; mund të ndryshojë jetën tuaj.

Në fund të fundit, të menduarit reflektues ka tre vlera kryesore: më jep perspektivë brenda kontekstit; më lejon të lidhem vazhdimisht me udhëtimin tim; më jep këshilla dhe drejtime në lidhje me të ardhmen time. Është një mjet i paçmuar për rritjen time personale. Pak gjëra në jetë mund të më ndihmojnë të mësoj dhe të përmirësoj mënyrën se si mundet të menduarit reflektues.

Pyetje e të menduarit

A po e rishikoj rregullisht të kaluarën për të fituar një perspektivë të vërtetë dhe për të menduar me mirëkuptim?

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja 

Mësoni nga të menduarit reflektues

"Të dyshosh për gjithçka ose të besosh gjithçka janë dy zgjidhje po aq të përshtatshme; të dyja shpërndajnë nevojën e reflektimit."

-JULES HENRI DUSH

Ritmi i shoqërisë sonë nuk inkurajon të menduarit reflektues. Shumica e njerëzve preferojnë të veprojnë sesa të mendojnë. Tani, mos më keqkuptoni. Unë jam një person i veprimit. Kam energji shumë të lartë dhe më pëlqen t'i shoh gjërat të realizohen. Por unë jam gjithashtu një mendimtar reflektues. Të menduarit reflektues është si tenxherja e mendjes. Ai inkurajon mendimet tuaja të ziejnë derisa të mbarojnë. Ndërsa kaloj nëpër këtë proces, qëllimi im është të reflektoj në mënyrë që të mësoj nga sukseset dhe gabimet e mia, të zbuloj se çfarë duhet të përpiqem të përsëris dhe të përcaktoj se çfarë duhet të ndryshoj. Është gjithmonë një ushtrim i vlefshëm. Duke vizituar mendërisht situatat e kaluara, mund të mendoni qartësi dhe me mirëkuptim më të madh.

1. Të menduarit reflektues ju jep perspektivë të vërtetë

Kur fëmijët tanë ishin të vegjël dhe ende jetonin në shtëpi, ne i çonim me pushime të mrekullueshme çdo vit. Kur arritëm në shtëpi, ata gjithmonë e dinin se do t'u bëja dy pyetje: "Çfarë ju pëlqeu më shumë?" dhe "Çfarë mësuat?" Nuk kishte rëndësi nëse shkuam në Walt Disney World apo në Uashington, D.C.

Gjithmonë i kam bërë ato pyetje. Pse? Sepse doja që ata të reflektonin mbi përvojat e tyre. Fëmijët nuk e kuptojnë natyrshëm vlerën (ose koston) e një përvoje nëse nuk u kërkohet. Ata i marrin gjërat si të mirëqena. Doja që fëmijët e mi të vlerësonin udhëtimet tona dhe të mësonin prej tyre. Kur reflektoni, ju jeni në gjendje të vendosni një përvojë në perspektivë. Ju jeni në gjendje të vlerësoni kohën e tij. Dhe mund të fitoni një vlerësim të ri për gjërat që më parë kaluan pa u vënë re. Shumica e njerëzve janë në gjendje të njohin sakrificat e prindërve të tyre ose të njerëzve të tjerë vetëm kur bëhen vetë prindër. Ky është lloji i perspektivës që vjen me reflektim.

2. Të menduarit reflektues i jep integritet emocional jetës së mendimit tuaj

Pak njerëz kanë perspektivë të mirë në vapën e një momenti emocional. Shumica e individëve që shijojnë emocionet e një përvoje përpiqen të kthehen prapa dhe ta rimarrin atë pa u përpjekur më parë ta vlerësojnë atë. (Është një nga arsyet që kultura jonë prodhon kaq shumë kërkues emocionesh.) Po kështu, ata që i mbijetojnë një eksperience traumatike zakonisht shmangin situata të ngjashme me çdo kusht, gjë që ndonjëherë i lidh në nyje emocionale.

Mendimi reflektues ju mundëson të distancoheni nga emocionet intensive të përvojave veçanërisht të mira ose të këqija dhe t'i shihni ato me sy të freskët. Ju mund t'i shihni emocionet e së kaluarës në dritën e pjekurisë emocionale dhe t'i shqyrtoni tragjeditë në dritën e së vërtetës dhe logjikës. Ky proces mund të ndihmojë një person të ndalojë së barturi një grumbull bagazhesh emocionale negative.

Presidenti Xhorxh Uashington vuri në dukje: "Ne nuk duhet të kthejmë kokën pas nëse nuk do të nxjerrim mësime të dobishme nga gabimet e së kaluarës dhe për të përfituar nga përvoja e blerë shtrenjtë". Çdo ndjenjë që mund t'i rezistojë dritës së së vërtetës dhe mund të mbahet me kalimin e kohës ka integritet emocional dhe për këtë arsye është e denjë për mendjen dhe zemrën tuaj.

3. Të menduarit reflektues rrit besimin tuaj në vendimmarrje

A keni bërë ndonjëherë një gjykim të menjëhershëm dhe më vonë keni menduar nëse keni bërë gjënë e duhur? Të gjithë e kanë bërë. Mendimi reflektues mund të ndihmojë për të shpërndarë këtë dyshim. Gjithashtu ju jep besim për vendimin e radhës. Pasi të keni reflektuar për një çështje, nuk keni pse të përsërisni çdo hap të procesit të të menduarit kur të përballeni përsëri me të. Keni shenja mendore të rrugës ngaqë keni qenë atje më parë. Kjo ngjesh dhe shpejton kohën e të menduarit - dhe të jep besim. Dhe me kalimin e kohës, ajo gjithashtu mund të forcojë intuitën tuaj.

4. Të menduarit reflektues qartëson pamjen e madhe

Kur përfshiheni në të menduarit reflektues, mund t'i vendosni idetë dhe përvojat në një kontekst më të saktë. Mendimi reflektues na inkurajon të kthehemi pas dhe të kalojmë kohë duke përsiatur atë që kemi bërë dhe atë që kemi parë. Nëse një person që humbet punën reflekton për atë që ka ndodhur, ai mund të shohë një model ngjarjesh që çuan në shkarkimin e tij. Ai do të kuptojë më mirë se çfarë ndodhi, pse ndodhi dhe cilat gjëra ishin përgjegjësia e tij. Nëse ai shikon edhe incidentet që ndodhën më pas, ai mund të kuptojë se në skemën më të madhe të gjërave, ai është më mirë në pozicionin e tij të ri, sepse i përshtatet më mirë aftësive dhe dëshirave të tij. Pa reflektim, mund të jetë shumë e vështirë të shihet ajo pamje e madhe.

5. Të menduarit reflektues kërkon një përvojë të mirë dhe e bën atë një përvojë të vlefshme

Kur sapo po fillonit karrierën tuaj, a dukej se pak njerëz ishin të gatshëm t'i jepnin një mundësi dikujt pa përvojë? Në të njëjtën kohë, a mund të shihni njerëz që kishin qenë në punët e tyre për njëzet vjet, të cilët ende e bënin punën e tyre dobët? Nëse po, kjo ndoshta ju ka frustruar. Dramaturgu William Shakespeare shkroi: "Përvoja është një xhevahir dhe duhej të ishte kështu, sepse shpesh blihet me një ritëm të pafund". Megjithatë, vetëm përvoja nuk i shton vlerë jetës. Nuk është domosdoshmërisht përvoja që është e vlefshme; është njohuria që njerëzit fitojnë për shkak të përvojës së tyre. Të menduarit reflektues e kthen përvojën në njohuri. Mark Twain tha, "Ne duhet të jemi të kujdesshëm për të hequr nga një përvojë gjithë mençurinë që është në të - jo si macja që ulet në një kapak të nxehtë në sobë. Ajo nuk do të ulet më kurrë në një kapak të nxehtë në sobë dhe kjo është mirë, por gjithashtu ajo nuk do të ulet më në një të ftohtë." 

Një përvojë bëhet e vlefshme kur na informon ose na pajis për të njohur përvoja të reja. Mendimi reflektues ndihmon për ta bërë këtë.

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

SI TË NDJENI ENERGJINË E MENDIMIT TË MUNDËSISË

Nëse jeni një person natyrshëm pozitiv që tashmë përqafon të menduarit e mundësisë, atëherë tashmë jeni duke ndjekur më mirë atë që kam thënë. Megjithatë, disa njerëz, në vend që të jenë optimistë, janë natyrshëm negativë ose cinikë. Ata besojnë se mendimtarët e mundësisë janë naivë ose budallenj. Nëse mendimi juaj shkon drejt pesimizmit, më lejoni t'ju bëj një pyetje: sa njerëz të suksesshëm njihni që janë vazhdimisht negativë? Dhe sa mendimtarë të pamundësisë njihni që arrijnë gjëra të mëdha? Asnjë!

Njerëzit me një mentalitet "nuk mund të bëhet" kanë dy zgjedhje. Ata mund të presin më të keqen dhe ta përjetojnë atë vazhdimisht; ose mund të ndryshojnë mendimin e tyre. Kështu bëri George Lucas. Besoni apo jo, edhe pse ai është një mendimtar i mundësisë, ai nuk është një person natyrshëm pozitiv. Ai thotë: "Unë jam shumë cinik dhe si rezultat, mendoj se mbrojtja që kam ndaj tij është të jem optimist". "Me fjalë të tjera, ai zgjedh të mendojë pozitivisht. Ai e përmbledh këtë në këtë mënyrë: "Sado e çuditshme që të tingëllojë, fuqia e të menduarit pozitiv shkon shumë. Pra, vendosmëria dhe mendimi pozitiv i kombinuar me talentin e kombinuar me njohjen e zanatit tuaj... që mund të tingëllojë si një këndvështrim naiv, por në të njëjtën kohë ka funksionuar për mua dhe ka funksionuar për të gjithë miqtë e mi, kështu që kam arritur ta besoj. "

Nëse dëshironi që mundësia e të menduarit të funksionojë për ju, atëherë filloni duke ndjekur këto sugjerime:

1. Ndaloni së u fokusuari në pamundësitë

Hapi i parë për t'u bërë një mendimtar i mundësisë është të ndaloni veten nga kërkimi dhe qëndrimi në atë që nuk është në rregull në çdo situatë të caktuar. Psikologu sportiv Bob Rotella rrëfen: "Unë u them njerëzve: Nëse nuk doni të futeni në të menduarit pozitiv, kjo është në rregull. Thjesht eliminoni të gjitha mendimet negative nga mendja juaj dhe çfarëdo që të mbetet do të jetë mirë."

Nëse mendimi i mundësisë është i ri për ju, do t'ju duhet t'i jepni vetes shumë stërvitje për të eliminuar disa nga vetë-bisedimet negative që mund të dëgjoni në kokën tuaj. Kur filloni automatikisht të renditni të gjitha gjërat që mund të shkojnë keq ose të gjitha arsyet pse diçka nuk mund të bëhet, ndalojeni veten dhe thoni: "Mos shko atje". Pastaj pyesni: "Çfarë është e drejtë për këtë?" Kjo do t'ju ndihmojë të filloni. Dhe nëse negativiteti është një problem vërtet i madh për ju dhe gjërat pesimiste dalin nga goja juaj pa i menduar, mund t'ju duhet të kërkoni ndihmën e një shoku ose anëtari të familjes për t'ju paralajmëruar sa herë që shprehni ide negative.

2. Qëndroni larg "ekspertëve"

Të ashtuquajturit ekspertë bëjnë më shumë për të rrëzuar ëndrrat e njerëzve se sa për të tjerët.

Mendimtarët e mundësisë ngurrojnë të hedhin poshtë çdo gjë si të pamundur. Pionieri i raketave Wernher von Braun tha: "Kam mësuar të përdor fjalën e pamundur me kujdesin më të madh". Napoleon Bonaparte deklaroi: "Fjala e pamundur nuk është në fjalorin tim". Megjithatë, nëse mendoni se duhet të merrni këshillën e një eksperti, atëherë vini re fjalët e John Andrew Holmes, i cili pohoi: "Kurrë mos i thuaj një të riu se diçka nuk mund të bëhet." Nëse doni të arrini diçka, jepini vetes leje të besoni se është e mundur – pavarësisht se çfarë mund të thonë ekspertët.

3. Kërkoni mundësi në çdo situatë

Të bëhesh një mendimtar i mundësisë është më shumë sesa thjesht të refuzosh ta lejosh veten të jesh negativ. Është diçka më shumë. Po kërkon mundësi pozitive pavarësisht rrethanave. Kohët e fundit kam dëgjuar Don Soderquist, ish-president i Wal-Mart, të tregojë një histori të mrekullueshme që ilustron se si një person mund të gjejë mundësi pozitive në çdo situatë. Soderquist kishte shkuar me Sam Walton në Huntsville, Alabama, për të hapur disa dyqane të reja. Ndërsa ishte atje, Walton i sugjeroi të vizitonin konkursin. Ja çfarë tha Soderquist se ndodhi:

Ne hymë në një [dyqan] dhe më duhet t'ju them se ishte dyqani më i keq që kam parë ndonjëherë në jetën time. Ishte e tmerrshme. Nuk kishte klientë. Nuk kishte ndihmë në dysheme. Rrugët ishin të mbushura me mallra, rafte bosh, të pista, ishte absolutisht e tmerrshme. Ai [Walton] ecte në një anë dhe unë do të ecja në anën tjetër dhe ne do të takoheshim në trotuar. Ai tha: "Çfarë menduat, Don?"

I thashë, "Sam, ky është dyqani absolutisht më i keq që kam parë ndonjëherë në jetën time. Dua të them, a i ke parë korridoret?" Ai tha: "Don, a e pe raftin e pantyhosave?"
Unë i thashë: "Jo, nuk e bëra, Sam. Duhet të kem shkuar në një rrugë tjetër nga ti.
Unë nuk e pashë këtë." Ai tha: "Ky ishte rafti më i mirë i pantallonave që kam parë ndonjëherë, Don." Dhe ai tha, "E nxora pajisjen dhe në anën e pasme ishte emri i prodhuesit. Kur të kthehemi, dua që ju ta telefononi atë prodhues dhe ta bëni të hyjë dhe të vizitojë me njerëzit tanë të pajisjeve. Unë dua ta vendos atë raft në dyqanet tona. Është absolutisht më e mira që kam parë ndonjëherë." Dhe ai më pas tha: "A e ke parë kozmetikën etnike?" Unë i thashë, "Sam, kjo duhet të ketë qenë pikërisht pranë raftit të pantyhosave sepse më ka munguar absolutisht kjo." Ai tha: "Don, a e kupton se në dyqanet tona kemi katër këmbë kozmetikë etnike. Këta njerëz kishin 12 këmbë prej saj. Na mungon absolutisht varka. Kam shkruar distributorin e disa prej atyre produkteve. Kur të kthehemi, dua që ju të merrni në dorë blerësin tonë të kozmetikës dhe t'i merrni këta njerëz brenda. Ne absolutisht duhet të zgjerojmë kozmetikën tonë etnike."

Tani, Sam Walton nuk më goditi në kokë dhe më tha: "Don, tani çfarë mësimi mësove nga kjo?" Ai tashmë më kishte goditur në kokë duke kërkuar për të mirën, duke kërkuar se si të përmirësohet, duke u përpjekur për përsosmëri. Është kaq e lehtë të shkosh dhe të shikosh se çfarë bëjnë keq njerëzit e tjerë. Por një nga karakteristikat drejtuese të vizionit që ai më tregoi dhe nuk do ta harroj kurrë, është të kërkoj të mirën në atë që njerëzit e tjerë po bëjnë dhe ta zbatoj atë.

Nuk duhet një IQ gjeniale apo njëzet vjet përvojë për të gjetur mundësinë në çdo situatë. Gjithçka që duhet është qëndrimi i duhur dhe çdokush mund ta kultivojë atë.

4. Ëndërroni një mundësi më të madhe

Një nga mënyrat më të mira për të kultivuar një mentalitet të mundësisë është të nxisni veten të ëndërroni një mundësi më të madhe se zakonisht. Le ta pranojmë: shumica e njerëzve ëndërrojnë gjëra shumë të vogla. Ata nuk mendojnë mjaftueshëm. Henry Curtis këshillon: "Bëjini planet tuaja aq fantastike sa të doni, sepse njëzet e pesë vjet nga tani, ato do të duken mediokre. Bëjini planet tuaja dhjetë herë më të mëdha se sa keni planifikuar fillimisht, dhe njëzet e pesë vjet nga tani do të pyesni veten pse nuk i bëra pesëdhjetë herë më të mëdhenj."

Nëse e shtyni veten të ëndërroni më gjerësisht, të imagjinoni organizatën tuaj në një madhësi më të madhe, t'i bëni qëllimet tuaja të paktën një hap përtej asaj që ju bën të rehatshëm, do të detyroheni të rriteni. Dhe do t'ju vendosë të besoni në mundësi më të mëdha.

5. Pyetni Status Quo-në

Shumica e njerëzve duan që jeta e tyre të vazhdojë të përmirësohet, por ata vlerësojnë paqen dhe stabilitetin në të njëjtën kohë. Njerëzit shpesh harrojnë se nuk mund të përmirësohesh dhe mbetesh i njëjti. Rritje do të thotë ndryshim. Ndryshimi kërkon sfidimin e status quo-së. Nëse doni mundësi më të mëdha, nuk mund të kënaqeni me atë që keni tani. Kur të bëheni një mendimtar i mundësisë, do të përballeni me shumë njerëz që do të duan që ju të hiqni dorë nga ëndrrat tuaja dhe të përqafoni status quo-në. Arritësit refuzojnë të pranojnë status quo-në.

Ndërsa filloni të eksploroni mundësi më të mëdha për veten tuaj, organizatën tuaj, ose familjen tuaj dhe të tjerët, ju sfidojnë për këtë - merrni ngushëllim duke ditur se pikërisht tani ndërsa e lexoni këtë, mendimtarë të tjerë të mundësive në të gjithë vendin dhe në mbarë botën po mendojnë për shërimin e kancerit. , duke zhvilluar burime të reja energjie, duke ushqyer njerëzit e uritur dhe duke përmirësuar cilësinë e jetës. Ata po sfidojnë status quo-në kundër gjasave dhe ju duhet gjithashtu.

6. Gjeni frymëzim nga Arritësit e Mëdhenj

Ju mund të mësoni shumë për të menduarit e mundësisë duke studiuar arritjet e mëdha. Unë përmenda George Lucas në këtë kapitull. Ndoshta ai nuk ju tërheq, ose nuk ju pëlqen industria e filmit. (Personalisht, unë nuk jam një adhurues i madh i trillimeve shkencore, por e respektoj Lucasin si një mendimtar, vizionar krijues dhe biznesmen.) Gjeni disa arritje që i admironi dhe studiojini ata. Kërkoni njerëz me qëndrimin e Robert F. Kennedy, i cili popullarizoi deklaratën emocionuese të George Bernard Shaw: "Disa burra i shohin gjërat ashtu siç janë dhe thonë: "Pse?" Unë ëndërroj për gjëra që nuk kanë qenë kurrë dhe them: "Pse jo?"

E di që të menduarit e mundësisë nuk është në stilin e shumë njerëzve. Pra, quajeni atë si ju pëlqen: vullneti për të pasur sukses, besimi në veten tuaj, besimi në aftësitë tuaja. Është me të vërtetë e vërtetë: njerëzit që besojnë se nuk munden, nuk e bëjnë. Por nëse besoni se mundeni, mundeni! Kjo është fuqia e të menduarit për mundësinë.

Pyetje e të menduarit

A po çliroj entuziazmin e mundësisë duke menduar për të gjetur zgjidhje edhe për situata në dukje të pamundura?

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja

Eksploroni Mendimin e Mundësisë

"Asgjë nuk është aq e turpshme sa të shikosh dikë duke bërë diçka që ti the se nuk mund të bëhej."

-SAM EWING

Njerëzit që përqafojnë të menduarit e mundësisë janë të aftë të kryejnë detyra që duken të pamundura sepse besojnë në zgjidhje. Këtu janë disa arsye pse duhet të bëheni një mendimtar i mundësive:

1. Të menduarit mbi mundësitë rrit mundësitë tuaja

Kur besoni se mund të bëni diçka të vështirë dhe keni sukses - shumë dyer hapen për ju. Kur George Lucas ia doli të bënte Star Wars, pavarësisht atyre që thanë se efektet speciale që ai dëshironte nuk ishin bërë ndonjëherë dhe nuk mund të bëheshin, shumë mundësi të tjera iu hapën atij. Industrial Light and Magic (ILM), kompania që ai krijoi për të prodhuar ato efekte speciale "të pamundura", u bë një burim të ardhurash për të ndihmuar në nënshkrimin e projekteve të tij të tjera. Ai ishte në gjendje të prodhonte lidhje tregtare me filmat e tij, duke sjellë kështu një rrjedhë tjetër të ardhurash për të financuar krijimin e filmit të tij. Por besimi i tij për të bërë të vështirën ka hedhur gjithashtu një ndikim të madh tek krijuesit e tjerë të filmave dhe te një gjeneratë krejt e re e shikuesve të filmit. Shkrimtari i kulturës popullore Chris Salewicz pohon, "Në fillim drejtpërdrejt përmes punës së tij dhe më pas nëpërmjet ndikimit të pashembullt të ILM, George Lucas ka diktuar për dy dekada nocionin e gjerë thelbësor të asaj që është kinema". “Nëse i hapni vetes të menduarit për mundësitë, ju i hapni vetes shumë mundësi të tjera.

2. Të menduarit e mundësisë tërheq mundësi dhe njerëz drejt jush

Rasti i George Lucas ju ndihmon të shihni se si të qenit një mendimtar i mundësive mund të krijojë mundësi të reja dhe të tërheqë njerëz. Njerëzit e mëdhenj që mendojnë tërheqin njerëz të mëdhenj drejt tyre. Nëse doni të arrini gjëra të mëdha, duhet të bëheni një mendimtar i mundësive.

3. Të menduarit mbi mundësitë rrit mundësitë e të tjerëve

Mendimtarët e mëdhenj që i bëjnë gjërat të ndodhin gjithashtu krijojnë mundësi për të tjerët. Kjo ndodh pjesërisht sepse është ngjitëse. Ju mund të bëheni më të sigurt dhe të mendoni më shumë kur jeni rreth mendimtarëve të mundësisë.

4. Të menduarit e mundësisë ju lejon të ëndërroni ëndrra të mëdha

Pavarësisht se çfarë profesioni keni, të menduarit e mundësisë mund t'ju ndihmojë të zgjeroni horizontet tuaja dhe të ëndërroni ëndrra më të mëdha. Profesor David J. Schwartz beson, "Mendimtarët e mëdhenj janë specialistë në krijimin e imazheve pozitive dhe optimiste në mendjet e tyre dhe në mendjet e të tjerëve." Nëse përqafoni të menduarit e mundësisë, ëndrrat tuaja do të shkojnë nga një kodër në mal, dhe për shkak se ju besoni në mundësitë, e vendosni veten në pozicionin për t'i arritur ato.

5. Të menduarit mbi mundësitë e bën të mundur të ngrihesh mbi mesataren

Gjatë viteve 1970, kur çmimet e naftës shkuan në çati, prodhuesit e automobilave u urdhëruan t'i bënin makinat e tyre më efikase në karburant. Një prodhues i kërkoi një grupi inxhinierësh të lartë që të reduktonin në mënyrë drastike peshën e makinave që po projektonin. Ata punuan për problemin dhe kërkuan zgjidhje, por më në fund arritën në përfundimin se bërja e makinave më të lehta nuk mund të bëhej, do të ishte shumë e shtrenjtë dhe do të paraqiste shumë shqetësime sigurie. Ata nuk mund të dilnin nga rrëmuja e të menduarit të tyre mesatar.

Cila ishte zgjidhja e prodhuesit të automjeteve? Ata ia dhanë problemin një grupi inxhinierësh me më pak përvojë. Grupi i ri gjeti mënyra për të ulur peshën e automobilave të kompanisë me qindra paund. Sepse ata mendonin se zgjidhja e problemit ishte e mundur. Sa herë që hiqni etiketën e të pamundurës nga një detyrë, ju e rritni potencialin tuaj nga mesatarja në jashtë grafikëve.

6. Të menduarit e mundësisë ju jep energji

Ekziston një lidhje e drejtpërdrejtë midis të menduarit të mundësisë dhe nivelit të energjisë së një personi. Kush merr energji nga perspektiva e humbjes? Nëse e dini se diçka nuk mund të ketë sukses, sa kohë dhe energji jeni të gatshëm t'i jepni? Askush nuk shkon në kërkim të një kauze të humbur. Ju investoni veten në atë që besoni se mund të ketë sukses. Kur përqafoni të menduarit e mundësisë, ju besoni në atë që po bëni dhe kjo ju jep energji.

7. Të menduarit e mundësisë ju pengon të dorëzoheni

Mbi të gjitha, mendimtarët e mundësisë besojnë se mund të kenë sukses. Denis Waitley, autor i Psikologjisë së Fitimit, thotë: "Fituesit në jetë mendojnë vazhdimisht në termat "Unë mund, do e bëj dhe jam i aftë". Humbësit, nga ana tjetër, i përqendrojnë mendimet e tyre të zgjuara në atë që duhet të kishin bërë ose çfarë nuk bëjnë." Nëse beson se nuk mund të bësh diçka, atëherë nuk ka rëndësi sa shumë përpiqesh, sepse tashmë ke humbur. Nëse besoni se mund të bëni diçka, tashmë keni fituar shumë nga beteja.

Një nga njerëzit që u tregua se ishte një mendimtar i madh i mundësive në 2001 ishte kryebashkiaku i Nju Jorkut, Rudy Giuliani. Në orët pas tragjedisë së Qendrës Botërore të Tregtisë, Giuliani jo vetëm që e udhëhoqi qytetin përmes kaosit të katastrofës, por ai nguli besim tek të gjithë ata që preku. Më pas, ai dha një pasqyrë dhe këndvështrim mbi përvojën e tij:

Isha shumë krenare për njerëzit që pashë në rrugë. Ata ishin të frikësuar dhe të hutuar dhe më dukej se kishin nevojë të dëgjonin nga zemra ime se ku mendoja se po shkonim. Po përpiqesha të mendoja, se ku mund të shkoj në krahasim me këtë, disa mësime se si ta trajtoj atë? Kështu fillova të mendoj për Churchillin, fillova të mendoj se do të na duhet të rindërtojmë frymën e qytetit dhe ka shembull më të mirë se Churchill dhe njerëzit e Londrës gjatë Blitz-it në 1940, të cilët duhej të mbanin frymën e tyre gjatë kësaj bombardimi të vazhdueshëm? Ishte një mendim ngushëllues.

Gjashtëmbëdhjetë orë pasi aeroplanët goditën ndërtesat në qytetin e Nju Jorkut, kur Giuliani më në fund u kthye në orën 2:30 të mëngjesit. në banesën e tij për të pushuar, në vend që të flinte, ai lexoi kapitujt e Luftës së Dytë Botërore të Churchill: Një Biografi nga Roy Jenkins. Ai mësoi se si Winston Churchill i ndihmoi njerëzit e tij të shihnin mundësitë dhe i mbajti njerëzit e tij në këmbë. I frymëzuar, Giuliani bëri të njëjtën gjë për njerëzit e tij gjashtë dekada më vonë.

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

SI TË LIROHET PUSHTETI I MENDIMIT STRATEGJIK

Për t'u bërë një mendimtar strategjik më i mirë i aftë për të formuluar dhe zbatuar plane që do të arrijnë objektivin e dëshiruar, merrni parasysh udhëzimet e mëposhtme:

1. Zbërtheni çështjen

Hapi i parë në të menduarit strategjik është zbërthimi i një çështjeje në pjesë më të vogla dhe më të menaxhueshme në mënyrë që të mund të fokusoheni në to në mënyrë më efektive. Mënyra se si e bëni nuk është aq e rëndësishme sa thjesht ta bëni atë. Ju mund të zbërtheni një problem sipas funksionit. Kjo është ajo që bëri novatori i automobilave Henry Ford kur krijoi linjën e montimit, dhe kjo është arsyeja pse ai tha: "Asgjë nuk është veçanërisht e vështirë nëse e ndani atë në punë të vogla."

Mënyra se si e zbërtheni një çështje varet nga ju, pavarësisht nëse është sipas funksionit, afatit kohor, përgjegjësisë, qëllimit ose ndonjë metode tjetër. Çështja është se ju duhet ta zbërtheni atë. Vetëm një person në një milion mund të mashtrojë gjithçka në kokën e tij dhe të mendojë në mënyrë strategjike për të krijuar plane të qëndrueshme dhe të zbatueshme.

2. Pyetni në fillim Pse pastaj Si

Kur shumica e njerëzve fillojnë të përdorin të menduarit strategjik për të zgjidhur një problem ose për të planifikuar një mënyrë për të përmbushur një objektiv, ata shpesh bëjnë gabim duke kërcyer idenë dhe duke u përpjekur menjëherë të kuptojnë se si ta arrijnë atë. Në vend që të pyesin si, ata së pari duhet të pyesin pse. Nëse kaloni menjëherë në modalitetin e zgjidhjes së problemeve, si do t'i dini të gjitha çështjet?

Eugene G. Grace thotë: "Mijëra inxhinierë mund të projektojnë ura, të llogarisin sforcimet dhe mundimet dhe të hartojnë specifikimet për makinat, por inxhinieri i madh është njeriu që mund të tregojë nëse ura apo makina duhet të ndërtohet, ku duhet të ndërtohet dhe kur”. Pyetja përse ju ndihmon të mendoni për të gjitha arsyet e vendimeve. Kjo ju ndihmon të hapni mendjen ndaj shanseve dhe mundësive. Madhësia e një mundësie shpesh përcakton nivelin e burimeve dhe përpjekjeve që duhet të investoni. Mundësitë e mëdha lejojnë vendime të mëdha. Nëse hidheni sa më shpejt, mund ta humbisni atë.

3. Identifikoni çështjet dhe objektivat reale

William Feather, autor i "Biznesi i jetës", tha: "Para se të zgjidhet, një problem duhet të përcaktohet qartë". Shumë njerëz nxitojnë drejt zgjidhjeve dhe si rezultat përfundojnë duke zgjidhur problemin e gabuar. Për të shmangur këtë, bëni pyetje hetuese për të ekspozuar çështjet reale. Sfidoni të gjitha supozimet tuaja. Mblidhni informacion edhe pasi mendoni se e keni identifikuar problemin. (Mund t'ju duhet ende të veproni me të dhëna jo të plota, por nuk doni të shpejtoni në një përfundim përpara se të mblidhni informacion të mjaftueshëm për të filluar identifikimin e çështjes reale.) Filloni duke pyetur, cila gjë mund të jetë çështja e vërtetë? Ju gjithashtu duhet të hiqni çdo axhendë personale. Më shumë se pothuajse çdo gjë tjetër, kjo mund të turbullojë gjykimin tuaj. Zbulimi i situatës dhe objektivave tuaja reale është një pjesë kryesore e betejës. Pasi të identifikohen çështjet reale, zgjidhjet janë shpesh të thjeshta.

4. Rishikoni burimet tuaja

E përmenda tashmë se sa e rëndësishme është të jesh i vetëdijshëm për burimet e tua, por ia vlen të përsëritet. Një strategji që nuk merr parasysh burimet është e dënuar të dështojë. Merrni një inventar. Sa kohë keni? Sa para? Çfarë lloj materialesh, furnizimesh ose inventari keni? Cilat janë pasuritë tuaja të tjera? Cilat detyrime apo përgjegjësi do të hyjnë në lojë? Cilët njerëz në ekip mund të kenë ndikim? Ju e dini organizatën dhe profesionin tuaj. Kuptoni se çfarë burimesh keni në dispozicion.

5. Zhvilloni planin tuaj

Mënyra se si i qaseni procesit të planifikimit varet shumë nga profesioni juaj dhe nga madhësia e sfidës që po planifikoni të përballeni, kështu që është e vështirë të rekomandoni shumë specifika. Megjithatë, pa marrë parasysh se si planifikoni, merrni këtë këshillë: filloni me të dukshmen. Kur trajtoni një çështje ose plan në atë mënyrë, kjo sjell unitet dhe konsensus në ekip, sepse të gjithë i shohin ato gjëra. Elementet e dukshme ndërtojnë vrullin mendor dhe nisin kreativitetin dhe intensitetin. Mënyra më e mirë për të krijuar një rrugë drejt kompleksit është të ndërtohet mbi bazat.

6. Vendosni njerëzit e duhur në vendin e duhur

Është e rëndësishme që ju të përfshini ekipin tuaj si pjesë e të menduarit tuaj strategjik. Përpara se të zbatoni planin tuaj, duhet të siguroheni që keni njerëzit e duhur në vend. Edhe mendimi më i mirë strategjik nuk do të ndihmojë nëse nuk merrni parasysh njerëzit si pjesë të ekuacionit. Shikoni se çfarë ndodh nëse llogaritni gabimisht:

Personi i gabuar: Problemet në vend të potencialit

Vendi i gabuar: Frustrimi në vend të përmbushjes

Plani i gabuar: Pikëllimi në vend të rritjes

Gjithçka bashkohet, megjithatë, bashkoni të tre elementët: personin e duhur, vendin e duhur dhe planin e duhur.

7. Vazhdoni të përsërisni procesin

Olan Hendrix tha: "Të menduarit strategjik është si të bësh dush, duhet të vazhdosh ta bësh". Nëse prisni të zgjidhni një problem të madh një herë, jeni në zhgënjim. Gjërat e vogla mund të fitohen lehtësisht përmes sistemeve dhe disiplinës personale. Por çështjet kryesore kërkojnë kohë të madhe të të menduarit strategjik. Ajo që tha Thane Yost është me të vërtetë e vërtetë: "Vullneti për të fituar është i pavlerë nëse nuk ke vullnet për t'u përgatitur". Nëse dëshironi të jeni një mendimtar strategjik efektiv, atëherë duhet të bëheni një mendimtar strategjik i vazhdueshëm.

Ndërsa po punoja për këtë kapitull, hasa në një artikull në një gazetë mbi kremtimin e Pashkës hebreje dhe se si miliona hebrenj amerikanë lexuan urdhrin e shërbimit për ushqimin e tyre Seder, ose vaktin e Pashkës, nga një broshurë e vogël e prodhuar nga Maxwell. Kafe shtëpie. Për më shumë se shtatëdhjetë vjet, kompania e kafesë ka prodhuar broshurën e quajtur Haggada dhe gjatë atyre viteve ka shpërndarë më shumë se 40 milionë kopje të saj.

"Më kujtohet që i kam përdorur gjatë gjithë jetës sime," tha Regina Witt, e cila është rreth të pesëdhjetave. Po ashtu edhe nëna e saj, e cila është pothuajse nëntëdhjetë. "Është tradita jonë. Unë mendoj se do të ishte shumë e çuditshme të mos i përdorësh ato."

Pra, si erdhi Maxwell House deri këtu për të furnizuar broshurat? Ishte rezultat i të menduarit strategjik. Tetëdhjetë vjet më parë, marketingu Joseph Jacobs këshilloi që kompania mund të shiste kafe gjatë Pashkës nëse produkti do të certifikohej Kosher nga një rabin. (Që nga viti 1923, kafeja Maxwell House është certifikuar Kosher për Pashkën.) Dhe më pas Jacobs sugjeroi që nëse i jepnin broshurat Haggada, ata mund të rrisnin shitjet. Që atëherë, ata kanë krijuar broshurat dhe kanë shitur kafe gjatë Pashkës. 

Kjo është ajo që mund të ndodhë kur çlironi fuqinë e të menduarit strategjik.

Pyetje e të menduarit

A po zbatoj plane strategjike që më japin drejtim për sot dhe rrisin potencialin tim për nesër?

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

PSE DUHET TË LIRONI FUQINËN E MENDIMIT STRATEGJIK

Mendimi strategjik më ndihmon të planifikoj, të bëhem më efikas, të maksimizoj forcat e mia dhe të gjej rrugën më të drejtpërdrejtë drejt arritjes së çdo objektivi. Përfitimet e të menduarit strategjik janë të shumta. Këtu janë disa nga arsyet pse duhet ta përvetësoni atë si një nga mjetet tuaja të të menduarit:

1. Të menduarit strategjik thjeshton të vështirën

Të menduarit strategjik nuk është asgjë më shumë se planifikimi për fuqi. Romancieri spanjoll Miguel de Cervantes tha: "Njeriu që është i përgatitur e ka gjysmën e betejës së tij të fituar". Mendimi strategjik merr çështje komplekse dhe objektiva afatgjata, të cilat mund të jenë shumë të vështira për t'u trajtuar, dhe i zbërthen ato në madhësi të menaxhueshme. Çdo gjë bëhet më e thjeshtë kur ka një plan!

Mendimi strategjik mund t'ju ndihmojë gjithashtu të thjeshtoni menaxhimin e jetës së përditshme. Unë e bëj këtë duke përdorur sisteme, të cilat nuk janë asgjë më shumë se strategji të mira të përsëritura. Unë jam i njohur në mesin e folësve të tjerë për sistemin tim të dosjeve. Shkrimi i një mësimi ose fjalimi mund të jetë i vështirë. Por për shkak se unë përdor sistemin tim për të paraqitur citate, tregime dhe artikuj, kur më duhet diçka për të theksuar ose ilustruar një pikë, thjesht shkoj te një nga 1200 skedarët e mi dhe gjej një material të mirë që funksionon. Pothuajse çdo detyrë e vështirë mund të bëhet më e thjeshtë me të menduarit strategjik.

2. Të menduarit strategjik ju nxit të bëni pyetjet e duhura

Dëshironi të zbërtheni çështje komplekse apo të vështira? Më pas bëni pyetje. Të menduarit strategjik ju detyron ta kaloni këtë proces. Hidhini një sy pyetjeve të mëposhtme të zhvilluara nga Bobb Biehl, autori i Masterplanning."

• Drejtimi: Çfarë duhet të bëjmë më pas? Pse? • Organizata: Kush është përgjegjës për çfarë? Kush është përgjegjës për kë?
A i kemi njerëzit e duhur në vendet e duhura?
• Paratë: Cilat janë të ardhurat, shpenzimet, neto të parashikuara? A mund ta përballojmë? Si mund ta përballojmë?
• Ndjekja: A jemi në objektiv?
• Vlerësimi i përgjithshëm: A po arrijmë cilësinë që presim dhe kërkojmë nga vetja?
• Përsosja: Si mund të jemi më efektivë dhe më efikasë (lëviz drejt idealit)?

Këto mund të mos jenë të vetmet pyetje që duhet të bëni për të filluar formulimin e një plani strategjik, por sigurisht që ato janë një fillim i mirë.

3. Të menduarit strategjik nxit personalizimin

Gjenerali Xhorxh S. Patton vërejti: "Gjeneralët e suksesshëm bëjnë plane për t'iu përshtatur rrethanave, por nuk përpiqen të krijojnë rrethana për t'iu përshtatur planeve." Të gjithë mendimtarët e mirë strategjikë janë të saktë në të menduarit e tyre. Ata përpiqen ta përshtatin strategjinë me problemin, sepse strategjia nuk është një propozim i vetëm. Mendimi i ngathët ose i përgjithësuar është armik i arritjeve. Synimi për t'u përshtatur në të menduarit strategjik e detyron një person të shkojë përtej ideve të paqarta dhe të përfshihet në mënyra specifike për të ndjekur një detyrë ose problem. Ajo mpreh mendjen.

4. Të menduarit strategjik ju përgatit sot për një të nesërme të pasigurt

Mendimi strategjik është ura që lidh vendin ku jeni me vendin ku dëshironi të jeni. Ai jep drejtim dhe besueshmëri sot dhe rrit potencialin tuaj për sukses nesër. Është, siç sugjeron Mary Webb, si të shaloni ëndrrat tuaja përpara se t'i hipni ato.

5. Të menduarit strategjik zvogëlon peshën e gabimit

Sa herë që gjuani nga ija ose kaloni në një modalitet krejtësisht reaktiv, ju rritni kufirin tuaj për gabim. Është si një lojtar golfi që ngjitet drejt një topi golfi dhe e godet atë përpara se të rreshtojë goditjen. Një goditje e gabuar për vetëm disa gradë mund ta dërgojë topin njëqind metra larg objektivit. Megjithatë, të menduarit strategjik e zvogëlon shumë atë diferencë për gabime. Ai rreshton veprimet tuaja me objektivat tuaja, ashtu si rreshtimi i një goditjeje në golf ju ndihmon ta vendosni topin më afër shtyllës. Sa më mirë të jeni në linjë me objektivin tuaj, aq më të mira janë shanset që të shkoni në drejtimin e duhur.

6. Të menduarit strategjik ju jep ndikim me të tjerët

Një ekzekutiv i tha një tjetri: "Kompania jonë ka një plan me rreze të shkurtër dhe një plan me rreze të gjatë. Plani ynë me rreze të shkurtër është të qëndrojmë në këmbë aq gjatë sa të arrijmë në planin tonë me rreze të gjatë." Kjo vështirë se është një strategji, por ky është pozicioni ku disa liderë biznesi e vendosin veten. Ka më shumë se një problem me neglizhimin e të menduarit strategjik në atë mënyrë. Jo vetëm që nuk arrin të ndërtojë biznesin, por humbet edhe respektin e të gjithë të përfshirëve në biznes.

Ai me plan është ai me fuqi. Nuk ka rëndësi në çfarë lloj aktiviteti jeni i përfshirë. Punonjësit duan të ndjekin liderin e biznesit me një plan të mirë biznesi. Vullnetarët duan t'i bashkohen udhëheqësit me një plan të mirë shërbimi. Fëmijët duan të jenë me të rriturin që ka planin e mirëmenduar të pushimeve. Nëse praktikoni të menduarit strategjik, të tjerët do t'ju dëgjojnë dhe do të duan t'ju ndjekin. Nëse zotëroni një pozicion drejtues në një organizatë, të menduarit strategjik është thelbësor.

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja

Përdorni të menduarit strategjik

"Shumica e njerëzve shpenzojnë më shumë kohë duke planifikuar pushimet e tyre verore sesa duke planifikuar jetën e tyre."

Kur dëgjoni fjalët "të menduarit strategjik", çfarë ju vjen në mendje? A kërcejnë në kokën tuaj vizionet e planeve të biznesit? A krijoni plane marketingu, ato që mund të kthejnë një kompani? Ndoshta ju mendoni për politikën globale. Ose ju kujtoni disa nga fushatat më të mëdha ushtarake të historisë: Hanibali kaloi Alpet për të befasuar ushtrinë romake, pushtimi i Evropës Perëndimore nga Karli i Madh, ose pushtimi i Normandisë nga aleatët në Ditën e Diel. Ndoshta, por strategjia nuk duhet të kufizohet në veprime ushtarake apo edhe në biznes. Mendimi strategjik mund të ketë një ndikim pozitiv në çdo fushë të jetës.

PLANIFIKONI JETËN TUAJ, JETONI PLANIN TUAJ

Unë kam vërejtur se shumica e njerëzve përpiqen të planifikojnë jetën e tyre një ditë në një kohë. Ata zgjohen, bëjnë listën e tyre të detyrave dhe zhyten në veprim (edhe pse disa njerëz nuk janë edhe aq strategjikë).

Më pak individë planifikojnë jetën e tyre një javë në një kohë. Ata rishikojnë kalendarin e tyre për javën, kontrollojnë takimet e tyre, rishikojnë qëllimet e tyre dhe më pas shkojnë në punë. Ata në përgjithësi i tejkalojnë shumicën e kolegëve të tyre të planifikimit ditor. Mundohem të bëj planifikimin një hap më tej.

Në fillim të çdo muaji, kaloj gjysmë dite duke punuar në kalendarin tim për dyzet ditët e ardhshme. Dyzet ditë funksionojnë për mua dhe jo vetëm tridhjetë. Në këtë mënyrë, unë kam një kërcim në muajin tjetër dhe nuk habitem. Filloj duke rishikuar orarin tim të udhëtimit dhe duke planifikuar aktivitetet me familjen time. Më pas shqyrtoj se cilat projekte, mësime dhe objektiva të tjera dua të realizoj gjatë këtyre pesë deri në gjashtë javë. Më pas filloj të bllokoj ditët dhe kohët për të menduar, shkruar, punuar, takime me njerëz, etj. Përcaktoj kohë për të bërë gjëra argëtuese, të tilla si të shoh një shfaqje, të shoh një lojë me top ose të luaj golf. Gjithashtu kam lënë mënjanë blloqe të vogla kohore për të kompensuar të papriturat. Derisa të mbaroj, mund t'ju them pothuajse gjithçka që do të bëj, pothuajse orë pas ore, gjatë javëve të ardhshme. Kjo strategji është një nga arsyet që kam arritur të arrij shumë.

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja 

SUPER BOWL, SUPER DOME, SUPER SIGURIA

Vendi ynë mori mësime për të menduarit realist pas tragjedisë së 11 shtatorit 2001. Shkatërrimi i ndërtesave të Qendrës Botërore të Tregtisë në qytetin e Nju Jorkut tejkaloi shumë çdo skenar të rastit më të keq që dikush mund të kishte parashikuar. Në vazhdën e asaj ngjarjeje, ne tani zbulojmë se nuk kemi luksin të shmangim ose të neglizhojmë të menduarit realist

M'u kujtua kjo të dielën, më 3 shkurt 2002, kur mora pjesë në Super Bowl në New Orleans, Luiziana. Unë kisha qenë në ndeshjen e madhe dy herë më parë, për të rrënjosur për ekipin vendas-së pari San Diego dhe më vonë Atlanta dhe i kisha parë të dyja skuadrat të humbnin! Por nuk kisha qenë kurrë në një lojë si kjo. Rasti ishte caktuar si një Ngjarje Speciale e Sigurisë Kombëtare. Kjo do të thoshte se Shërbimi Sekret i SHBA-së do ta mbikëqyrte atë; personeli ushtarak do të punonte me forcat lokale të zbatimit të ligjit; dhe siguria do të ishte e kalibrit më të lartë. Shërbimi Sekret solli disa qindra agjentë dhe siguroi zonën. Në përgatitje për lojën, qasja në Super Dome ishte shumë e kufizuar, me kontroll të intensifikuar. Zyrtarët bllokuan rrugët, mbyllën ndërshtetërorin aty pranë dhe e caktuan zonën një zonë ndalim-fluturimi.

Ne mbërritëm herët te kupola-zyrtarët sugjeruan tifozët të vinin deri në pesë orë përpara kohës së lojës dhe menjëherë pamë prova të masave paraprake. Gardhe prej tetë këmbësh rrethuan të gjithë zonën dhe barrierat prej betoni penguan automjetet e paautorizuara të afroheshin pranë ndërtesës. Ne mund të shihnim gjuajtës të mprehtë të pozicionuar në vende të ndryshme, duke përfshirë çatinë e disa ndërtesave ngjitur. Kur arritëm te një portë, oficerët e policisë dhe personeli i sigurisë na përkëdheli dhe kontrolloi gjërat e të gjithëve. Pas kësaj na drejtuan të kalonim nëpër detektorë metalikë. Vetëm atëherë na lejuan të hynim në stadium.

"Kjo është mirë" mund të thoni ju, "por çfarë do të kishte ndodhur po të kishte pasur një sulm terrorist?" Shërbimi Sekret e kishte mbuluar edhe këtë, sepse ishin përgatitur për skenarin më të keq. Planet e evakuimit ishin vënë në zbatim dhe personeli në Super Dome ishte shpuar për t'u siguruar që të gjithë të dinin se çfarë të bënin në rast emergjence.

Kryetari i bashkisë së New Orleans, Marc Morial tha një ditë përpara Super Bowl: "Ne duam t'u dërgojmë një mesazh të gjithë vizitorëve se New Orleans do të jetë vendi më i sigurt në Amerikë". E morëm mesazhin. Ne nuk u ndjemë më së paku pak të shqetesuar. Kjo është ajo që ndodh kur udhëheqësit e kuptojnë rëndësinë e të menduarit realist.

Pyetje e të menduarit

A po ndërtoj një bazë të fortë mendore mbi fakte në mënyrë që të mund të mendoj me siguri?

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja

SI TË NJIHET RËNDËSIA E MENDIMIT REALISTIK

Për shkak se unë jam natyrshëm optimist dhe jo realist, më është dashur të ndërmarr hapa konkretë për të përmirësuar të menduarit tim në këtë fushë. Këtu janë pesë gjëra që bëj për të përmirësuar të menduarit tim realist:

1. Zhvilloni një vlerësim për të vërtetën

Nuk mund të zhvillohesha si një mendimtar realist derisa të fitoja një vlerësim për të menduarit realist. Dhe kjo do të thotë të mësosh të shikosh dhe të shijosh të vërtetën. Presidenti Harry S. Truman tha: "Unë nuk i dërgoj kurrë në ferr. Unë thjesht them të vërtetën dhe ata mendojnë se është ferr." Kjo është mënyra se si shumë njerëz reagojnë ndaj së vërtetës. Njerëzit priren të ekzagjerojnë suksesin e tyre dhe të minimizojnë dështimet ose mangësitë e tyre. Ata jetojnë sipas Ligjit të Ruckert-it, duke besuar se nuk ka asgjë aq të vogël sa të mos mund të shpërthehet jashtë proporcionit.

Fatkeqësisht, shumë njerëz sot mund të përshkruhen nga një citim i Winston Churchillit: "Njerëzit herë pas here pengohen mbi të vërtetën, por shumica e marrin veten dhe nxitojnë sikur asgjë të mos kishte ndodhur". Kohët e fundit, gazetari televiziv Ted Koppel vërejti: "Shoqëria jonë e gjen të vërtetën një ilaç shumë të fortë për t'u tretur i paholluar. Në formën e saj më të pastër, e vërteta nuk është një goditje e sjellshme mbi supe. Është një qortim ulëritës." Me fjalë të tjera, e vërteta do t'ju bëjë të lirë, por së pari do t'ju zemërojë! Megjithatë, nëse doni të bëheni një mendimtar realist, duhet të ndiheni rehat kur merreni me të vërtetën dhe të përballeni me të.

2. Bëni detyrat tuaja të shtëpisë

Procesi i të menduarit realist fillon me kryerjen e detyrave të shtëpisë. Së pari ju duhet të merrni faktet. Ish-guvernatori, kongresmeni dhe ambasadori Chester Bowles tha: "Kur i qaseni një problemi, hiqni mendimet dhe paragjykimet e paracaktuara, mblidhni dhe mësoni faktet e situatës, merrni vendimin që ju duket më i sinqerti dhe më pas rrini në të." Nuk ka rëndësi se sa i shëndoshë është mendimi juaj nëse bazohet në të dhëna ose supozime të gabuara. Nuk mund të mendosh mirë në mungesë të fakteve (ose në prani të informacionit të dobët).

Ju gjithashtu mund të zbuloni se çfarë kanë bërë të tjerët në rrethana të ngjashme. Mbani mend, mendimi juaj nuk duhet domosdoshmërisht të jetë origjinal; thjesht duhet të jetë solid. Pse të mos mësoni gjithçka që mundeni nga mendimtarë të mirë që janë përballur me situata të ngjashme në të kaluarën? Disa nga mendimet e mia më të mira janë bërë nga të tjerët!

3. Mendoni për të mirat dhe të këqijat

Nuk ka asgjë si të marrësh kohë për të shqyrtuar vërtet të mirat dhe të këqijat e një çështjeje për t'ju dhënë një dozë të fortë realiteti. Rrallëherë bëhet fjalë për thjesht zgjedhjen e rrugës së veprimit me numrin më të madh të pro, sepse të gjitha të mirat dhe të këqijat nuk kanë peshë të barabartë. Por gjithsesi kjo nuk është vlera e ushtrimit. Përkundrazi, ju ndihmon të gërmoni në fakte, të shqyrtoni një çështje nga shumë këndvështrime dhe të llogarisni me të vërtetë koston e një kursi të mundshëm veprimi.

4. Paraqitni skenarin më të keq

Thelbi i të menduarit realist është zbulimi, përfytyrimi dhe ekzaminimi i skenarit më të keq. Bëjini vetes pyetje të tilla si:

• Po sikur shitjet të bien jashtë parashikimeve?

• Po sikur të ardhurat të arrijnë fundin? (Jo fundi i një optimisti, por fundi i vërtetë i shkëmbit!)

• Po nëse nuk e fitojmë llogarinë?

• Po nëse klienti nuk na paguan?

• Po sikur të na duhet ta bëjmë punën me dorë të shkurtër? 

• Po nëse lojtari ynë më i mirë sëmuret?

• Po sikur të gjitha kolegjet të refuzojnë aplikimin tim?

• Po sikur vullnetarët të largoheshin?

• Po sikur askush të mos shfaqet?

E kuptoni idenë. Çështja është që ju duhet të mendoni për rastin më të keq mundësitë nëse jeni duke drejtuar një biznes, duke udhëhequr një departament, duke pastruar një objekt kulti, duke udhëhequr një ekip ose duke planifikuar financat tuaja personale. Qëllimi juaj nuk është të jeni negativ ose të prisni më të keqen, thjesht të jeni gati për të në rast se ndodh. Në këtë mënyrë, ju i jepni vetes mundësinë më të mirë për një rezultat pozitiv - pavarësisht se çfarë. Nëse imagjinoni rastin më të keq dhe e shqyrtoni me ndershmëri, atëherë me të vërtetë keni përjetuar një kontroll realiteti. Ju jeni gati për çdo gjë. Ndërsa e bëni këtë, merrni këshillën e Charles Hole, i cili këshilloi: "Vendosni me kujdes, por veproni me vendim; dhe dorëzohu me dashamirësi ose kundërshto me vendosmëri."

5. Përafroni mendimin tuaj me burimet tuaja

Një nga çelësat për të maksimizuar të menduarit realist është përafrimi i burimeve tuaja me objektivat tuaja. Shikimi i pro dhe kundër dhe shqyrtimi i skenarëve të rasteve më të këqija do t'ju bëjë të vetëdijshëm për çdo boshllëk midis asaj që dëshironi dhe asaj që është në të vërtetë. Pasi të dini se cilat janë ato boshllëqe, mund t'i përdorni burimet tuaja për t'i mbushur ato. Në fund të fundit, për këtë janë burimet.

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

Përdorni të menduarit realist

"Përgjegjësia e parë e një lideri është të përcaktojë realitetin."

Siç e di kushdo që ka qenë jashtë shkollës për disa vite, zakonisht ka një hendek të madh midis një arsimimi universitar dhe realitetit të botës së punës. Sinqerisht, në fillim të karrierës sime, bëra gjithçka për të shmangur të menduarit shumë realist, sepse mendova se do të ndërhynte në të menduarit tim krijues. Por ndërsa jam rritur, kam kuptuar se të menduarit realist shton jetën time.

KONTROLL I REALITETIT

Realiteti është ndryshimi midis asaj që dëshirojmë dhe asaj që është. M'u desh pak kohë që të kthehesha në një mendimtar realist. Procesi shkoi në faza. Së pari, nuk u angazhova fare në të menduarit realist. Pas një kohe, kuptova se ishte e nevojshme, kështu që fillova të merresha me të herë pas here. (Por nuk më pëlqeu sepse mendova se ishte shumë negative. Dhe sa herë që mund ta delegoja, e bëra.) Përfundimisht, kuptova se duhej të angazhohesha në të menduarit realist nëse do të duhej të zgjidhja problemet dhe  të mësoja nga gabimet e mia. Dhe me kalimin e kohës, u bëra i gatshëm të mendoja realisht përpara se të futesha në telashe dhe ta bëja atë një pjesë të vazhdueshme të jetës sime. Sot, unë inkurajoj udhëheqësit e mi kryesorë të mendojnë realisht. Ne e bëjmë të menduarit realist themelin e biznesit tonë, sepse ne nxjerrim vendosmëri dhe siguri prej tij.

Pse duhet të kuptoni rëndësinë e të menduarit realist

Nëse je një person natyral optimist, siç jam unë, mund të mos kesh dëshirë të madhe për t'u bërë një mendimtar më realist. Por kultivimi i aftësisë për të qenë realist në të menduarit tuaj nuk do të dëmtojë besimin tuaj te njerëzit, as nuk do të zvogëlojë aftësinë tuaj për të parë dhe shfrytëzuar mundësitë. Në vend të kësaj, do t'ju shtojë vlerë në mënyra të tjera:

1. Të menduarit realist minimizon rrezikun nga ana negative

Veprimet gjithmonë kanë pasoja; Të menduarit realist ju ndihmon të përcaktoni se cilat mund të jenë ato pasoja. Dhe kjo është thelbësore, sepse vetëm duke njohur dhe marrë parasysh pasojat mund të planifikoni për to. Nëse planifikoni për skenarin më të keq, mund të minimizoni rrezikun e anës së keqe.

2. Të menduarit realist ju jep një objektiv dhe një plan loje

Unë kam njohur biznesmenë që nuk ishin mendimtarë realistë. Ja lajmi i mirë: ata ishin shumë pozitivë dhe kishin një shkallë të lartë shprese për biznesin e tyre. Ja lajmi i keq: shpresa nuk është një strategji.

Të menduarit realist çon në përsosmëri në udhëheqje dhe menaxhim, sepse kërkon që njerëzit të përballen me realitetin. Ata fillojnë të përcaktojnë objektivin e tyre dhe të zhvillojnë një plan loje për ta goditur atë. Kur njerëzit angazhohen në të menduarit realist, ata gjithashtu fillojnë të

thjeshtojnë praktikat dhe procedurat, gjë që rezulton në efikasitet më të mirë. Sinqerisht, në biznes vetëm disa vendime janë të rëndësishme. Mendimtarët realistë kuptojnë ndryshimin midis vendimeve të rëndësishme dhe atyre që janë thjesht të nevojshme në rrjedhën normale të biznesit. Vendimet që kanë rëndësi lidhen drejtpërdrejt me qëllimin tuaj. James Allen kishte të drejtë kur shkroi: "Derisa mendimi është i lidhur me qëllimin, nuk ka asnjë arritje inteligjente."

3. Të menduarit realist është një katalizator për ndryshim

Njerëzit që mbështeten në shpresën për suksesin e tyre rrallë e bëjnë ndryshimin një prioritet të lartë. Nëse keni vetëm shpresë, ju nënkuptoni se arritjet dhe suksesi janë jashtë duarve tuaja. Është çështje fati apo shansi. Pse të shqetësoheni për të ndryshuar?

Mendimi realist mund ta largojë atë lloj qëndrimi të gabuar. Nuk ka asgjë si shikimi i realitetit përballë për ta bërë një person të njohë nevojën për ndryshim. Ndryshimi i vetëm nuk sjell rritje, por nuk mund të kesh rritje pa ndryshim.

4. Të menduarit realist ofron siguri

Sa herë që keni menduar për më të keqen që mund të ndodhë dhe keni zhvilluar plane emergjente për ta përmbushur atë, ju bëheni më të vendosur dhe më të sigurt. Është qetësuese të dini se nuk ka gjasa të habiteni. Zhgënjimi është ndryshimi midis pritshmërive dhe realitetit. Mendimi realist minimizon ndryshimin midis të dyjave.

5. Të menduarit realist ju jep besueshmëri

Mendimi realist i ndihmon njerëzit të pranojnë liderin dhe vizionin e tij/saj. Udhëheqësit vazhdimisht të befasuar nga të papriturat humbasin së shpejti besueshmërinë me ndjekësit e tyre. Nga ana tjetër, liderët që mendojnë realisht dhe planifikojnë në përputhje me rrethanat, pozicionojnë organizatat e tyre për të fituar. Kjo u jep njerëzve besim tek ata. Udhëheqësit më të mirë bëjnë pyetje realiste përpara se të shfaqin vizionin. Ata pyesin vetë gjëra të tilla si ...

• A është e mundur?

• A i përfshin kjo ëndërr të gjithë apo vetëm disa?

• A i kam identifikuar dhe artikuluar fushat që do ta bëjnë këtë?

A është e vështirë për t'u arritur?


6. Të menduarit realist siguron një bazë për t'u ndërtuar

Thomas Edison vërejti, "Vlera e një ideje të mirë është në përdorimin e saj." Përfundimi i të menduarit realist është se ju ndihmon të krijoni një ide të përdorshme duke hequr faktorin "dëshirë". Shumica e ideve dhe përpjekjeve nuk i arrijnë rezultatet e synuara, sepse ato mbështeten shumë në atë që ne dëshirojmë dhe jo në atë që është. Nuk mund të ndërtosh një shtëpi në ajër; ajo ka nevojë për një themel të fortë. Idetë dhe planet janë të njëjta. Ata kanë nevojë për diçka konkrete mbi të cilën të ndërtojnë. Mendimi realist siguron atë bazë të fortë.

7. Të menduarit realist është një mik për ata që janë në vështirësi

Nëse kreativiteti është ajo që do të bënit nëse nuk do të kishit frikë nga mundësia e dështimit, atëherë realiteti ka të bëjë me dështimin nëse ndodh. Të menduarit realist ju jep diçka konkrete për t'u rikthyer në kohë kur ka telashe, gjë që mund të jetë shumë qetësuese. Siguria në mes të pasigurisë sjell stabilitet.

8. Të menduarit realist e realizon ëndrrën

Romancieri britanik John Galsworthy shkroi: "Idealizmi rritet në përpjesëtim të drejtë me distancën e dikujt nga problemi". Nëse nuk i afroheni mjaftueshëm një problemi, nuk mund ta trajtoni atë. Nëse nuk i hidhni një vështrim realist ëndrrës suaj dhe asaj që do t'ju duhet për ta realizuar atë - nuk do ta arrini kurrë atë. Mendimi realist ndihmon për të hapur rrugën për realizimin e çdo ëndrre.


#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja 

SI TË ZBULOJMË GËZIMIN E MENDIMIT KREATIV

Në këtë pikë ju mund të thoni, "Mirë, jam i bindur se të menduarit krijues është i rëndësishëm. Por si ta gjej kreativitetin brenda meje? Si ta zbuloj gëzimin e mendimit krijues?" Këtu janë pesë mënyra për ta bërë atë:

1. Hiqni vrasësit e kreativitetit

Profesori i ekonomisë dhe autori i humorit Stephen Leacock tha: "Personalisht, më shpejt do të kisha shkruar Alice in Wonderland se sa të gjithë Enciklopedinë Britannica". Ai vlerësoi ngrohtësinë e krijimtarisë mbi faktet e ftohta. Nëse e bëni edhe ju, atëherë duhet të eliminoni qëndrimet që zhvlerësojnë të menduarit krijues. Hidhini një sy frazave të mëposhtme. Ato janë pothuajse të garantuara të vrasin të menduarit krijues sa herë që i dëgjoni (ose i mendoni):

Unë nuk jam një person krijues

• Ndiq rregullat

• Mos bëni pyetje

• Mos ji ndryshe

Qëndroni brenda linjave

Ka Vetem Nje Rruge

• Mos jini budallenj

• Jini praktik

• Behu serioz

Mendoni për imazhin tuaj

Kjo nuk është logjike

• Nuk është praktike

• Nuk është bërë kurrë

• Nuk mund të bëhet

• Nuk funksionoi për ta

• E kemi provuar më parë 

• Është shumë punë

• Ne nuk mund të përballojmë të bëjmë një gabim 

• Do të jetë shumë e vështirë për t'u administruar

• Nuk kemi kohë

• Ne nuk kemi para. Po por...

• Luajtja është e pavlerë

• Dështimi është përfundimtar

Nëse mendoni se keni një ide të mrekullueshme, mos lejoni askënd që t'ju largojë nga ajo, edhe nëse tingëllon si marrëzi. Mos lejoni veten dhe askënd tjetër t'ju nënshtrojë vrasësve të krijimtarisë. Në fund të fundit, nuk mund të bësh diçka të re dhe emocionuese nëse e detyron veten të qëndrosh në të njëjtin gropë të vjetër. Mos punoni më shumë për të njëjtën gjë të vjetër. Bej nje ndryshim.

2. Mendoni në mënyrë kreative duke bërë pyetjet e duhura

Kreativiteti është kryesisht një çështje për të bërë pyetjet e duhura. Trajneri i menaxhimit Sir Antony Jay tha: "Mendja jokreative mund të dallojë përgjigjet e gabuara, por duhet një mendje krijuese për të dalluar pyetjet e gabuara." Pyetjet e gabuara mbyllin procesin e të menduarit krijues. Ata i drejtojnë mendimtarët në të njëjtën rrugë të vjetër, ose i qortojnë ata të besojnë se të menduarit nuk është aspak i nevojshëm. Për të stimuluar të menduarit krijues, bëjini vetes pyetje të tilla si...

Pse duhet të bëhet në këtë mënyrë?

• Cili është problemi rrënjësor?

• Cilat janë çështjet themelore? 

• Çfarë më kujton kjo?

• Çfarë është e kundërta?

• Cila metaforë ose simbol ndihmon për ta shpjeguar atë?

• Pse është e rëndësishme?

• Cila është mënyra më e vështirë apo më e shtrenjtë për ta bërë atë?

• Kush ka një këndvështrim të ndryshëm për këtë?

• Çfarë ndodh nëse nuk e bëjmë fare?

Ju e merrni idenë dhe ndoshta mund të bëni vetë pyetje më të mira. Fizikani Tom Hirschfield vërejti: "Nëse nuk pyetni, "Pse kjo?" mjaft shpesh, dikush do të pyesë: "Pse ti?"" Nëse dëshironi të mendoni në mënyrë krijuese, duhet të bëni pyetje të mira. Ju duhet ta sfidoni procesin.

3. Zhvilloni një mjedis krijues

Charlie Brower tha: "Një ide e re është delikate. Mund të vritet nga një tallje ose një ironi; mund të goditet deri në vdekje nga një shaka dhe të shqetësohet deri në vdekje nga një vrenjtur në ballin e njeriut të duhur." Mjediset negative vrasin mijëra ide të shkëlqyera çdo minutë.

Një mjedis krijues, nga ana tjetër, bëhet si një serë ku idetë mbillen dhe lulëzojnë. Një mjedis krijues:

• Inkurajon kreativitetin: David Hills thotë, "Studimet e krijimtarisë sugjerojnë se variabli më i madh i vetëm nëse punonjësit do të jenë krijues apo jo është nëse ata e kuptojnë se kanë leje." Kur inovacioni dhe mendimi i mirë inkurajohen dhe shpërblehen hapur, atëherë njerëzit shohin se kanë leje për të qenë krijues.

• I jep një vlerë të lartë besimit midis anëtarëve të ekipit dhe individualitetit: Kreativiteti rrezikon gjithmonë dështimin. Kjo është arsyeja pse besimi është kaq i rëndësishëm për njerëzit krijues. Në procesin krijues, besimi vjen nga njerëzit që punojnë së bashku, nga dija që njerëzit në ekip kanë përvojë në lançimin e ideve të suksesshme, kreative dhe nga siguria se idetë kreative nuk do të shkojnë dëm, sepse ato do të zbatohen.

• Përqafon ata që janë krijues: Njerëzit krijues festojnë të çuditshmen. Si duhet të trajtohen njerëzit krijues? Unë pranoj këshillën e Tom Peters: "Zhyti idetë thellë që të ushqejnë arrat!" Këtë e bëj duke kaluar kohë me to, gjë që gjithsesi më pëlqen. Më pëlqen veçanërisht t'i tërheq njerëzit në seancat e stuhisë së ideve. Njerëzit presin me padurim një ftesë për takime të tilla sepse koha do të jetë e mbushur me energji, ide dhe të qeshura. Dhe shanset janë të larta që të rezultojë një projekt, seminar ose strategji e re biznesi. Kur kjo ndodh, ata gjithashtu e dinë se një festë po vjen!

• Fokusohet në inovacionin, jo vetëm në shpikjen: Sam Weston, krijuesi i figurës popullore të veprimit GI Joe, tha: "Idetë vërtet novatore janë të rralla, por nuk ju nevojitet domosdoshmërisht një për të bërë një karrierë nga kreativiteti. Përkufizimi im i krijimtarisë është kombinimi logjik i dy ose më shumë elementeve ekzistues që rezultojnë në një koncept të ri. Mënyra më e mirë për të siguruar jetesën me imagjinatën tuaj është të zhvilloni aplikacione inovative, jo të imagjinoni koncepte krejtësisht të reja." Njerëzit krijues thonë: "Më jep një ide të mirë dhe unë do t'ju jap një ide edhe më të mirë!"

Është i gatshëm t'i lejojë njerëzit të dalin jashtë vijave: Shumica e njerëzve qëndrojnë automatikisht brenda linjave, edhe nëse ato linja janë tërhequr në mënyrë arbitrare ose janë tmerrësisht të vjetruara. Mbani mend, shumica e kufizimeve me të cilat përballemi nuk na imponohen nga të tjerët; i vendosim mbi vete. Mungesa e kreativitetit shpesh bie në atë kategori. Nëse dëshironi të jeni më kreativ, sfidoni kufijtë. Shpikësi Charles Ket-tering tha: "I gjithë zhvillimi njerëzor, pavarësisht nga forma që merr, duhet të jetë jashtë rregullave; përndryshe, ne nuk do të kishim kurrë asgjë të re." Një mjedis krijues e merr këtë parasysh.

• Vlerëson fuqinë e një ëndrre: Një mjedis krijues promovon lirinë e një ëndrre. Një mjedis krijues inkurajon përdorimin e një fletë letre të zbrazët dhe pyetjen: "Nëse ne mund të vizatojmë një pamje të asaj që duam të arrijmë, si do të dukej?" Një mjedis krijues lejoi që Martin Luther King, Jr., të fliste me pasion dhe t'u deklaronte miliona njerëzve: "Unë kam një ëndërr", jo "Unë kam një qëllim". Qëllimet mund të japin fokus, por ëndrrat japin fuqi. Ëndrrat zgjerojnë botën. Kjo është arsyeja pse James Allen sugjeroi se "ëndërrimtarët janë shpëtimtarët e botës".

Sa më miqësor ndaj kreativitetit që mund ta bëni mjedisin tuaj, aq më shumë potencial ka ai për t'u bërë krijues.

4. Kaloni kohë me njerëz të tjerë krijues

Po sikur vendi ku punoni është një mjedis armiqësor ndaj krijimtarisë dhe ju keni pak aftësi për ta ndryshuar atë? Një mundësi është ndryshimi i punës. Por çfarë nëse dëshironi të vazhdoni të punoni atje pavarësisht nga mjedisi negativ? Opsioni juaj më i mirë është të gjeni një mënyrë për të kaluar kohë me njerëz të tjerë krijues.

Kreativiteti është ngjitës. A e keni vënë re ndonjëherë se çfarë ndodh gjatë një sesioni të mirë idesh? Një person hedh një ide. Një person tjetër e përdor atë si një trampolinë për të zbuluar një ide tjetër. Dikush tjetër e merr atë në një drejtim tjetër, edhe më të mirë. Pastaj dikush e kap atë dhe e çon në një nivel krejtësisht të ri. Ndërveprimi i ideve mund të jetë elektrik.

Unë kam një grup të fortë individësh krijues në jetën time. Sigurohem të kaloj kohë të rregullt me ​​ta. Kur largohem prej tyre, ndihem gjithmonë me energji, jam plot me ide dhe i shoh gjërat ndryshe. Ata janë vërtet të domosdoshëm për jetën time.

Është fakt që ju filloni të mendoni si njerëzit me të cilët kaloni shumë kohë. Sa më shumë kohë të kaloni me njerëz krijues duke u përfshirë në aktivitete krijuese, aq më kreativ do të bëheni.

5. Dilni nga kutia juaj

Aktorja Katharine Hepburn tha: "Nëse i bindeni të gjitha rregullave... do t'ju mungojë gjithë argëtimi". Ndonëse nuk mendoj se është e nevojshme të thyhen të gjitha rregullat (shumë janë vendosur për të na mbrojtur), mendoj se nuk është e mençur të lejojmë që kufizimet e vetë-imponuara të na pengojnë. Mendimtarët krijues e dinë se duhet të dalin vazhdimisht nga "kutia" e historisë së tyre dhe kufizimeve personale në mënyrë që të përjetojnë përparime krijuese.

Mënyra më efektive për të ndihmuar veten të dilni nga kutia është të ekspozoni veten ndaj paradigmave të reja. Një mënyrë për ta bërë këtë është duke udhëtuar në vende të reja. Eksploroni kultura, vende dhe tradita të tjera. Zbuloni se si jetojnë dhe mendojnë njerëzit shumë të ndryshëm nga ju. Një tjetër është të lexosh për tema të reja. Natyrisht jam kurioz dhe më pëlqen të mësoj, por gjithsesi kam tendencë të lexoj libra vetëm për temat e mia të preferuara, siç është lidershipi. Ndonjëherë më duhet ta detyroj veten të lexoj libra që më zgjerojnë të menduarit, sepse e di që ia vlen. Nëse doni të dilni nga kutia juaj, futuni në kutinë e dikujt tjetër. Lexoni gjerësisht.

Shumë njerëz gabimisht besojnë se nëse individët nuk kanë lindur me kreativitet, ata nuk do të jenë kurrë krijues. Por ju mund të shihni nga shumë strategji dhe shembuj që kam dhënë se kreativiteti mund të kultivohet në mjedisin e duhur mbështetës.

Pyetje e të menduarit

A po punoj për të dalë nga "kutia" ime e kufizimeve në mënyrë që të eksploroj ide dhe opsione për të përjetuar përparime krijuese?

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

PSE DUHET TË ZBULONI GËZIMIN E MENDIMIT KREATIV

Kreativiteti mund të përmirësojë cilësinë e jetës së një personi. Këtu janë pesë gjëra specifike që të menduarit krijues mund të bëjë për ju:

1. Mendimi kreativ i shton vlerë çdo gjëje

A nuk do të kënaqeshit me një rezervuar të pakufishëm idesh mbi të cilat mund të mbështetesh në çdo kohë? Kjo është ajo që ju jep të menduarit krijues. Për këtë arsye, pavarësisht se çfarë jeni në gjendje të bëni aktualisht, kreativiteti mund të rrisë aftësitë tuaja.

Kreativiteti është të jesh në gjendje të shohësh atë që të gjithë të tjerët kanë parë dhe të mendosh atë që askush tjetër nuk e ka menduar, në mënyrë që të mund të bësh atë që askush tjetër nuk e ka bërë. Ndonjëherë të menduarit krijues shtrihet përgjatë linjave të shpikjes, ku ju hapni terren të ri. Herë të tjera lëviz përgjatë linjave të inovacionit, gjë që ju ndihmon të bëni gjërat e vjetra në një mënyrë të re. Por sido që të jetë, është duke e parë botën me sy mjaft të rinj, në mënyrë që të shfaqen zgjidhje të reja. Kjo gjithmonë shton vlerë.

2. Komponimet e të menduarit krijues

Me kalimin e viteve, unë e kam gjetur atë...

Të menduarit kreativ është punë e vështirë, por...

Komponimet e të menduarit krijues janë dhënë mjaftueshëm...

Koha dhe fokusi...

Ndoshta më shumë se çdo lloj tjetër të menduari, të menduarit krijues ndërtohet mbi vetveten dhe rrit kreativitetin e mendimtarit. Poetja Maya Angelou vuri në dukje, "Ju nuk mund të përdorni kreativitetin. Sa më shumë të përdorni, aq më shumë keni. Mjerisht, shumë shpesh krijimtaria mbytet në vend që të ushqehet. Duhet të ketë një klimë në të cilën mënyra të reja të të menduarit, të perceptimit, marrja në pyetje inkurajohet." Nëse kultivoni të menduarit krijues në një mjedis që ushqen kreativitetin, nuk mund të thuhet se çfarë lloj idesh mund të krijoni. (Unë do të flas më shumë për këtë më vonë.)

3. Mendimi Kreativ i tërheq njerëzit drejt jush dhe ideve tuaja

Kreativiteti është inteligjencë duke u argëtuar. Njerëzit e admirojnë inteligjencën, dhe ata janë gjithmonë të tërhequr nga argëtimi, kështu që kombinimi është fantastik. Nëse dikush mund të thuhet se argëtohet me inteligjencën e tij, ai ishte Leonardo da Vinci. Shumëllojshmëria e ideve dhe ekspertizës së tij trondit mendjen. Ai ishte piktor, arkitekt, skulptor, anatomist, muzikant, shpikës dhe inxhinier. Për shkak të tij u krijua termi njeri i Rilindjes.

Ashtu siç njerëzit tërhiqeshin nga Da Vinçi dhe idetë e tij gjatë Rilindjes, ata tërhiqen nga njerëzit krijues sot. Nëse kultivoni kreativitet, do të bëheni më tërheqës për njerëzit e tjerë dhe ata do të tërhiqen nga ju.

4. Të menduarit kreativ ju ndihmon të mësoni më shumë

Autori dhe eksperti i krijimtarisë Ernie Zelinski thotë: "Kreativiteti është gëzimi i mosnjohjes së të gjithave. Gëzimi i mosnjohjes së të gjithave i referohet të kuptuarit se ne rrallë ose ndonjëherë i kemi të gjitha përgjigjet; ne gjithmonë kemi aftësinë për të gjeneruar më shumë zgjidhje për pothuajse çdo problem. Të jesh kreativ do të thotë të jesh në gjendje të shohësh ose imagjinosh një mundësi të madhe për problemet e jetës. Kreativiteti është të kesh opsione."

Duket pothuajse shumë e qartë për t'u thënë, por nëse jeni gjithmonë duke kërkuar në mënyrë aktive ide të reja, do të mësoni. Kreativiteti është mësimdhënie. Po sheh më shumë zgjidhje sesa probleme. Dhe sa më e madhe të jetë sasia e mendimeve, aq më e madhe është mundësia për të mësuar diçka të re.

5. Të menduarit krijues sfidon status quo-në

Nëse dëshironi të përmirësoni botën tuaj apo edhe situatën tuaj, atëherë kreativiteti do t'ju ndihmojë. Status quo-ja dhe krijimtaria janë të papajtueshme. Kreativiteti dhe inovacioni ecin gjithmonë dorë për dore.

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja

Përdorni të menduarit krijues

"Gëzimi është në krijimin, jo në mbajtjen."

-VINCE LOMBARDI

Kreativiteti është ari i pastër, pavarësisht se çfarë bëni për të jetuar. Annette Moser Wellman, autore e Pesë Fytyrat e Gjeniut, pohon, "Burimi më i vlefshëm që sjell në punën dhe firmën tuaj është krijimtaria juaj. Më shumë se ajo që bëni, më shumë se roli që luani, më shumë se titulli juaj , më shumë se "produkti" juaj - janë idetë tuaja ato që kanë rëndësi." Pavarësisht nga rëndësia e aftësisë së një personi për të menduar me kreativitet, pak njerëz duket se e zotërojnë aftësinë me bollëk.

Nëse nuk jeni aq kreativ sa do të dëshironit të jeni, mund të ndryshoni mënyrën tuaj të të menduarit, të menduarit krijues nuk është domosdoshmërisht një mendim origjinal. Në fakt, unë mendoj se njerëzit mitizojnë mendimin origjinal. Më shpesh, të menduarit krijues është një përbërje e mendimeve të tjera të zbuluara gjatë rrugës. Edhe artistët e mëdhenj, të cilët ne i konsiderojmë shumë origjinalë, mësuan nga mjeshtrit e tyre, modeluan punën e tyre sipas asaj të të tjerëve dhe sollën së bashku një mori idesh dhe stilesh për të krijuar veprën e tyre. Studioni artin dhe do të shihni fije që përshkojnë punën e të gjithë artistëve dhe lëvizjeve artistike, duke i lidhur ato me artistë të tjerë që kanë shkuar përpara tyre.

KARAKTERISTIKAT E MENDIMTARËVE KRIJUES

Ndoshta nuk jeni as i sigurt se çfarë dua të them kur ju pyes nëse jeni një mendimtar krijues. Konsideroni disa karakteristika që kanë të përbashkëta mendimtarët krijues:

Mendimtarët krijues vlerësojnë idetë

Annette Moser-Wellman vëren, "Njerëzit shumë kreativë janë të përkushtuar ndaj ideve. Ata nuk mbështeten vetëm në talentin e tyre; ata mbështeten në disiplinën e tyre. Imagjinata e tyre është si një lëkurë e dytë. Ata dinë ta manipulojnë atë në maksimum." Kreativiteti ka të bëjë me të pasurit ide - shumë prej tyre. Ju do të keni ide vetëm nëse vlerësoni idetë.

Mendimtarët Kreativ eksplorojnë opsionet

Unë ende nuk e kam takuar një mendimtar krijues që nuk i pëlqente opsionet. Eksplorimi i një morie mundësish ndihmon në stimulimin e imagjinatës dhe imagjinata është thelbësore për kreativitetin. Siç tha Albert Einstein, "Imagjinata është më e rëndësishme se dija".

Njerëzit që më njohin mirë do t'ju thonë se unë i kushtoj një vlerë shumë të lartë opsioneve. Pse? Sepse ato ofrojnë çelësin për të gjetur përgjigjen më të mirë - jo të vetmen përgjigje. Mendimtarët e mirë vijnë me përgjigjet më të mira. Ata krijojnë plane rezervë që u ofrojnë atyre alternativa. Ata gëzojnë lirinë që të tjerët nuk e posedojnë. Dhe ata do të ndikojnë dhe udhëheqin të tjerët.

Mendimtarët krijues i përqafojnë paqartësitë

Shkrimtari H. L. Mencken tha: "Është i mërzitshëm ai njeri që është gjithmonë i sigurt dhe njeriu i sigurt që është gjithmonë i shurdhër". Njerëzit krijues nuk e ndiejnë nevojën për ta zhdukur pasigurinë. Ata shohin të gjitha llojet e mospërputhjeve dhe boshllëqeve në jetë, dhe shpesh kënaqen duke i eksploruar ato boshllëqe - ose duke përdorur imagjinatën e tyre për t'i plotësuar ato.

Mendimtarët kreativë festojnë fitoren

Kreativiteti, nga vetë natyra e tij, shpesh eksploron jashtë shtegut të rrahur dhe shkon kundër përvojës. Diplomati dhe presidenti për një kohë të gjatë i Universitetit të Yale Kingman Brewster tha: "Ka një korrelacion midis krijuesit dhe topit. Për të nxitur kreativitetin tek vetja ose tek të tjerët, jini të gatshëm të toleroni pak çudi.

Mendimtarët Kreativë lidhin të palidhurat

Për shkak se kreativiteti përdor idetë e të tjerëve, ka vlerë të madhe të jesh në gjendje të lidhësh një ide me një tjetër - veçanërisht me idetë në dukje të palidhura. Dizajneri grafik Tim Hansen thotë: "Kreativiteti shprehet veçanërisht në aftësinë për të krijuar lidhje, për të krijuar asociacione, për t'i kthyer gjërat dhe për t'i shprehur ato në një mënyrë të re".

Krijimi i mendimeve shtesë është si të bëni një udhëtim me makinën tuaj. Ju mund të dini se ku po shkoni, por vetëm ndërsa lëvizni drejt destinacionit tuaj mund t'i shihni dhe përjetoni gjërat në një mënyrë të pamundur përpara se të filloni. Mendimi krijues funksionon diçka si kjo:

MENDO. MBLIDH. KRIJO. LIDH SAKTË

Pasi të filloni të mendoni, je i lirë të mbledhësh. Ju pyesni veten, çfarë materiali lidhet me këtë mendim? Pasi të keni materialin, ju pyesni: Cilat ide mund ta bëjnë mendimin më të mirë? Kjo mund të fillojë të çojë një ide në nivelin tjetër. Pas kësaj, ju mund ta korrigjoni ose përsosni atë duke pyetur: Cilat ndryshime mund t'i bëjnë këto ide më të mira? Së fundi, ju i lidhni idetë duke i pozicionuar në kontekstin e duhur për ta bërë mendimin të plotë dhe të fuqishëm.

Mendimtarët kreativë nuk kanë frikë nga dështimi

Kreativiteti kërkon aftësinë për të mos pasur frikë nga dështimi, sepse kreativiteti është i barabartë me dështimin. Ju mund të habiteni kur dëgjoni një deklaratë të tillë, por është e vërtetë. Charles Frankel pohon se "ankthi është kushti thelbësor i krijimit intelektual dhe artistik". Kreativiteti kërkon një gatishmëri për t'u dukur budalla. Do të thotë të dalësh në një gjymtyrë-duke e ditur se gjymtyra shpesh thyhet! Njerëzit krijues i dinë këto gjëra dhe vazhdojnë të kërkojnë ide të reja. Ata thjesht nuk lejojnë që idetë që nuk funksionojnë t'i pengojnë ata të vijnë me më shumë ide që funksionojnë.

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

ÇFARË GJËRASH PO DORËZONI PËR TU NGJITUR MË LART?

Askush nuk mund të shkojë në nivelin më të lartë dhe të mbetet gjeneralist. Babai im thoshte: "Gjeni atë që bëni mirë dhe mos bëni asgjë tjetër". Kam zbuluar se për të bërë mirë në disa gjëra, më është dashur të heq dorë nga shumë gjëra. Ndërsa punoja me këtë kapitull, kalova pak kohë duke reflektuar mbi llojet e gjërave nga të cilat kam hequr dorë. Këtu janë ato kryesore:

Nuk mund t'i njoh të gjithë

Unë i dua njerëzit por jam largues. Më fut në një dhomë plot me njerëz dhe do ndihem i mbushur me energji. Pra, është kundër mendjes sime të kufizoj veten të kaloj kohë me shumë njerëz. Për të kompensuar këtë, unë kam bërë disa gjëra. Së pari, kam zgjedhur një rreth të fortë të brendshëm njerëzish. Ata jo vetëm që ofrojnë ndihmë të jashtëzakonshme personale dhe profesionale, por edhe e bëjnë udhëtimin e jetës shumë më të këndshëm. Së dyti, u kërkoj disa miqve të më tregojnë se çfarë po ndodh në jetën e miqve të tjerë. Zakonisht e bëj këtë kur jam duke udhëtuar dhe nuk mund të bllokoj kohën që do të më duhej për të menduarit e fokusuar.


Unë nuk mund të bëj gjithçka

Ka vetëm disa mundësi të jashtëzakonshme në jetën e çdo personi. Kjo është arsyeja pse unë përpiqem për përsosmëri në disa gjëra dhe jo një performancë të mirë në shumë gjëra. Kjo më kushtoi. Për shkak të ngarkesës sime të punës, më duhet gjithashtu të anashkaloj shumë gjëra që do të doja t'i bëja. Për shembull, çdo javë dorëzoj projekte që mendoj se do të ishte kënaqësi t'i bëja vetë. Unë praktikoj parimin 10-80-10 me njerëzit të cilëve po u delegoj një detyrë. Unë ndihmoj me 10 përqindëshin e parë duke shfaqur vizionin, duke vendosur parametra, duke siguruar burime dhe duke dhënë inkurajim. Pastaj, pasi të kenë bërë 80 përqindëshin e mesëm, unë vij sërish përkrah tyre dhe i ndihmoj të marrin çfarëdolloj që është pjesa tjetër e rrugës, nëse mundem. Unë këtë e quaj vënien e qershisë sipër.

Nuk mund të shkoj kudo

Çdo folës dhe autor i konferencës duhet të udhëtojë shumë. Përpara se të filloja të flisja shumë, më dukej si një jetë magjepsëse. Por pasi kam prerë disa miliona milje, e di se çfarë lloj pagese mund të marrë. Për ironi, unë ende dua të udhëtoj për kënaqësi me gruan time, Margaret. Është një nga gëzimet tona të mëdha. Ajo dhe unë mund të bënim dhjetë pushime në vit dhe të shijonim secilën prej tyre. Megjithatë, ne nuk mundemi, sepse shumë nga koha ime harxhohet duke bërë atë që jam thirrur të bëj: të ndihmoj njerëzit të rriten personalisht dhe të zhvillohen si udhëheqës.


Nuk mund të jem mirë

Të qenurit i përqendruar gjithashtu më pengon të jem i mirë. Unë u them njerëzve: "Nëntëdhjetë e nëntë për qind e gjithçkaje në jetë nuk kam nevojë ta di". Përpiqem të fokusohem në një për qind që jep kthimin më të lartë. Dhe nga nëntëdhjetë e nëntë të tjerat, Margaret më mban të vetëdijshme për gjithçka që duhet të di. Është një nga mënyrat për të mos dalë krejtësisht jashtë ekuilibrit në jetën time.

Të jesh i gatshëm të heqësh dorë nga disa nga gjërat që i do, në mënyrë që të fokusohesh në atë që ka ndikimin më të madh, nuk është një mësim i lehtë për t'u mësuar. Por sa më herët ta përqafosh atë, aq më shpejt mund t'i përkushtohesh përsosmërisë në atë që ka më shumë rëndësi.

Pyetje e të menduarit

A jam i përkushtuar ndaj largimit të shpërqendrimeve dhe rrëmujës mendore, në mënyrë që të përqendrohem me qartësi në çështjen reale?

KU DUHET TË PËRQENDRONI MENDIMIN TUAJ?

A meriton çdo fushë e jetës suaj kohë të përkushtuar dhe të fokusuar për të menduar? Sigurisht, përgjigja është jo. Jini selektiv, jo shterues, në të menduarit tuaj të fokusuar. Për mua, kjo do të thotë t'i kushtoj kohë të menduarit të thellë katër fushave: lidershipit, kreativitetit, komunikimit dhe rrjetëzimit të qëllimshëm. Zgjedhjet tuaja ndoshta do të ndryshojnë nga të miat. Këtu janë disa sugjerime për t'ju ndihmuar t'i kuptoni ato:

Identifikoni prioritetet tuaja

Së pari, merrni parasysh prioritetet tuaja - për veten, familjen dhe ekipin tuaj. Autori, konsulenti dhe mendimtari fitues i çmimeve Edward DeBono tha: "Një përfundim është vendi ku lodhesh duke menduar". Fatkeqësisht, shumë njerëz vendosin prioritete bazuar në vendin ku u mbaron avulli. Ju me siguri nuk dëshironi ta bëni këtë. As nuk dëshironi të lini të tjerët të vendosin axhendën tuaj.

Ka shumë mënyra për të përcaktuar prioritetet. Nëse e njihni mirë veten, filloni duke u fokusuar në pikat tuaja të forta, gjërat që përdorin më së miri aftësitë tuaja dhe talentet e dhëna nga Zoti. Ju gjithashtu mund të përqendroheni në atë që sjell kthimin dhe shpërblimin më të lartë. Bëni atë që ju pëlqen më shumë dhe bëjeni më së miri. Ju mund të përdorni rregullin 80/20. Jepini 80 për qind të përpjekjeve tuaja 20 për qind (më të rëndësishme) aktiviteteve. Një mënyrë tjetër është të përqendroheni në mundësi të jashtëzakonshme që premtojnë një kthim të madh. Bëhet fjalë për këtë: kushtojini vëmendje zonave që japin fryte.

Zbuloni dhuratat tuaja

Jo të gjithë njerëzit janë të vetëdijshëm dhe që i kuptojnë mirë aftësitë, dhuntitë dhe talentet e tyre. Ata janë pak si personazhi i stripit komik Charlie Brown. Një ditë pasi goditi në një ndeshje bejsbolli, ai thotë: "Minjtë! Unë nuk do të jem kurrë një lojtar i ligës së madhe. Thjesht nuk e kam atë! Gjatë gjithë jetës sime kam ëndërruar të luaj në ligat e mëdha, por unë nuk do t'ia dalë kurrë."

Për të cilën Lucy përgjigjet: "Charlie Brown, ti po mendon shumë përpara. Ajo që duhet të bësh është të vendosësh qëllime më imediate për veten." Për një moment, Charlie Brown sheh një rreze shprese. "Synime të menjëhershme?" ai thote :

"Po," përgjigjet Lucy. "Filloni me radhën tjetër. Kur të dilni në fushë, shikoni nëse mund të dilni në tumë pa u rrëzuar!" Kam takuar shumë individë që janë rritur në një familje plot me tipa si Lucys. Ata morën pak inkurajim ose afirmim, dhe si rezultat dukeshin në humbje për drejtimin. Nëse keni atë lloj sfondi, duhet të punoni më shumë për të kuptuar se cilat janë dhuratat tuaja. Merrni një profil personaliteti si DISC ose Myers Briggs. Intervistoni miqtë pozitivë dhe anëtarët e familjes për të parë se ku mendojnë ata se ju shkëlqeni. Kaloni pak kohë duke reflektuar mbi sukseset e kaluara. Nëse do të përqendroni të menduarit tuaj në fushat tuaja të forcës, ju duhet të dini se cilat janë ato.

Zhvilloni ëndrrën tuaj

Nëse doni të arrini gjëra të mëdha, duhet të keni një ëndërr të madhe. Nëse nuk jeni të sigurt për ëndrrën tuaj, përdorni kohën tuaj të fokusuar të të menduarit për t'ju ndihmuar ta zbuloni atë. Nëse mendimi juaj është kthyer herë pas here në një zonë të caktuar, mund të jeni në gjendje të zbuloni ëndrrën tuaj atje. Jepini kohë më të përqendruar dhe shikoni se çfarë ndodh. Pasi të gjeni ëndrrën tuaj, ecni përpara pa hamendje të dytë. Merrni këshillën e Satchel Paige: "Mos shikoni prapa - diçka mund të fitojë mbi ju."

Sa më i ri të jeni, aq më shumë gjasa k që do t'i kushtoni vëmendjen tuaj shumë gjërave. Kjo është mirë sepse nëse je i ri, ende po e njeh veten, pikat e forta dhe të dobëta. Nëse e fokusoni mendimin tuaj vetëm në një gjë dhe aspiratat tuaja ndryshojnë, atëherë keni humbur energjinë tuaj më të mirë mendore. Ndërsa rriteni dhe bëheni më me përvojë, nevoja për t'u fokusuar bëhet më kritike. Sa më larg dhe më lart të shkoni, aq më i përqendruar mund të jeni - dhe duhet të jeni.

SI MUND TË QËNDROSH I FOKUSUAR?

Pasi të keni një kontroll mbi atë që duhet të mendoni, duhet të vendosni se si të përqendroheni më mirë në të. Këtu janë pesë sugjerime për t'ju ndihmuar me procesin:

1. Hiqni shpërqendrimet

Heqja e shpërqendrimeve nuk është çështje e vogël në kulturën tonë aktuale, por është kritike. Si e bëni ju atë? Së pari, duke ruajtur disiplinën e ushtrimit të prioriteteve tuaja. Mos bëni fillimisht gjërat e lehta ose gjërat e vështira në fillim ose gjërat urgjente. Kryeni gjërat e para fillimisht, aktivitetet që ju japin fitimin më të lartë. Në këtë mënyrë, ju i mbani në minimum shpërqendrimet.

Së dyti, izoloni veten nga shpërqendrimet. Kam zbuluar se më duhen blloqe kohe për të menduar pa ndërprerje. Unë e kam zotëruar artin për ta bërë veten të padisponueshëm kur është e nevojshme dhe për të shkuar në "vendin tim të të menduarit" në mënyrë që të mund të punoj pa ndërprerje. Megjithatë, për shkak të përgjegjësive të mia si themelues i tre kompanive, unë jam gjithmonë i vetëdijshëm për tensionin midis nevojës sime për të qenë i aksesueshëm për të tjerët si udhëheqës dhe nevojës sime për t'u tërhequr prej tyre për të menduar. Mënyra më e mirë për të zgjidhur tensionin është të kuptoni vlerën e të dy aktiviteteve. Ecja ngadalë nëpër turmë më lejon të lidhem me njerëzit dhe të di nevojat e tyre. Tërheqja nga turma më lejon të mendoj mënyra për t'u shtuar vlerën atyre.

Këshilla ime për ju është t'i kushtoni vlerë dhe t'u kushtoni vëmendje të dyjave. Nëse tërhiqeni natyrshëm, atëherë sigurohuni që të dilni më shpesh mes njerëzve. Nëse jeni gjithmonë në lëvizje dhe rrallë tërhiqeni për kohën e të menduarit, atëherë hiqni veten periodikisht në mënyrë që të mund të çlironi potencialin e të menduarit të fokusuar. Dhe kudo që të jeni... jini aty!

2. Gjeni kohë për të menduarit e fokusuar

Pasi të keni një vend për të menduar, ju duhet kohë për të menduar. Për shkak të ritmit të shpejtë të kulturës sonë, njerëzit priren të kryejnë shumë detyra. Por kjo nuk është gjithmonë një ide e mirë. Kalimi nga detyra në detyrë mund t'ju kushtojë deri në 40 përqind efikasitet. Sipas studiuesve, “Nëse po përpiqeni të realizoni shumë gjëra në të njëjtën kohë, do të arrini më shumë duke u fokusuar në një detyrë në një kohë, jo duke kaluar vazhdimisht nga një detyrë në tjetrën”.

Vite më parë kuptova se koha ime më e mirë e të menduarit ndodh në mëngjes. Sa herë që është e mundur, i rezervoj mëngjeset e mia për të menduar dhe shkruar. Një mënyrë për të fituar kohë për të menduarit e fokusuar është t'i impononi vetes një rregull që ka zbatuar një kompani. Mos e lejoni veten të shikoni e-maile deri pas orës 10:00. Në vend të kësaj, fokusoni energjitë tuaja në prioritetin tuaj numër një. Vendosni në pritje humbjet e kohës jo produktive në mënyrë që të krijoni kohë për të menduar për veten tuaj.

3. Mbani artikujt me fokus para jush

Ralph Waldo Emerson, mendimtari i madh transcendental, besonte: "Përqendrimi është sekreti i forcës në politikë, në luftë, në tregti, me pak fjalë në të gjithë menaxhimin e çështjeve njerëzore". Për të më ndihmuar të përqendrohem në gjërat që kanë rëndësi, punoj që të mbaj para meje sende të rëndësishme. Një mënyrë është të kërkosh nga asistentja ime, Linda Eggers, që të vazhdojë ta sjellë atë, të më pyesë për të, duke më dhënë informacion shtesë në lidhje me të.

Do të mbaj gjithashtu një skedar ose një faqe në tryezën time, në mënyrë që ta shoh çdo ditë ndërsa punoj. Ajo strategji më ka ndihmuar me sukses për tridhjetë vjet për të stimuluar dhe mprehur idetë. Nëse nuk e keni bërë kurrë, ju rekomandoj ta provoni. (Unë do t'ju tregoj më shumë për të në seksionin mbi të menduarit reflektues.)

4. Vendosni objektiva

Unë besoj se qëllimet janë të rëndësishme. Mendja nuk do të fokusohet derisa të ketë objektiva të qarta. Por qëllimi i qëllimeve është të përqendrojnë vëmendjen tuaj dhe t'ju japin drejtim, jo ​​të identifikoni një destinacion përfundimtar. Ndërsa mendoni për qëllimet tuaja, vini re se ato duhet të jenë :

• Mjaft e qartë për t'u mbajtur në fokus.

• Mjaft afër për t'u arritur.

• Mjaft e dobishme për të ndryshuar jetë.

Këto udhëzime do t'ju bëjnë të ecni përpara. Dhe sigurohuni që të shkruani qëllimet tuaja. Nëse nuk janë të shkruara, pothuajse mund t'ju garantoj se nuk janë mjaft të përqendruara. Dhe nëse vërtet dëshironi të siguroheni që ato janë të përqendruara, merrni këshillën e David Belasco, i cili thotë: "Nëse nuk mund ta shkruani idenë tuaj në anën e pasme të kartëvizitës sime, nuk keni një ide të qartë".

Edhe nëse shikoni vite pas dhe mendoni se qëllimet tuaja ishin shumë të vogla, ato do t'i kenë shërbyer qëllimit të tyre - nëse ju ofrojnë drejtim.

5. Pyetni përparimin tuaj

Hidhini një sy mirë vetes herë pas here për të parë nëse vërtet po përparoni. Kjo është masa më e saktë nëse po e përdorni sa më mirë të menduarit e fokusuar. Pyete veten: "A po shoh një kthim për investimin tim të kohës së përqendruar të të menduarit? A është ajo që po bëj duke më afruar me qëllimet e mia? A jam duke shkuar në një drejtim që më ndihmon të përmbush angazhimet e mia, të mbaj prioritetet e mia dhe të realizoj ëndrrat?"

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

Angazhohuni në të menduarit e fokusuar

"Ai e bëri çdo gjë sikur të mos kishte bërë asgjë tjetër."

Filozofi Bertrand Russell dikur pohoi: "Të jeni në gjendje të përqendroheni për një kohë të konsiderueshme është thelbësore për arritjen e vështirë". Sociologu Robert Lynd vërejti se "njohja është fuqi vetëm nëse një njeri e di se për cilat fakte nuk duhet të shqetësohet". Mendimi i fokusuar largon shpërqendrimet dhe rrëmujën mendore, në mënyrë që të përqendroheni në një çështje dhe të mendoni me qartësi. Mendimi i fokusuar mund të bëjë disa gjëra për ju:

1. Të menduarit e fokusuar shfrytëzon energjinë drejt një qëllimi të dëshiruar

Fokusi mund të sjellë energji dhe fuqi për pothuajse çdo gjë, qoftë fizike apo mendore. Nëse jeni duke mësuar se si të gjuani një top bejsbolli dhe dëshironi të zhvilloni një goditje të mirë, atëherë të menduarit e fokusuar gjatë ushtrimit do të përmirësojë teknikën tuaj. Nëse keni nevojë të përsosni procesin e prodhimit të produktit tuaj, të menduarit e fokusuar do t'ju ndihmojë të zhvilloni metodën më të mirë. Nëse doni të zgjidhni një problem të vështirë të matematikës, të menduarit e fokusuar ju ndihmon të arrini në zgjidhje. Sa më e madhe të jetë vështirësia e një problemi, aq më shumë kohë e përqendruar për të menduar nevojitet për ta zgjidhur atë.

2. Të menduarit e fokusuar u jep ideve kohë për t'u zhvilluar

Më pëlqen të zbuloj dhe zhvilloj ide. Unë shpesh bashkoj ekipin tim krijues për një stuhi mendimesh dhe të menduarit krijues. Kur mblidhemi së bashku, përpiqemi të jemi shterues në të menduarit tonë në mënyrë që të gjenerojmë sa më shumë ide. Lindja e një zbulimi të mundshëm shpesh rezulton nga ndarja e shumë ideve të mira. Por për t'i çuar idetë në nivelin tjetër, duhet të kaloni nga të qenit ekspansionist në të menduarit tuaj në të qenit selektiv. Kam zbuluar se një ide e mirë mund të bëhet një ide e shkëlqyer kur i jepet kohë përqendrimi. Është e vërtetë që fokusimi në një ide të vetme për një kohë të gjatë mund të jetë shumë zhgënjyese. Shpesh kam kaluar ditë duke u fokusuar në një mendim dhe duke u përpjekur ta zhvilloj atë, vetëm për të gjetur se nuk mund ta përmirësoja idenë. Por ndonjëherë këmbëngulja ime në të menduarit e fokusuar shpërblehet. Kjo më sjell gëzim të madh. Dhe kur të menduarit e fokusuar është në maksimumin e tij, jo vetëm që ideja rritet, por edhe unë!

3. Të menduarit e fokusuar sjell qartësi në objektiv

Unë e konsideroj golfin një nga hobet e mia të preferuara. Është një lojë jashtëzakonisht sfiduese. Më pëlqen sepse objektivat janë shumë të qarta. Profesori William Mobley i Universitetit të Karolinës së Jugut bëri vëzhgimin e mëposhtëm rreth golfit:

Një nga gjërat më të rëndësishme për golfin është prania e qëllimeve të qarta. Ti i sheh kunjat, e di se norma nuk është as shumë e lehtë dhe as e paarritshme, e njeh rezultatin tënd mesatar, dhe ka gola konkurrues-konkurrues me të njëjtin nivel, me veten dhe të tjerët. Këto gola ju japin diçka për të gjuajtur. Në punë, si në golf, qëllimet motivojnë.

Një herë në fushën e golfit, unë ndoqa një lojtar golfi i cili neglizhoi të fuste kunjat përsëri në vrimë pasi e vendosi. Për shkak se nuk mund ta shihja objektivin tim, nuk mund të fokusohesha siç duhet. Fokusi im shpejt u kthye në zhgënjim dhe në lojë të dobët. Për të qenë një lojtar golfi i mirë, një person duhet të fokusohet në një objektiv të qartë. E njëjta gjë është e vërtetë në të menduarit. Fokusi ju ndihmon të njihni qëllimin - dhe ta arrini atë.

4. Të menduarit e fokusuar do t'ju çojë në nivelin tjetër

Askush nuk e arrin madhështinë duke u bërë gjeneralist. Ju nuk e nxisni një aftësi duke e zbehur vëmendjen tuaj në zhvillimin e saj. Mënyra e vetme për të arritur në nivelin tjetër është të përqendroheni. Pavarësisht nëse qëllimi juaj është të rrisni nivelin tuaj të lojës, të mprehni planin tuaj të biznesit, të përmirësoni rezultatin tuaj përfundimtar, të zhvilloni vartësit tuaj ose të zgjidhni problemet personale, ju duhet të përqendroheni. Autori Harry A. Overstreet vuri në dukje: "Mendja e papjekur kalon nga një gjë në tjetrën; mendja e pjekur kërkon të ndjekë".

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja

SI TË PËRFITOJMË URTËSINË E MENDIMIT TË TABLOS

Nëse dëshironi të shfrytëzoni mundësi të reja dhe të hapni horizonte të reja, atëherë duhet t'i shtoni aftësive tuaja të të menduarit me tablo të madhe. Për t'u bërë një mendimtar i mirë më i aftë për të parë tablon e madhe, mbani parasysh sugjerimet e mëposhtme:

1. Mos u përpiqni për siguri

Mendimtarët me tablo të mëdha janë të kënaqur me paqartësitë. Ata nuk përpiqen të detyrojnë çdo vëzhgim ose pjesë të të dhënave në vrima mendore të para-formuluara. Ata mendojnë gjerësisht dhe mund të mashtrojnë shumë mendime në dukje kontradiktore në mendjet e tyre. Nëse doni të kultivoni aftësinë për të menduar një pamje të madhe, atëherë duhet të mësoheni të përqafoni dhe të përballeni me ide komplekse dhe të ndryshme.

2. Mësoni nga çdo përvojë

Mendimtarët me tablo të mëdha zgjerojnë këndvështrimin e tyre duke u përpjekur të mësojnë nga çdo përvojë. Ata nuk pushojnë në sukseset e tyre, ata mësojnë prej tyre. Më e rëndësishmja, ata mësojnë nga dështimet e tyre. Ata mund ta bëjnë këtë sepse mbeten të mësuar.

Përvojat e ndryshme pozitive dhe negative - ju ndihmojnë të shihni tablon e madhe. Sa më e madhe të jetë shumëllojshmëria e përvojës dhe suksesit, aq më shumë potencial për të mësuar keni. Nëse dëshironi të jeni një mendimtar i madh, atëherë dilni atje dhe provoni shumë gjëra, merrni shumë shanse dhe gjeni kohë për të mësuar pas çdo fitoreje ose humbjeje.

3. Fitoni njohuri nga një shumëllojshmëri njerëzish

Mendimtarët me tablo të mëdha mësojnë nga përvojat e tyre. Por ata mësojnë edhe nga përvojat që nuk i kanë. Kjo do të thotë, ata mësojnë duke marrë njohuri nga të tjerët - nga klientët, punonjësit, kolegët dhe udhëheqësit.

Nëse dëshironi të zgjeroni të menduarit tuaj dhe të shihni më shumë nga tabloja e madhe, atëherë kërkoni këshilltarë për t'ju ndihmuar. Por bëhu i mençur në atë që kërkon këshilla. Të fitosh njohuri nga një shumëllojshmëri njerëzish nuk do të thotë të ndalosh të gjithë njerëzit në korridoret dhe linjat e dyqaneve ushqimore dhe të pyesësh se çfarë mendojnë ata për një temë të caktuar. Jini selektiv. Flisni me njerëz që ju njohin dhe kujdesen për ju, që njohin fushën e tyre dhe që sjellin përvojë më të thellë dhe më të gjerë se e juaja.

4. Jepini vetes leje për të zgjeruar botën tuaj

Nëse doni të jeni një mendimtar i madh, do t'ju duhet të shkoni kundër rrjedhës së botës. Shoqëria dëshiron t'i mbajë njerëzit në kuti. Shumica e njerëzve janë të martuar mendërisht me status quo-në. Ata duan atë që ishte, jo atë që mund të jetë. Ata kërkojnë siguri dhe përgjigje të thjeshta. Për të menduar në një tablo të madhe, duhet t'i jepni vetes leje për të ecur në një rrugë tjetër, për të hapur terrene të reja, për të gjetur botë të reja për të pushtuar. Dhe kur bota juaj bëhet më e madhe, ju duhet të festoni. Mos harroni kurrë se ka më shumë atje në botë sesa ajo që keni përjetuar.

Vazhdoni të mësoni, vazhdoni të rriteni dhe vazhdoni të shikoni tablon e madhe! Nëse dëshironi të jeni një mendimtar i mirë, kjo është ajo që duhet të bëni.

Pyetje e të menduarit

A po mendoj përtej vetes dhe botës sime në mënyrë që të përpunoj idetë me një perspektivë holistike?

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

PSE DUHET TË MERRNI URTËSINË E MENDIMIT TË TABLOS SË MADHE

Intuitivisht, ju ndoshta e njihni të menduarit me tablo  të mëdha si të dobishme. Pak njerëz duan të jenë të mbyllur. Askush nuk synon të jetë i tillë. Por vetëm në rast se nuk jeni plotësisht të bindur, merrni parasysh disa arsye specifike përse duhet të bëni përpjekje për t'u bërë një mendimtar më i mirë i imazheve të mëdha:

1. Të menduarit me tablo të madhe ju lejon të udhëheqni

Ju mund të gjeni shumë mendimtarë të tablos së madhe që nuk janë liderë, por do të gjeni pak liderë që nuk janë mendimtarë të tablos së madhe. Udhëheqësit duhet të jenë në gjendje të bëjnë shumë gjëra të rëndësishme për njerëzit e tyre:

• Të shohin vizionin përpara se ta bëjnë njerëzit e tyre. Ata gjithashtu shohin më shumë nga ajo. Kjo u mundëson atyre të...

• Zmadhojnë situatat, duke marrë parasysh shumë variabla. Liderët që shohin tablon e madhe i dallojnë mundësitë si dhe problemet për të formuar një themel për të ndërtuar vizionin. Pasi udhëheqësit ta kenë bërë këtë, ata mund të...

• Skicojnë një tablo se ku po shkon skuadra, duke përfshirë çdo potencial, sfidat apo pengesat. Qëllimi i liderëve nuk duhet të jetë thjesht për të bërë njerëzit e tyre të ndihen mirë, por për t'i ndihmuar ata të jenë të realizuar.
Vizioni, i treguar me saktësi, do t'i lejojë udhëheqësit të...

• Tregojnë se si e ardhmja lidhet me të kaluarën për ta bërë udhëtimin më kuptimplotë. Kur udhëheqësit e njohin këtë nevojë për lidhje dhe e lidhin atë, atëherë ata mund të ...

• Kapin momentin kur koha është e duhur. Në udhëheqje, kur të lëvizni është po aq e rëndësishme sa ajo që bëni. Siç tha Winston Churchill, "Vjen një moment i veçantë në jetën e secilit, një moment për të cilin ai person ka lindur... Kur e kap atë... është ora e tij më e mirë."

Pavarësisht nëse ndërtoni rrugë, planifikoni një udhëtim apo lëvizni në udhëheqje, të menduarit me tablo të mëdha ju lejon të shijoni më shumë sukses. Njerëzit që vazhdimisht shikojnë të gjithë pamjen kanë shanset më të mira për të pasur sukses në çdo përpjekje.

2. Të menduarit me tablo të madhe ju mban në objektiv

Thomas Fuller, kapelan i Charles II të Anglisë, vërejti: "Ai që është kudo nuk është askund". Për t'i bërë gjërat, duhet të përqendroheni. Megjithatë, për të bërë gjërat e duhura, duhet të merrni parasysh edhe pamjen e përgjithshme. Vetëm duke i vendosur aktivitetet tuaja të përditshme në kontekstin e tablosë së madhe do të jeni në gjendje të qëndroni në objektiv. Siç thotë Alvin Toffler, "Duhet të mendoni për "gjëra të mëdha" ndërsa jeni duke bërë gjëra të vogla, në mënyrë që të gjitha gjërat e vogla të shkojnë në drejtimin e duhur."

3. Të menduarit me tablo të madhe ju lejon të shihni atë që shohin të tjerët

Një nga aftësitë më të rëndësishme që mund të zhvilloni në marrëdhëniet njerëzore është aftësia për t'i parë gjërat nga këndvështrimi i personit tjetër. Është një nga çelësat për të punuar me klientët, për të kënaqur klientët, për të mbajtur një martesë, për të rritur fëmijë, për të ndihmuar ata që janë më pak me fat, etj. Të gjitha ndërveprimet njerëzore përmirësohen nga aftësia për të vënë veten në vendin e një personi tjetër. Si? Shikoni përtej vetes, interesave tuaja dhe botës suaj. Kur punoni për të shqyrtuar një çështje nga çdo këndvështrim i mundshëm, e shqyrtoni atë në dritën e historisë së tjetrit, zbuloni interesat dhe shqetësimet e të tjerëve dhe përpiqeni të lini mënjanë axhendën tuaj, filloni të shihni atë që shohin të tjerët. Dhe kjo është një gjë e fuqishme.

4. Të menduarit me tablo të mëdha promovon punën në grup

Nëse merrni pjesë në çdo lloj aktiviteti ekipor, atëherë e dini se sa e rëndësishme është që anëtarët e ekipit të shohin të gjithë pamjen, jo vetëm pjesën e tyre. Sa herë që një person nuk e di se si puna e tij përshtatet me atë të shokëve të skuadrës, atëherë i gjithë ekipi është në telashe. Sa më mirë ta kuptojnë anëtarët e ekipit tablonë e madhe, aq më i madh është potenciali i tyre për të punuar së bashku si ekip.

5. Të menduarit me imazhe të mëdha ju pengon të kapeni me ngjarjet botërore

Le ta pranojmë: disa aspekte të jetës së përditshme janë absolutisht të nevojshme, por tërësisht jointeresante. Mendimtarët e figurave të mëdha nuk lejojnë që t'u hyjë në mendje, sepse ata nuk e harrojnë pamjen e përgjithshme shumë të rëndësishme. Ata e dinë se personi që harron të fundit është skllav i të afërmit.

6. Të menduarit me tablo të mëdha ju ndihmon të vizatoni një territor të paeksploruar

A e keni dëgjuar ndonjëherë shprehjen: "Do ta kalojmë atë urë kur të vijmë tek ajo"? Kjo frazë padyshim u shpik nga dikush që kishte vështirësi të shihte pamjen e madhe. Bota u ndërtua nga njerëz që "kapërcenin ura" në mendjet e tyre shumë më parë se dikush tjetër. Mënyra e vetme për të hapur terren të ri ose për të kaluar në një territor të paeksploruar është të shikoni përtej të menjëhershmes dhe të shihni pamjen e madhe.

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja

Kultivoni të menduarit me imazhe të mëdha

"Për sa i përket suksesit, njerëzit nuk maten me inç, paund, diplomë universiteti, ose sfond familjar; ata maten me madhësinë e të menduarit të tyre."

-DAVID SCHWARTZ

Nga të menduarit me imazhe të mëdha mund të përfitojë çdo person në çdo profesion. Kur dikush si Jack Welch i thotë një punonjësi të GE se marrëdhënia e vazhdueshme me klientin është më e rëndësishme se shitja e një produkti individual, ai po i kujton atyre panoramën e madhe. Kur dy prindër janë të ngopur me trajnime të vogla, nota të dobëta ose me punë të vogla, dhe njëri i kujton tjetrit se koha e tanishme e vështirë është vetëm një sezon i përkohshëm, atëherë ata përfitojnë nga të menduarit e një tabloje të madhe. Zhvilluesi i pasurive të paluajtshme Donald Trump tha: "Duhet të mendosh gjithsesi, kështu që pse të mos mendosh shumë?" Të menduarit me tablo të madhe sjell tërësinë dhe pjekurinë në të menduarit e një personi. Ajo sjell perspektivë. Është njësoj si ta bëni kornizën e një fotografie më të madhe, në proces duke zgjeruar jo vetëm atë që mund të shihni, por edhe atë që ju jeni në gjendje të bëni. Kaloni kohë me mendimtarët e figurave të mëdha dhe do të zbuloni se ata:

Mësonin vazhdimisht

Mendimtarët me pamje të mëdha nuk janë kurrë të kënaqur me atë që tashmë dinë. Ata janë gjithmonë duke vizituar vende të reja, duke lexuar libra të rinj, duke takuar njerëz të rinj, duke mësuar aftësi të reja. Dhe për shkak të kësaj praktike, ata shpesh janë në gjendje të lidhin të palidhurat. Ata janë nxënës gjatë gjithë jetës.

Për të më ndihmuar të mbaj qëndrimin e një nxënësi, kaloj disa momente çdo mëngjes duke menduar për mundësitë e mia të të mësuarit për ditën. Ndërsa rishikoj kalendarin tim dhe listën e detyrave, duke ditur se kë do të takoj atë ditë, çfarë do të lexoj, në cilat takime do të marr pjesë, shënoj se ku kam më shumë gjasa të mësoj diçka. Më pas, mendoj mendërisht që të kërkoj me vëmendje diçka që do të më përmirësonte në atë situatë. Nëse dëshironi të vazhdoni të mësoni, unë dua t'ju inkurajoj të shqyrtoni ditën tuaj dhe të kërkoni mundësi për të mësuar.

Dëgjo me qëllim

Një mënyrë e shkëlqyer për të zgjeruar përvojën tuaj është të dëgjoni dikë që ka ekspertizë në një fushë ku ju nuk e keni. Unë kërkoj mundësi të tilla. Një vit fola me rreth 900 trajnerë dhe skautistë në Senior Bowl, ku lojtarët e diplomuar marrin pjesë në ndeshjen e tyre të fundit në kolegj. Unë pata mundësinë, së bashku me dhëndrin tim, Steve Miller, të darkoja me trajnerët kryesorë të NFL, Dave Wannstedt dhe Butch Davis. Nuk ndodh shpesh që ju të gjeni një mundësi të tillë, kështu që unë u bëra pyetje rreth punës në grup dhe kalova shumë kohë duke i dëgjuar. Në fund të mbrëmjes, ndërsa Steve dhe unë po ecnim drejt makinës sonë, ai më tha: "Gjon, vë bast që i bëre atyre trajnerëve njëqind pyetje sonte."

"Nëse do të mësoj dhe do të rritem," u përgjigja, "duhet të di se çfarë pyetjesh të bëj dhe të di si t'i zbatoj përgjigjet në jetën time. Dëgjimi më ka mësuar shumë më shumë se të flasësh." Kur takohesh me njerëz, është mirë të kesh një axhendë në mënyrë që të mund të mësosh. Është një mënyrë e shkëlqyer për t'u bashkuar me njerëz që mund të bëjnë gjëra që ju nuk mund t'i bëni. Mendimtarët me tablo të mëdha e kuptojnë se nuk i bëjnë shumë gjëra. Ata shpesh bëjnë pyetje depërtuese për të zgjeruar të kuptuarit dhe të menduarit e tyre. Nëse dëshironi të bëheni një mendimtar më i mirë i tablove të mëdha, atëherë bëhuni një dëgjues i mirë.

Shikoni gjerësisht

Shkrimtari Henry David Thoreau shkroi: "Shumë objekte nuk shihen, megjithëse bien brenda rrezes sonë vizuale, sepse nuk hyjnë brenda rrezes sonë intelektuale." Qeniet njerëzore zakonisht shohin së pari botën e tyre. Për shembull, kur njerëzit mbërrijnë në një konferencë drejtuese të organizuar nga kompania ime, ata duan të dinë se ku do të parkojnë, nëse do të jenë në gjendje të marrin një vend të mirë (dhe të rehatshëm), nëse folësi do të jetë i ndezur ", dhe nëse pushimet do të jenë të ndara siç duhet. Kur të arrij për të folur në të njëjtën konferencë, dua të di se ndriçimi është i mirë, pajisjet e zërit funksionojnë në mënyrë efektive, nëse platforma e folësit do të jetë mjaft afër njerëzve, etj. Kush jeni ju përcakton se çfarë shihni dhe si ju mendoni.

Mendimtarët me tablo të mëdha kuptojnë se ka një botë atje përveç botës së tyre, dhe ata bëjnë përpjekje për të dalë jashtë vetes dhe për të parë botën e njerëzve të tjerë me sytë e tyre. Është e vështirë për të parë foton ndërsa jeni brenda kornizës. Për të parë se si shohin të tjerët, së pari duhet të zbuloni se si mendojnë ata. Të bëhesh një dëgjues i mirë sigurisht që ndihmon me këtë. Po kështu kapërceni agjendën tuaj personale dhe përpjekjen për të marrë këndvështrimin e personit tjetër.

Jeto Plotësisht

Eseisti francez Michel Eyquem de Montaigne shkroi: "Vlera e jetës nuk qëndron në gjatësinë e ditëve, por në përdorimin e tyre; një njeri mund të jetojë gjatë por mund të përjetojë shumë pak". E vërteta është se ju mund ta kaloni jetën tuaj si të doni, por mund ta kaloni atë vetëm një herë. Të bëhesh një mendimtar i madh mund t'ju ndihmojë të jetoni me tërësi, të jetoni një jetë shumë të kënaqshme. Njerëzit që shohin tablon e madhe zgjerojnë përvojën e tyre sepse zgjerojnë botën e tyre. Si rezultat, ata arrijnë më shumë se njerëzit mendjengushtë. Dhe ata përjetojnë më pak surpriza të padëshiruara, gjithashtu, sepse ata kanë më shumë gjasa të shohin shumë komponentë të përfshirë në çdo situatë të caktuar: çështjet, njerëzit, marrëdhëniet, kohën dhe vlerat. Prandaj, ata janë gjithashtu më tolerantë ndaj njerëzve të tjerë dhe mendimit të tyre.

"Marrja e fuqisë suaj" nga Steve Chandler dhe Menaxher i Duane Black.

"Në jetën e secilit në një moment, zjarri ynë i brendshëm shuhet. Më pas shpërthehet në flakë nga një takim me një njeri tjetër duke qenë bashkë me të. Të gjithë duhet të jemi mirënjohës për këta njerëz që ringjallin shpirtin njerëzor."

-Albert Schweitzer

Pjesa më e madhe e aktivitetit të menaxhimit sot është ajo për të cilën u shpreh citati i Peter Drucker në fillim të këtij libri. Menaxherët e bëjnë të vështirë për njerëzit e tyre. Ata vrasin pa vetëdije shpirtin njerëzor me anë të mikromenaxhimit dhe gjykimeve kritike të shkollës së vjetër.

Por ka një lloj të ri menaxheri që shfaqet në kompani sot, një menaxher i përkushtuar për të rindezur shpirtin njerëzor duke i mbajtur duart larg lumturisë së punonjësve të tyre dhe duke lejuar që suksesi të ndodhë.

Ne thjesht do ta quajmë atë person të ndritur "menaxheri i dorës".

Të gjithë menaxherët kanë këto dy stile komunikimi nga të cilat mund të zgjedhin:

Praktik: Ata mund të kritikojnë dhe gjykojnë njerëzit e tyre.

Ndalimi: Ata mund të mentorojnë dhe stërvitin njerëzit e tyre.

Kjo zgjedhje paraqitet shumë herë gjatë çdo dite. Çdo komunikim me një nga njerëzit tuaj do të jetë një version i kësaj zgjedhjeje.

Nëse zgjidhni gjykimin (dhe kritikën, të nënkuptuar ose ndryshe), do të provokoni mbrojtje dhe tërheqje jo kreativitet dhe jo produktivitet.

Kur i gjykojmë njerëzit tanë dhe i gjejmë ata që janë të shkurtër, atëherë fillojmë t'i kritikojmë dhe t'i mikromenaxhojmë ata. Në këtë epokë të punonjësve të ndjeshëm, të bazuar në njohuri, ky është një cikël vetëshkatërrues. Nuk ngjall asgjë tjetër përveç pakënaqësisë dhe kthimit.

Gjithashtu, kur gjykojmë dhe më pas mbajmë mëri, ne po e japim fuqinë tonë. Kur kemi inat ndaj një anëtari të ekipit, ne po i japim fuqinë tonë atij anëtari të ekipit. Ne po ia japim atë fuqi personit me të cilin jemi të zemëruar duke e lejuar atë të pushtojë dhe të mbizotërojë mendimet tona.

Fuqia e vërtetë në udhëheqje vjen nga partneriteti, jo nga kritika.

Menaxheri i dorëzuar e veçon veten duke ruajtur të gjithë fuqinë e tij. Praktika e tij është të kuptojë këdo që takon. Duke bërë këtë, ai po redukton nivelet e tij të stresit në punë. Ai është plotësisht i vetëdijshëm se sa herë që gjykon dikë ai ndryshon mirëqenien e tij.

Pra, ai refuzon t'ia ngarkojë përgjegjësinë për ndjenjat negative personit që tundohet ta gjykojë. Ai ia cakton përgjegjësinë për ndjenjën e tij të ulët mendimit që ai beson për atë person.

Vetëm mendimet shkaktojnë stres; njerëzit nuk e bëjnë. Njerëzit nuk munden.

Por për mikromenaxherin e shkollës së vjetër, stresi nuk pushon kurrë dhe harmonia në organizatë nuk qëndron kurrë.

Nëse po mikromenaxhoni në stilin e vjetër të turpit dhe fajit, do ta njihni këtë shembull: po hyni në garazhin e parkimit të kompanisë dhe befas duhet të ngadalësoni, sepse ka një person të moshuar përpara jush që ecën më ngadalë se breshka. Nëse më pas vendosni se nuk ju pëlqejnë të moshuarit që ngasin ngadalë, filloni të vuani. Dhe ju do të vuani sa herë që ju "ndodh" kjo. Edhe pse nuk po ju ndodh vërtet, po shkaktohet nga ju, stresi vjen drejtpërdrejt nga mendimet tuaja. I moshuari nuk ka fuqi t'ju stresojë. Ju mendoni se po vuani sepse ky i moshuar po vozis keq, por e vërteta është se ju vuani vetëm për shkak të mendimit tuaj gjykues për të.

Të gjithë duam të jemi të fuqishëm dhe të kemi kontrollin tonë në mirëqenien, por ne vazhdimisht e dhurojmë vetë fuqinë tonë dhe ne dështojmë me paaftësinë tonë për të falur dhe për të lënë të shkojnë.

E vetmja mënyrë për të shpëtuar nga kjo grackë e vuajtjes së vazhdueshme është të kultivosh aftësitë mendjehapura për t'i lënë veprimet e të tjerëve të rrjedhin dhe duke e lënë negativitetin e njerëzve të tjerë.

Çdo gjë që ne nuk mund të heqim dorë ka kontroll mbi ne. Por sapo të mund ta lëshojmë, ne jemi në kontroll. Ne mund të qeshim dhe të shijojmë se si jemi të pandikuar nga ajo që mund të mendojnë njerëzit e tjerë.

Kjo është kur ju ndryshoni si menaxher.

Kjo është kur njerëzit ju shohin si një ishull në stuhi. Një person për të shkuar për zgjidhje paqësore të krizave. Me fjalë të tjera, një menaxher i vërtetë i hapur që merr rezultate nga një ekip i qetë dhe shumë produktiv.


Gjejini, mos i rregulloni.


"Njeriu nuk i “menaxhon” njerëzit. Detyra është të drejtosh njerëzit. Dhe qëllimi është që të bëhen produktive pikat e forta dhe njohuritë specifike të secilit individ."

-Peter Drucker

Qasja e "largimit të duarve" ju lejon të mësoni të rimerrni fuqinë tuaj dhe të jetoni në një botë me veprime të qetëa dhe mosgjykime. Nëse e bëni këtë, së shpejti do të jetoni me një mendje të hapur, do të falni pa mundim dhe do të rimerrni kontrollin e energjisë dhe entuziazmit tuaj për të bërë punë të shkëlqyera.

Zbulimi i dhuntive tuaja natyrore dhe mësimi i natyrës suaj të vërtetë nuk ka të bëjë me të mësuarit se si t'i detyroni vetes ekipin tuaj. Ka të bëjë me lejimin e suksesit të dalë nga brenda jush, dhe më pas nga brendësia e të tjerëve. Është një punë e brendshme. Dhe sapo të shihni se e gjithë fuqia e mirë vjen nga brenda, mund të filloni të bëheni të fuqishëm.

Ekziston një histori për Wolfgang Amadeus Mozart që ilustron atë që nënkuptojmë. Një kompozitor i ri i mundshëm i shkroi Mozartit, duke i kërkuar këshilla se si të kompozonte një simfoni. Mozart u përgjigj se një simfoni ishte një formë muzikore komplekse dhe kërkuese dhe se do të ishte më mirë të fillonte me diçka më të thjeshtë. I riu protestoi: "Por zotëri Mozart, ju keni shkruar simfoni kur keni qenë më i ri se unë tani!"

Mozart u përgjigj: "Po, por kurrë nuk pyeta se si".

Qëllimi i Mozartit ishte se ai thjesht i la simfonitë të dilnin nga brenda tij. Ai nuk duhej të kuptonte "si" të detyronte diçka jashtë tij të funksiononte.

Duane ka një thënie që e përdor në punë, megjithëse nuk vlen vetëm për punën; kjo vlen për jetën në përgjithësi. Thënia e tij është: "Gjeni, mos i rregulloni". Është një politikë që inkurajon gjetjen e pikave të forta tek punonjësit tuaj që tashmë ekzistojnë dhe lejimin e këtyre pikave të forta të dalin përpara.

Kur bëjnë atë që duan, suksesi do të pasojë. Pasi të dini se çfarë duan të bëjnë dhe t'i ndihmoni ta bëjnë atë, ata do ta bëjnë atë për ju gjatë gjithë ditës. Vazhdoni të gjeni mënyra që përputhen talentet e tyre dhe me detyrat që kanë përpara. Gjejini ato, mos i rregulloni.

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja


Mësoni të ktheheni në një drejtim të ri

Shpesh na pëlqen të shkojmë personalisht për të dëgjuar mësimet e një miku të dashur, Addair, i cili mban seminare mbi evolucionin personal. Një nga thëniet e tij është "Ti kurrë nuk kapërcen asgjë". Në këtë Addair do të thotë që çdo gjë që ka qenë pjesë e historisë suaj do të jetë gjithmonë pjesë e historisë suaj. Ju nuk mund ta bëni atë të largohet. Megjithatë, me kalimin e kohës, nëse vendosni, thjesht mund ta zbutni dhe ta ndryshoni atë dhe të shkoni në një mënyrë tjetër. Mund të ndiqni një rrugë tjetër në mënyrë që kujtesa të humbasë gjithë fuqinë e saj mbi ju.

Kur drejtuesit janë të guximshëm dhe të vendosur gjatë gjithë ditës, ata shpesh bëjnë gabime dhe thirrje të këqija. Është pjesë e të qenit në veprim. Është një pjesë e madhe e guximit. George Patton thoshte se një plan mesatar i ekzekutuar tani është shumë më efektiv sesa një plan i shkëlqyer që kërkon shumë kohë për të vendosur për ta vënë në veprim.

Një udhëheqës i dorëzuar thjesht mund të bëjë një gabim dhe ta lërë atë. Dhe nuk zhduket, thjesht bëhet lajm i vjetër. Është kjo heqja dorë nga nevoja për të "kapërcyer" gjërat që kanë ndodhur në të kaluarën dhe që çojnë në një fuqi të vërtetë.

Fjala greke metanoeo përkthehet si pendim në Testamentin e Ri në anglisht, dhe W.E. Vine's Dictionary thotë se metanoeo fjalë për fjalë do të thotë "të perceptosh më pas". Prandaj, do të thotë të hedhësh një vështrim tjetër dhe të ndryshosh mendjen ose qëllimin, dhe gjithmonë përfshin një ndryshim për mirë.

Pra, atëherë "pendohu" nuk do të thotë asgjë më shumë se "kthehu dhe shko në një rrugë tjetër". Edhe pse disa tradita janë përpjekur të na mësojnë se nëse keni bërë diçka të gabuar, duhet të ndëshkoni veten, të ndjeni keqardhje dhe ta ngarkoni veten me sjelljen tuaj të turpshme, ajo që përkthimi i mirëfilltë donte që ju të bënit ishte thjesht të largoheni prej saj dhe të merrni një drejtim më i ri, më i mirë në të menduarit tuaj.

Kur mendoj për shërimin tim nga varësia, vite më parë, kuptoj se nuk e kam "kapërcyer" vërtet varësinë time. Thjesht mora një rrugë tjetër. U pendova, në kuptimin më të vërtetë, më të thellë të fjalës. E kuptoj gjithashtu se nëse do të kthehesha në rrugën e alkoolit dhe drogës, do të kisha përsëri të njëjtat probleme. Kodi është atje në trurin tim për varësinë e  pirjes. Pra, nëse do të filloja të pija përsëri, do të krijonte varësi. Dhe nuk ka rëndësi nëse kodi erdhi nga përdorimi i përsëritur apo gjenetika, ai është atje. Kështu që unë thjesht nuk shkoj atje. Procesi është që të mos shkosh atje. Për të zëvendësuar frymën e rreme të drogës me shpirtin e vërtetë.

Unë e di nga përvoja ime personale se "tejkalimi" me të vërtetë nuk funksionon. Ai gjithashtu nuk ka asnjë historik të punës në vendin e punës. Dhe kur dëgjon njerëz që janë  të kënaqur me punën e tyre tani, ata thonë: "Unë kam vazhduar. E kam kaluar". Ata nuk thonë: "Epo, unë kam qenë në gjendje ta kuptoj, të luftoj me të, ta kapërcej, ta pushtoj, ta mposht". Askush që tani është vërtet i lirë nga një problem si p.sh varësia të thotë: "Unë kam qenë në gjendje ta kapërcej, ta mposht alkoolizmin tim, dhe ai të shtrihet në një grumbull dhe të thotë "unë jam fitimtar mbi të." Thjesht thonë: "Kam ecur përpara. Kam pranuar pafuqinë time dhe kam marrë një rrugë tjetër. Nuk është pjesë e jetës sime. Unë kam zgjedhur një mënyrë tjetër, një formë tjetër shpirti nga ajo që ishte alkooli."

Carl Jung tha: "Njerëzit nuk i zgjidhin problemet e tyre psikologjike, sipas përvojës sime. Ata i tejkalojnë ato. Ata rriten në një drejtim tjetër dhe thjesht i lënë në historinë e tyre." Kjo është ajo që ka të bëjë me procesin e lejimit të suksesit. Është zemra dhe shpirti i menaxhimit. Konsiderohet një formë revolucionare e menaxhimit, sepse thyen të gjitha kodet e vjetra të manipulimit dhe mosbesimit.

Disa terapistë shpesh thonë: "Për të ecur përpara, ju duhet të rikrijoni përsëri një bisedë që keni pasur me antagonistin tuaj dhe të zgjidhni atë kujtim që është brenda jush". Por kjo thjesht po i jep më shumë forcë historisë. Dhe ne po kërkojmë t'ju çlirojmë nga historitë tuaja. Mikromenaxherët në vendin e punës bëjnë të njëjtën gjë jofunksionale që bëjnë terapistët. Ata i rijetojnë prishjet dhe gabimet dhe i kalojnë vazhdimisht, duke i bërë njerëzit të gabojnë gjatë gjithë ditës.

Pse të mos e lini atje dhe të vazhdoni? Lëshojeni fuqinë e tij mbi ju. Shikojeni atë në një këndvështrim tjetër, në mënyrë që të mund të përqendroheni në talentet tuaja natyrore, dhuratat tuaja të dhëna nga Zoti dhe të nxirrni në sipërfaqe më të mirën nga kush jeni.

Menaxheri i dorëzuar e përdor këtë parim për të mos mbajtur mëri; ai takohet me çdo person në vendin e punës me besim dhe mirëkuptim të barabartë. E kaluara nuk ekziston.

Shumica e mikromenaxherëve në organizatat e shkollës së vjetër, menjëherë mendojnë se kur gjërat ndihen keq, ata duhet t'i kapërcejnë ato. Ata imagjinojnë një figurë Rambo i cili mund të kapërcejë çdo shans dhe mund të luftojë 50 ose 100 njerëz në të njëjtën kohë nëse duhet, sepse ai është shumë i fortë në aftësinë e tij për të kapërcyer. Mitologjia jonë kombëtare maço krijon një imazh të një djali që është vërtet muskuloz dhe i aftë për të luftuar. Pra, ne ndërtojmë në kulturën dhe psikikën tonë kolektive idenë se "Nëse bëhem më i fortë, nëse stërvitem më shumë, nëse vrapoj vetëm më shumë kilometra, ose shkoj në më shumë seminare, ose e shtyj veten më shumë, atëherë më në fund do të bëhem mjaftueshëm i fortë për t'u marrë me problemet me të cilat përballet ekipi im."

Por e kundërta është e vërtetë. Nëse doni një mendje të fortë, duhet të mësoni të qetësoni mendjen tuaj. Nëse do fuqi të vërtetë, duhet të mësosh ta lësh të shkojë atë që të bën të dobët.

Ta bësh këtë përfundimisht do t'ju bëjë jashtëzakonisht të fuqishëm. Jo aq i fortë sa të mund të ngrini qindra kilogramë peshë në të njëjtën kohë, por të fortë në një mënyrë tjetër, më të thellë. Aq i fortë sa mund të disiplinoni mendjen tuaj dhe të disiplinoni mendimet tuaja për të hequr dorë nga çdo gjë që nuk ju shërben. Aq i fortë sa njerëzit tuaj e marrin forcën dhe qetësinë nga ju vetëm duke qenë me ju! Ju nuk keni nevojë të thoni asgjë që ata të ndiejnë se sa paqësisht të fuqishëm jeni. Ata ngrohen me vizionin tuaj dhe puna ekipore fillon të shfaqet vetë. Është duke u frymëzuar të ndodhë, në vend që të detyrohet të ndodhë.


#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja


Nuk ka më seminare për ndërtimin e ekipit

Kompanitë shpesh më kërkojnë një seminar në ndërtimin e ekipit. Nuk ua jap më. E di që nëse njerëzit nuk po performojnë dhe nuk komunikojnë me frymën e ekipit, nuk është një çështje e krijimit të ekipit, është një çështje lidershipi.

Unë jam shumë i drejtpërdrejtë me menaxherin që kërkon trajnerin. Unë dua që ai të shohë se udhëheqja e shkëlqyer do të krijojë një kulturë në të cilën puna ekipore thjesht do të rritet. Ata nuk kanë nevojë për trajnime për punë ekipore. Vetë menaxheri ka nevojë për trajnime lidershipi, në mënyrë që të mësojë të udhëzojë suksesin në vend që të përpiqet të imponojë produktivitet.

Nëse jeni një menaxher i saposhkolluar, ju jeni sulmuar me një ndryshim në vetëdije. Ju e keni tërhequr fuqinë tuaj nga bota e jashtme e formës në botën e brendshme të energjisë. Tani e dini se si ta zhvendosni vetëdijen tuaj lart dhe mbi ngjarjen shqetësuese, në mënyrë që të shihni një rrugë tjetër për të ndjekur.

Ju nuk mund të sulmoheni nga ky pozicion i lartë. Edhe nëse njerëzit thonë gjëra negative për ju, ju nuk përfundoni duke u dhënë atyre fuqinë tuaj. Ju e mbani atë në veten tuaj. Dukuritë "negative" nuk ju shqetësojnë më, sepse thjesht i përdorni ato për praktikë. Ju në fakt fitoni forcë prej tyre.

A është një disiplinë e vështirë? Po! Mund të jetë edhe më e vështirë sesa të stërviteni me pesha. Sepse, në fillim, është kaq kundërintuitive. Kjo bie ndesh me të gjithë edukimin dhe stërvitjen tonë.

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja



Kur djali im Bobby ishte djalë i vogël, ai gjithmonë më pyeste për figura të ndryshme sportive dhe superheronj. “Babi, kush do të fitonte në një luftë mes Arnold dhe Bruce Lee?"

"Bruce Lee."

"Kush do të fitonte në një luftë midis Superman dhe Batman?"

"Supermen".

"Po sikur Arnold dhe Superman të luftonin me Rockin, Chuck Norris dhe Spider-Man?"

"Mirë, koha për të fjetur!"

Ne në fakt jemi të magjepsur nga pyetje të tilla, prandaj heronj të tillë imagjinar si Rambo dhe Superman durojnë. Dhe fuqia e brendshme që mund t'ju ngrejë lart përmes organizatës suaj është më e ngjashme me fuqinë që kishte Supermeni sesa fuqia e jashtme që Rambo u përpoq të impononte në ngjarje. Rambo ishte një qenie njerëzore që mund të rrëzohej nga një plumb. Dhe po të qëllohej në zemër, do të kishte vdekur; nuk do të kishte më Rambo. Por një nga aftësitë e Supermenit mundësoi që gjërat të kërcejnë prej tij. Ai kishte një fuqi përtej Rambos. Nëse dikush qëllonte një plumb, ai thjesht do ta largonte me dorën e tij dhe do të vazhdonte; nuk do të ndikonte se kush ishte Supermeni. Prandaj na thërret tipi i tij. Prandaj ai duron dhe i flet heroit të brendshëm tek fëmijët dhe të rriturit.

Ai kishte më shumë fuqinë për të devijuar sesa për të kapërcyer. Ju mund të ndryshoni të gjithë mënyrën tuaj të të menduarit të lidershipit.

Ju mund ta zhvendosni vetëdijen tuaj për të qenë plotësisht në harmoni me atë që po ndodh me të tjerët dhe me atë çfarë po ndodh me ju. Dhe sa herë që shihni diçka të tillë të dalë, kjo nuk ndodh se rreshtohem me ty, kjo nuk e rregullon; ju e pranoni atë, merreni me të, e shmangni atë dhe lëvizni në një drejtim më të ri e më të shëndetshëm.

Deepak Chopra kohët e fundit shkroi se kur merrni "lajm të keq", nëse pezulloni gjykimin, ai bëhet një lajm i mirë. Gjithsesi ishte gjithmonë një lajm i mirë. Ishte thjesht e maskuar. “Nëse nuk merrni atë që prisnit, shikoni atë që keni marrë”, tha Chopra. "Ku është dhurata në atë që keni marrë? A ka ndonjë mënyrë që mund ta transformoni atë në një mundësi për të mësuar? Në këtë qasje, ndryshimi pranohet, nuk mohohet. Një ndjenjë hapësire hyn."

Hapësira që ai përshkruan është pikërisht ndryshimi i ndërgjegjësimit për të cilin po flasim. Është një zhvendosje nga një ndërgjegjësim i ngushtë, gjykues, i shtrënguar në një ndërgjegjësim më të madh, më të kujdesshëm dhe të lirë.

Chopra përfundon, "Në një nivel të thellë, çdo ngjarje në jetë ka dy shkaqe të mundshme. Ose ajo që ndodh është pozitive, ose po sjell diçka që duhet të mësosh për të krijuar diçka pozitive. Është e njëjta gjë me trupin. Çfarë ndodh brenda një qelize ose është një aktivitet i shëndetshëm ose një shenjë se nevojitet një korrigjim. Edhe pse jeta mund të duket e rastësishme, në fakt gjithçka tregon për një të mirë më të madhe. Evolucioni nuk është një rrëmujë fitim-humbje, por një udhëtim fitues drejt transformimit ."

Ju do të mësoni natyrën tuaj të vërtetë në këtë mënyrë, duke qenë të lirë nga efektet e natyrës së të gjithëve. Është një mënyrë për t'i dhënë vetes hapësirë, për t'i dhënë vetes lirinë për të jetuar potencialin tuaj të vërtetë profesional, për të zbuluar se çfarë është e mundur për ju! Sepse sapo të keni hequr qafe të gjithë këtë kufizim, dobësi, zemërim dhe trishtim, ju jeni përsëri në mundësi. Ju jeni entuziastë edhe një herë për idetë dhe inovacionin, dhe për gjërat që e çojnë përpara këtë organizatë.

Së shpejti do të keni një përkufizim të ndryshëm të fuqisë personale. Do të kuptoni se nëse jeni vërtet i fuqishëm, mund ta lëshoni. Mund të falni. Ju mund të lironi. Ju mund të devijoni. Kjo është fuqia e vërtetë.

Madhështia është brenda jush. Nuk ka askund ku duhet të kërkoni për ta gjetur atë. Tashmë është brenda, në pritje të lejes për t'u shprehur. Nëse e dinit që tashmë kishit diçka, atëherë pse do të shkonit ta kërkoni atë? Truku i vetëm është të anëtarësoheni. Mos harroni të hiqni dorë nga të gjitha mënyrat negative të të menduarit që janë pengesa toksike për suksesin tuaj. Mos harroni të lejoni që suksesi juaj të marrë rrjedhën e natyrshme dhe të ndodhë për ju. Dhe suksesi që do të gjeni do të jetë më i madh nga sa e kishit imagjinuar ndonjëherë.

Hapat drejt suksesit në jetën tuaj :

1. Herën tjetër që do të ndjeni një konflikt me dikë, shkruani dy gjëra që vlerësoni dhe admironi diçka për atë person dhe uluni për ta zgjidhur konfliktin duke i thënë fillimisht këto gjëra.

2. Merrni shënime mendore dhe fizike për çdo person që punon me ju, në mënyrë që të bëheni gjithnjë e më të vetëdijshëm për dashuritë dhe pikat e forta të secilit person. Filloni të shkruani në një fletore për këtë dhe mos harroni të përfshini edhe veten në të.

3. Filloni të vini re të menduarit tuaj gjatë gjithë ditës ndërsa drejtoni dhe komunikoni: Cilat mendime ju rrëzojnë? Cilat mendime ju ngrenë lart? Duke praktikuar këtë hap do të filloni të kuptoni se është gjithmonë mendimi juaj ai që krijon ndjenjat tuaja, kurrë njerëzit e tjerë.


#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja 

#ndalohetkopjimi 

#lejohetshpërndarja

TË VENDOSNI VETEN TUAJ NË VENDIN E DUHUR PËR TË MENDUAR

Të bëhesh një mendimtar i mirë nuk është shumë e komplikuar. Është një disiplinë. Nëse bëni gjashtë gjërat që kam përshkruar, do ta vendosni veten për një mënyrë jetese të të menduarit më të mirë. Por çfarë bëni për të dalë me ide specifike në baza ditore?

Unë dua t'ju mësoj procesin që kam përdorur për të zbuluar dhe zhvilluar mendime të mira. Sigurisht që nuk është i vetmi që funksionon, por ka funksionuar mirë për mua.

1. Gjeni një vend për të menduar mendimet tuaja

Nëse shkoni në vendin tuaj të caktuar për të menduar duke pritur të gjeneroni mendime të mira, atëherë përfundimisht do të gjeni disa. Ku është vendi më i mirë për të menduar? Të gjithë janë të ndryshëm. Disa njerëz mendojnë më mirë në dush. Të tjerëve, u pëlqen të shkojnë në një park. Për dikë tjetër, vendet më të mira për të menduar janë në makinë, në aeroplan dhe në spa. Idetë vijnë edhe në vende të tjera, si për shembull në shtrat. (Unë mbaj një bllok të veçantë shkrimi në komodinën time për raste të tilla.) Besoj ngaqë shpesh më vijnë mendime sepse e bëj zakon të shkoj shpesh në vendet e mia që mendoj. Nëse dëshironi të gjeneroni vazhdimisht ide, duhet të bëni të njëjtën gjë. Gjeni një vend ku mund të mendoni dhe planifikoni t'i kapni mendimet tuaja duke i hedhur në letër në mënyrë që të mos i humbni ato. Kur gjeja një vend për të menduar mendimet e mia, mendimet e mia gjenin një vend tek unë.

2. Gjeni një vend për t'i dhënë formë mendimeve tuaja

Rrallëherë idetë formohen plotësisht dhe realizohen plotësisht. Shumicën e kohës, ato duhet të formohen derisa të kenë substancë. Siç thotë miku im Dan Reiland, ata duhet t'i "rezistojnë provës së qartësisë dhe pyetjes". Gjatë kohës së formimit, ju dëshironi të mbani një ide deri në një shqyrtim të fortë. Shumë herë një mendim që dukej i jashtëzakonshëm natën vonë duket goxha budallallëk në dritën e ditës. Bëni pyetje rreth ideve tuaja. Rregullojini mirë ato. Një nga mënyrat më të mira për ta bërë këtë është të vendosni dhe kontrolloni mendimet tuaja me shkrim. Profesori, presidenti i kolegjit dhe senatori amerikan S. I. Hayakawa shkruan: "Të mësosh të shkruash është të mësosh të mendosh. Nuk di asgjë  qartësisht nëse nuk mund ta deklaroj me shkrim."

Ndërsa formësoni mendimet tuaja, zbuloni nëse një ide ka potencial. Ju mësoni atë që keni. Ju gjithashtu mësoni disa gjëra për veten tuaj. Koha e formimit më emocionon sepse mishëron:

• Humori: Mendimet që nuk funksionojnë shpesh ofrojnë lehtësim komik.

• Përulësia: Momentet kur lidhem me Zotin më zgjojnë.

• Eksitim: Më pëlqen të luaj mendërisht një ide. (Unë e quaj atë "të ardhmen".)

• Kreativiteti: Në këto momente jam i papenguar nga realiteti.

• Përmbushja: Zoti më krijoi për këtë proces; përdor dhuratat e mia më të mëdha dhe më jep gëzim.

Ndershmëria: Ndërsa kthej një ide në mendjen time, zbuloj motivet e mia të vërteta.

• Pasioni: Kur i jep formë një mendimi, zbulon se çfarë beson dhe çfarë ka vërtet rëndësi.

• Ndryshimi: Shumica e ndryshimeve që kam bërë në jetën time kanë ardhur si rezultat i të menduarit të plotë mbi një temë.

Ju mund t'i formësoni mendimet tuaja pothuajse kudo. Thjesht gjeni një vend që funksionon për ju, ku do të jeni në gjendje të shkruani gjërat, të përqendroni vëmendjen tuaj pa ndërprerje dhe të bëni pyetje rreth ideve tuaja.

3. Gjeni një vend për të shtrirë mendimet tuaja

Nëse hasni në mendime të shkëlqyera dhe kaloni kohë duke i formuar ato mendërisht, mos mendoni se keni mbaruar dhe mund të ndaleni këtu. Nëse e bëni këtë, do t'ju mungojnë disa nga aspektet më të vlefshme të procesit të të menduarit. Ju mungon të sillni të tjerët dhe t'i zgjeroni idetë në potencialin e tyre më të madh.

Më herët në jetën time, më duhet ta pranoj, shpesh kam qenë fajtor për këtë gabim. Doja të merrja një ide nga fara e menduar në zgjidhje përpara se ta ndaja me këdo, madje edhe me njerëzit që do të ndikonte më shumë. E kam bërë këtë si në punë ashtu edhe në shtëpi. Por me kalimin e viteve, kam mësuar se mund të shkosh shumë më larg me një ekip sesa mund të shkosh vetëm.

Kam gjetur një lloj formule që mund t'ju ndihmojë të zgjeroni mendimet tuaja. Aty thuhet:

Mendimi i duhur plus njerëzit e duhur në mjedisin e duhur në kohën e duhur për arsyen e duhur = rezultati i duhur

Ky kombinim është i vështirë për t'u mposhtur. Si çdo person, çdo mendim ka potencialin të bëhet diçka e madhe. Kur gjeni një vend për të shtrirë mendimet tuaja, ju e gjeni atë potencial.

4. Gjeni një vend për të vendosur mendimet tuaja

Autori C. D. Jackson vëren se "idetë e mëdha kanë nevojë për pajisje uljeje, si dhe krahë". Çdo ide që mbetet vetëm një ide nuk ka një ndikim të madh. Fuqia e vërtetë e një ideje vjen kur ajo kalon nga abstraksioni në zbatim. Mendoni për teorinë e relativitetit të Ajnshtajnit. Kur ai botoi teoritë e tij në 1905 dhe 1916, ato ishin thjesht ide të thella. Fuqia e tyre e vërtetë erdhi me zhvillimin e reaktorit bërthamor në 1942 dhe bombës bërthamore në 1945. Kur shkencëtarët zhvilluan dhe zbatuan idetë e Ajnshtajnit, e gjithë bota ndryshoi.

Po kështu, nëse doni që mendimet tuaja të kenë ndikim, duhet t'i lidhni me të tjerët në mënyrë që një ditë të mund të zbatohen. Ndërsa planifikoni për fazën e aplikimit të procesit të të menduarit, vendosni idetë tuaja së pari me...

• Vetvetja: Ngritja e një ideje me veten do t'ju japë integritet. Njerëzit do të blejnë një ide vetëm pasi të blejnë liderin që e komunikon atë. Përpara se të jap ndonjë mësim, i bëj vetes tre pyetje: "A e besoj? A e jetoj? A besoj se të tjerët duhet ta jetojnë atë?" Nëse nuk mund t'u përgjigjem po të tre pyetjeve, atëherë nuk e kam marrë atë.

• Lojtarët kryesorë: Le ta pranojmë, asnjë ide nuk do të fluturojë nëse ndikuesit nuk e përqafojnë atë. Në fund të fundit, ata janë njerëzit që bartin mendimet nga ideja në zbatim.

• Ata që janë më të prekurit: Mendimet e uljes me njerëzit në vijën e zjarrit do t'ju japin njohuri të shkëlqyera. Ato që janë më afër ndryshimeve që ndodhin si rezultat i një ideje të re mund t'ju japin një "realitet të lexuar". Dhe kjo është e rëndësishme, sepse ndonjëherë edhe kur e keni përfunduar me zell procesin e krijimit të një mendimi, formësimit të tij dhe shtrirjes së tij me mendimtarë të tjerë të mirë, përsëri mund të humbisni shenjën.

5. Gjeni një vend për të fluturuar mendimet tuaja

Filozofi francez Henri-Louis Bergson, i cili fitoi çmimin Nobel në letërsi në vitin 1927, pohoi se një person duhet "të mendojë si një njeri i veprimit - të veprojë si një njeri i mendimit". Çfarë dobie ka të menduarit nëse nuk ka zbatim në jetën reale? Të menduarit e ndarë nga veprimet nuk mund të jetë produktive. Të mësosh se si të zotërosh mirë procesin e të menduarit të çon drejt të menduarit produktiv. Nëse mund të zhvilloni disiplinën e të menduarit të mirë dhe ta ktheni atë në një zakon të jetës, atëherë do të jeni të suksesshëm dhe produktiv gjatë gjithë jetës suaj. Pasi të keni krijuar, formësuar, shtrirë dhe zbarkuar mendimet tuaja, atëherë fluturimi i tyre mund të jetë argëtues dhe i lehtë.

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja

Mendimtarët e mirë janë gjithmonë në kërkim. Një person që di si mund të ketë gjithmonë një punë, por personi që e di pse do të jetë gjithmonë shefi i tij. Mendimtarët e mirë zgjidhin problemet, nuk u mungojnë kurrë idetë që mund të ndërtojnë një organizatë dhe ata gjithmonë kanë shpresë për një të ardhme më të mirë. Mendimtarët e mirë rrallë e gjejnë veten në mëshirën e njerëzve të pamëshirshëm që do të përfitonin prej tyre ose që do të përpiqeshin t'i mashtronin, njerëz si diktatori nazist Adolf Hitler, i cili dikur mburrej: "Çfarë fati për sundimtarët që njerëzit nuk mendojnë". Ata që zhvillojnë procesin e të menduarit të mirë mund të sundojnë veten e tyre - edhe kur janë nën një sundimtar shtypës ose në rrethana të tjera të vështira. Me pak fjalë, mendimtarët e mirë janë të suksesshëm.

Kam studiuar njerëz të suksesshëm për disa vite, dhe megjithëse diversiteti që gjen mes tyre është mahnitës, kam zbuluar se të gjithë janë njësoj në një mënyrë: si mendojnë! Kjo është e vetmja gjë që i ndan njerëzit e suksesshëm nga ata të pasuksesshëm. Dhe këtu është lajmi i mirë. Se si mendojnë njerëzit e suksesshëm mund të mësohet. Nëse ndryshoni të menduarit tuaj, ju mund të ndryshoni jetën tuaj!

PSE DUHET TË NDRYSHONI MENDIMIN TUAJ

Është e vështirë të mbivlerësosh vlerën e ndryshimit të të menduarit. Mendimi i mirë mund të bëjë shumë gjëra për ju: gjeneroni të ardhura, zgjidhni problemet dhe krijoni mundësi. Mund t'ju çojë në një nivel krejtësisht të ri personalisht dhe profesionalisht. Me të vërtetë mund të ndryshojë jetën tuaj. Duhet të keni parasysh se:

1. Mendimi i ndryshuar nuk është automatik

Mjerisht, një ndryshim në të menduarit nuk ndodh vetë. Idetë e mira rrallë dalin dhe gjejnë dikë. Nëse doni të gjeni një ide të mirë, duhet ta kërkoni atë. Nëse dëshironi të bëheni një mendimtar më i mirë, duhet të punoni në të - dhe sapo të filloni të bëheni një mendimtar më i mirë, idetë e mira vazhdojnë të vijnë. Në fakt, sasia e të menduarit të mirë që mund të bëni në çdo kohë varet kryesisht nga sasia e të menduarit të mirë që po bëni tashmë. 

2. Të menduarit e ndryshuar është i vështirë

Kur dëgjoni dikë të thotë: "Tani kjo është vetëm nga maja e kokës sime", prisni zbokth. Të vetmit njerëz që besojnë se të menduarit është e lehtë janë ata që zakonisht nuk angazhohen në të. Fizikanti fitues i çmimit Nobel, Albert Einstein, një nga mendimtarët më të mirë, pohoi: "Të menduarit është punë e vështirë; kjo është arsyeja pse kaq pak e bëjnë atë". Për shkak se të menduarit është shumë i vështirë, ju dëshironi të përdorni gjithçka që mundeni për t'ju ndihmuar të përmirësoni procesin.

3. Mendimi i ndryshuar ia vlen të investohet

Autori Napoleon Hill vuri në dukje: "Më shumë ar është nxjerrë nga mendimet e njeriut sesa është marrë ndonjëherë nga toka". Kur merrni kohë për të mësuar se si të ndryshoni të menduarit tuaj dhe të bëheni një mendimtar më i mirë, ju po investoni në veten tuaj. Miniera ari nën tokë. Rënia e tregjeve të aksioneve. Investimet në pasuri të paluajtshme mund të shkojnë keq. Por një mendje njerëzore me aftësinë për të menduar mirë është si një minierë diamanti që nuk mbaron kurrë. Është e paçmuar.

#ndalohetkopjimi
#lejohetshpërndarja